建设工程项目施工组织与管理措施

2021-04-01张开路

中华建设 2021年7期

张开路

随着经济社会的发展，国家对基础设施建设的投资力度逐步加大，工程建设项目日趋增多。施工企业为了中标项目，降低项目目标收益，导致施工企业生存压力越来越大。如何安全科学合理地组织施工，筹划项目利润空间，降低施工成本，成了施工企业生存发展面临的现实问题。本文从项目管理者定位、项目管理的前期准备以及项目管理的目标和实现途径等方面，提出了建筑工程项目施工组织与管理的措施，可为工程施工管理提供参考依据。

项目施工管理就是项目管理者通过整合“人、机、料、法、环”五个方面的资源，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。项目施工管理的关键在于项目管理者要通过各种手段，充分调动项目参建各方的积极性和主观能动性，盯紧工程施工的关键环节及关键部位，保证项目质量、安全、进度、成本控制目标的实现，达到多方共赢。

一、项目管理者的定位

一般而言，项目管理者（主要是项目经理）是由公司委派，领导某个工程项目管理团队实现项目目标的个人，在整个项目管理中处于全局主导者、指挥者的核心地位。这个核心主要体现在以下几个方面：

1.做事与管事的核心

许多项目管理者以前都是从事技术工作的，当他们承担管理者这个新角色时，不能很快适应。项目管理者必须要明白如果你花费大量的时间在技术上的话，你将忽略你的本职工作——管理。因此在技术与管理之间，项目管理者的工作重点是管理，并且是工程项目最主要、最核心的管理人员。

2.沟通的核心

项目管理者日常70%-90%的工作内容就是沟通。项目管理者通过沟通，对投入项目的各类资源进行整合，通过沟通处理各种各样的人际关系。项目管理者始终处于工程项目相关方沟通的核心，如果你把自己在沟通中的地位边缘化，那么你也将失去对项目的控制。

3.技术能力修炼核心

项目管理者需要掌握相关行业的必要的专业技术知识这是毋庸置疑的，但是不是说你需要精通或掌握所有的技术知识。项目管理者对技术知识的掌握，只需要做到能够理解、分配和整合项目成员工作。

4.项目责任的核心

项目管理者是所承担工程项目的质量、进度、成本、安全、资料等各方面管理的第一责任人。对于一个工程项目来讲，相对于公司，项目管理者负有最终责任，而团队成员负有执行责任；对于项目中具体的工作，团队成员则对项目管理者负有最终责任。

二、项目管理的前期准备工作

1.组建项目管理团队

依托公司人力资源部门，项目管理者可以比较轻松地组建项目管理团队。因此接受任务后，项目管理者应该尽早与以前熟悉的以及公司推荐的人员沟通，尽快确定项目管理团队主要人员，搭建项目部骨架，减少磨合时间。

2.建章立制

主要包括项目部组织机构、各部门职能、各岗位职责和工程、合同预算、试验检测、物资材料、机械设备、资料、内勤、财务等管理制度，以及由施工组织设计细化而来的质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工措施、绿色环保施工措施、施工总平面布置图、施工总进度计划表或网络图等。这些规章制度制定完善的过程，也就是项目管理团队熟悉项目、集思广益的过程。规章、制度及措施制定出来，绝不能仅仅是挂在墙上给人看，而一定要切合项目实际，具有可操作性。

3.考察材料、机械、劳务市场供应

特别是大宗地材即砂石料、砂砾石、石灰等。供应渠道是否畅通、质量与数量是否满足工程需要、价格是否合理等，作为项目管理者，在依靠公司集采部门提供信息的同时，都需要亲自考察掌握第一手信息。

三、项目管理的目标和实现途径

工程项目管理的目标主要是做好以下几方面的控制，即工程质量、安全、进度、成本、材料和人员控制在预定标准范围内。

1.质量管理

首先，要严把材料质量关口。材料采购严格落实合格证、质保书、检验检测合格报告等制度，材料进场时会同监理见证随机取样，检测合格后方可用于工程施工中，确保工程原材料合格；其次，要严格落实技术交底制度。专项施工前，项目部要组织进行专项图纸会审，研究质量控制要点及常见质量通病防治措施。坚持班前交底制度，确保每一名作业人员熟知施工工艺和质量要求，保证施工质量符合规范和设计要求；第三，要严格贯彻质量检查、见证制度。项目现场管理人员要坚守施工一线，严格控制夯实遍数、虚铺厚度、振捣时间等关键性指标，全过程监督检查施工质量；现场关键部位施工及试验检测均邀请监理、第三方现场查验，形成书面文件，确保施工质量一次合格；第四，作为项目管理者，要对工程项目质量控制的重难点部位、工序心中有数，施工高峰期每天对关键部位的施工要至少巡视一遍，及时发现问题、解决问题。

