房地产工程项目中甲方质量监督管理策略

2021-04-01梁俊杰

中华建设 2021年12期

梁俊杰

一、分析影响房地产项目施工的因素

1.工期预算不足

房地产工程项目的施工工期比较长，且非常复杂，这就给预算评估工作带来了很大的困扰。对于建筑行业来说，存在的主要问题就是资金不能及时到位，使得整个工程的施工周期不断的延长，加之前期预算不充足，导致建筑工程的施工进度受到了严重的影响，工程建设后期不得不采取抢赶工期措施来追赶工期，给整个工程的施工质量带来了巨大的安全隐患。所以，建筑施工企业要聘请具有专业资质的团队来为工程项目做预算，保证工程项目能够在合同规定的时间之内交工。

2.施工人员专业素质低

建筑工程涉及施工环节比较多，参与工程项目建设的人员也很多，施工原材料运送到施工现场以后，聘请专业的技术人员来完成相关操作。在工程项目建设的前期，如果施工人员不能及时到位，就会给整个工程建设带来严重的影响，如果没有专业素质比较高的监督人员来负责监管工程项目施工，很难保证工程建设项目如期交工。

3.施工设备落后

在建筑工程项目快速发展的进程中，工程项目的复杂程度也在逐年提高，这就要求施工人员要拥有较高的技术水平，同时对施工机械设备的技术含量要求也会越来越高。然而在实际施工的过程中，有很多施工企业依然使用着传统的机械设备，延误了工程项目的建设工期，工程质量也达不到设计的标准，因此建筑工程项目施工企业要舍得购买先进的机械设备，杜绝工程项目施工可能出现的所有安全隐患。

二、工程项目管理中甲方的职责

在房地产工程项目建设中，建筑企业施工现场的主要负责人是甲方代表，甲方代表要对整个工程项目的施工进度、人员分配、施工场地环境和施工计划等有清楚的了解，积极采取措施精细化管理整个施工过程，对工程建设项目的整体情况实现真实的掌控。

甲方代表要积极参与工程项目建设的全过程，协调各方面之间的关系，为工程项目的顺利施工提供优质的服务。甲方在监管工程项目时，要清楚地了解每一个阶段的主要工作内容，关注所有的施工细节，认识到个人本职工作会给工程项目建设施工带来怎样的影响，从而在发挥自身价值的同时能够更全面了解工程项目建设的所有施工环节，为工程项目建设出谋划策，确保整个工程的建设质量满足设计的标准。

三、工程项目管理中甲方常见问题及解决措施分析

1.前期筹备阶段

（1）在工程项目前期筹划时，需要严格遵循施工成本管控流程，甲方代表要提出明确的工程项目建设目标，将工程项目设计阶段易于出现的问题控制到最小的范围里。

（2）将工程项目建设的重点内容告知施工企业，施工企业从工程项目建设的实际情况出发，选择适合该工程项目建设要求的设计部门来完成整个工程项目的设计工作。甲方代表要详细的了解施工人员的专业技术能力，确保整个工程项目能够保质保量地按时完工。

（3）甲方代表与监理人员密切配合，严格审查施工设计图纸，一旦发现问题，立即采取措施解决。

在工程项目招投标时，由于违规操作的问题而导致投标价位比限定价格高出很多，使得废标的情况时有发生，从而使整个工程项目的施工品质大打折扣，对此可采取的措施有：在建筑工程项目招投标时，甲方代表遵循公平、公正的原则，确保最终选定的施工企业有能力完成整个项目的建设施工任务；参考以往工程项目建设施工过程中易于出现的问题来制定完善的施工质量管理计划，并制定应急预案，即使在工程施工阶段出现突发状况，也能及时采取措施加以处理，为整个工程的顺利施工提供了保障；在签订施工合同时，合同中要将所有的条款签署详细，防止后期出现推诿扯皮的现象。

2.进场施工阶段

施工阶段主要是指将工程设计图纸建设成为实体建筑的过程，施工阶段包含的内容比较多，例如施工质量、施工投入成本以及施工建设速度等。对此，可采取的措施有：

（1）甲方在监管工程项目具体的投资情况时，采取行之有效的措施将设计图纸变更的数量控制到最少。甲方代表与业主之间做好沟通和交流工作，详细地审查每一项设计变更信息，如果业主提出的变更要求符合相关要求，甲方代表才能将其提交给设计公司完成后续的设计变更工作，变更图纸在业主和监理方签字以后，施工企业才能去执行。

（2）对于工程项目来说，严格管理施工进度十分重要。从甲方代表的层面分析，要从项目的施工标准和实际建设的角度出发，认真审核每一道施工工序，找到潜在的安全隐患，积极采取措施处理各类问题，确保整个工程项目能够按期完成。以工程项目的施工合同为依据，施工企业要制定完善的施工方案，优化各项施工技术，使工程项目结算结果变得更加准确。

（3）甲方代表在对工程项目进行管理的过程中，施工品质管控占据着核心位置。甲方代表要抽查所有运送到施工现场的原材料，认真检查原材料的合格证和出厂证明等材料，确保所有运送到施工现场的原材料都符合相关标准，防止残次品使用到工程项目建设中。甲方代表通过采取一系列的措施，使整个工程的施工品质得到了保证，将安全问题的发生率控制在最小的范围之内。甲方代表在管理工程项目时，经常会遇到一些突发的事件，所以甲方代表要事先对整个施工现场有全面的了解，不定期地巡查施工场地，制定完善的施工现场安全管理制度，确保整个工程的建设质量与设计的标准相同。

3.交工验收

甲方在参与施工项目管理时，不仅要对施工人员、设备、技术和原材料等进行严格的管理，还要搜集整理相关的工程建设材料，所有的施工项目都会存在竣工验收环节，要想使工程建设项目能够按时交工验收，就要有完整的工程项目建设施工资料为其提供验收依据。

4.风险管理

（1）风险识别。建设项目的主要特点是：投资范围大、参与主体多、法律关系复杂、风险种类多。因此，甲方应正确识别项目融资方、项目建设主体和项目风险。针对融资风险，要正确分析市场经济体制的利率，合理判断金融机构的信用能力。防止因银行政策变化导致项目资金链波动，最终导致工程款无法正常支付，严禁出现资金短缺问题。针对管理风险，重点关注项目是否符合要求、成本是否合理、技术质量风险和项目延误风险等。

（2）风险评估。甲方应根据项目风险提前进行分配。施工开始前，根据技术人员的工作方向进行风险预评估，按照定性分析、定量计算的工作模式，清晰地了解每一个风险发生的概率，最终将风险数据转化为决策信息，收获相应的项目风险程度。例如，面对数理统计风险评价方法、模糊数学风险评价方法和管理模型风险评价方法等。最重要的环节是预防和防范，在日常工作中要严谨认真。企业的主要工作是清理风险，尽可能减少建设项目的资金损失。在项目开工前，要合理消除风险的存在，运用科学有效的方法及时降低建设项目的风险，以及风险对建设项目造成的损害。

清楚了解风险种类，及时做好分配预估，对项目进行综合考虑，选择信誉好、抗风险能力强的合作伙伴，可以更好地避免危机的出现。还可以通过制定科学有效的设计方案，降低工程的整体风险。此外，预警机制的建立也能更好地规避公司内部风险，并在风险出现时有效协调解决。在项目管理过程中，甲方按规定合理收集数据信息，通过相关分析计算，提前预测风险的发生，以科学有效的方式做好风险防范。在工作过程中，分享学习成功经验和优秀经验，不断提升自身业务能力，及时辨别问题。