2.安全管理

首先，要建立项目安全管理体系。项目部成立安全文明施工领导小组，项目配备专职安全员，每日巡查施工现场，重点环节及重点部位实施旁站制度；制定相应的安全管理措施及应急预案，并进行实际演练或桌面推演，确保各类措施及预案富有针对性和可操作性。其次，要严格落实三级安全教育制度。坚持对新进场、变换工作岗位的人员进行安全教育，坚持每日班前安全警示教育，做到作业人员安全教育全覆盖，确保施工作业人员熟知安全操作规程，自觉按照流程施工。再次，要坚持安全管理“三检”制度。专职安全员每日巡查施工，项目部每周开展安全隐患排查，公司每月对项目进行安全检查，全方位检查整改安全隐患，确保施工安全平稳可控。

3.进度管理

首先，要合理安排施工进度计划,提前做好生产材料的招标立项工作，及时上报施工生产材料计划，保证了施工材料的及时进场，以确保施工进度不受影响。其次，要按计划规定时间严格控制施工进度,做好各个工种间各个施工段组织穿插作业，前道工序要及时为后道工序提供作业面。第三，要加强劳务的质量意识教育，努力做到交底清晰准确，针对性强，加强过程管理，现场管理尽量不要打断劳务队固有的作业节奏，争取做到不返工。第四，要充分发挥每周例会和高峰期每日碰头会的作用，及时对参建人员的工作进行讲评，奖优罚劣，对施工进度进行纠偏、调控。第五，对影响工程进度的关键工序和工艺要早计划、早协调、早安排，尽量争取对我方进度控制有利的施工方案。

4.成本管理

对于每一个施工管理团队来讲，利润是我们追求的目标之一，更是企业生存和发展的基础。首先，要根据工程实际情况，制定材料采购计划，完善材料出入库管理制度，减少材料浪费。其次，对大宗材料和关键劳务的采购，项目部要积极参与，货比三家。第三，项目管理者要抓大放小。第四，在工程量确认上，要及时完善签证变更手续，责任到人，所有资料手续要及时完善并归档。

5.资料管理

首先，工程资料要由施工员、质量员会同监理、业主及时形成资料原件，资料员负责整理组卷归档。其次，工程使用原材料均须保留合格证或其他有效证明，施工过程全程监督、见证并最终形成施工记录、隐蔽检查验收记录，试验检测报告等真实反映工程质量的资料文件，并保持与工程进度同步。

6.人员管理

对于建设工程项目来说，作为项目施工的实施者，施工人员的个人素质影响着整个建设工程的质量，对于工程建设后的质量水平起着关键性的作用，因此，需要加强对施工人员职业素质和专业技能的培训，提高施工人员的综合素质和能力，使施工人员能够根据施工要求规范施工、高水平施工，避免工程建设出现质量问题。在施工过程中，提高高水平施工人员灵活处理问题的能力，在遇到施工中的各类问题时能够快速做出反应，有针对性地做出判断并提出改善和解决方案，确保施工中出现的问题能够被快速高效地解决和完成。除此之外，提高施工人员的个人素质，能够避免在施工过程中可能产生的安全问题，减少对建设工程施工进度的影响。

在对现场施工人员开展的培训过程中，首先，需要将重点放在基础性的工作和能力培养上，做好基础性的教育培训能够帮助施工人员夯实基础，有利于之后更进一步的自我提升。在开展培训的过程中，可以将实际案例作为出发点，将实际施工过程中遇到的问题及其解决方案作为培训的主要内容，培养施工人员解决问题的思维和能力，以及对施工现场的把控力。其次，对于教育培训工作来讲是一个持续性的过程，需要系统地持续性地对施工人员进行培训工作，有序地进行员工上岗培训教育。需要有针对性地加强对技术性岗位的培训工作，强化施工人员对施工过程中各项注意事项的认知和理解，帮助施工人员理解施工中的重难点，提高施工的整体效率。另外，还需要有针对性地制定相应地上岗制度和标准，提升各个单位施工人员的专业性和技术性，提高施工队伍的准入规则以确保施工的质量和水平。适当对施工过程中表现突出的人员进行奖励和升职，提高施工人员提升自我素质的积极性，从个人层面保证施工工程的质量。