土木建筑工程施工精细化管理探究

刘明宇

随着土木建筑行业迅猛发展，不断引进先进施工技术，并且对机械设备进行优化，使建筑工程质量得到大幅度提升，可以有效满足人们的多元化需求。然而，在土木建筑工程规模不断扩大的背景下，也会对施工管理工作构成压力，施工效率与成本控制无法得到保证。基于此，文章以实际工程项目为例，对施工精细化管理模式展开探究，首先，阐述工程中施工质量影响因素；其次，提出施工精细化管理措施，希望对相关人员提供参考与借鉴。

土木建筑行业经过多年发展，已经成为我国综合经济体系的重要组成部分，在先进施工技术与管理模式的支持下，建筑工程项目的综合质量得到有效提升。尤其是精细化管理理念的引入，提升各工序之间的融合程度，保证具体环节施工质量。因此，在围绕土木建筑工程开展施工精细化管理时，也要从多方面入手，根据实际情况做出优化调整，这样才能在保证施工效率的同时保证建筑单位的利润效益，对土木建筑行业的持续发展具有重要意义。

一、建筑工程精细化管理概述

所谓的精细化管理，就是在整体层面对理念进行革新，同时将相关措施落实到具体环节，以此来同时保证施工周期与工程质量。在传统的土建工程中，管理方式较为粗犷，虽然侧重施工质量的管控，但是不能保证各工序之间的融合效果，不仅造成施工资源损耗，而且还会埋下潜在质量隐患。而采用精细化管理模式对工程项目进行管理，可以用细致、规范的方式展开工作，以此来降低成本与节约施工资源。此外，对于土木建筑单位来说，保证质量与降低成本，才能强化自身的竞争优势，这也给施工精细化管理提供了良好的实施环境，通过将建筑要求作为核心管理目标，将文化精髓、管理精髓以及智慧精髓的技术运用到工程实际建设中，进而为建筑企业的可持续发展提供保障。

二、工程案例

本工程为某大学学术报告厅整体装修项目，工程项目内容分为基础工程与装修工程，其中基础工程大部分为拆除再建工程；装修工程主要有顶面石膏板、铝单板工程，墙面木挂板、吸音板工程，地面塑胶地板工程，LED彩屏工程，扩音系统工程，电缆铺设、照明及插座线路敷设、灯具开关插座安装等。该工程项目在施工期间全面贯彻质量责任制，项目经理部对该工程质量全面负责，并与施工方签订承包合同，施工方定期进行考核，同时应用施工精细化管理模式，对工程的重点部位设立控制点，进行重点监控。此外围绕施工质量影响因素展开分析，以此来制定科学合理地优化措施，保证该工程项目顺利完工。

三、施工质量影响因素分析

1.计划与决策

在该项目中，施工图纸与决策之间缺乏连贯性，其原因为施工方案在设计时未能结合实际情况，导致施工图纸无法为建筑工程要求提供稳定的技术支持，使工程施工阶段产生质量隐患。此外，该建筑工程虽然想要引进精细化管理模式，但，在商讨工程管理决策时缺乏准确的信息支持，降低施工计划的可行性。

2.设备与材料

建筑工程想要彻底实现施工精细化管理，不仅要在计划部署方面进行调整，还要将关注重点放到机械设备与建筑材料方面，保证具体施工环节质量。然而由于缺乏精细化管理效率，这也导致该工程施工现场混乱，一方面缺乏对施工材料的进场检查与贮存管理；另一方面无法保证机械设备的稳定状态，进而对项目施工构成阻碍。

3.人工与环境

施工人员是各项施工技术的直接执行人员，其技术水平与工作态度会影响到施工质量。由于该工程工期紧张，在施工前期缺乏全面质量安全教育，无法对精细化管理措施提供助力。而且精细化管理需要贯穿到施工全过程中，也就是现场勘察、方案设计、施工管理、竣工验收等阶段，同时还要预先对各类潜在隐患制定防治措施，以此来保证施工的顺利开展。

四、强化土木建筑工程施工精细化管理

通过对上述施工质量影响因素进行分析，想要有效落实精细化管理，便要从多方面入手，例如，在管理意识、项目合同、机械设备、施工技术、人员以及环境，这样才能科学提升施工管理质量。

1.加强精细化管理意识

首先在该工程的建造中，要加强精细化管理意识，不仅要强化建筑单位管理人员的质量意识，还要对施工人员意识进行强化培训，使其认识到自身的岗位作用与责任。因此，施工单位要以工程情况为实施精细化管理工作依据，保证施工成本与各项资源的使用效率，具体如下：（1）强化指导实践工作，深化精细化管理的作用与价值；（2）根据工程要求制定施工管理体系，明晰项目管理目标，落实各项管理措施，保证施工管理质量；（3）对具体环节施工质量进行严格检查，将结果与相关人员的薪资待遇进行挂钩，推行奖罚模式，来敦促全体人员的质量意识，有效贯彻施工全过程精细化管理。

2.精细化管理项目合同

其次要针对建筑工程项目合同进行精细化管理，项目合同是约束施工质量与保证施工成本的重要手段。我国当前多数建筑工程一般直接采用分包合同制度，单价受到分包合同、分包合同人以及合同方等主要因素的影响，承包商对项目合同十分重视。因此，在实行精细化管理措施时，要准确地反映出建筑工程的实际施工效果，根据合同条款对各项施工质量进行检查，这样才能对项目整体质量做出保证。此外，在分包商的选择中，尽量选择信誉良好且具有深厚经验的分包团队，尤其是特殊项目的分包事宜，要准确考察分包团队的资质与技术水平，并且结合项目要求制定周详的合作方案，为施工精细化管理提供助力。

3.严格管理材料质量

最后要将精细化管理理念应用到材料与设备管理中，具体措施如下：（1）严选施工材料，保证材料贮存环境，还要根据材料使用量来决定采购批次与数量，避免材料贮存中造成资源损耗。（2）在施工材料的贮存环节，一方面要结合材料材质选择环境，定期对材料使用情况与质量情况进行检查，准确记录工作内容，尤其是要控制好材料保管环境的温度与湿度以及酸碱性，在施工应用前还要对材料质量进行最后检查，这样才能提升施工质量，将精细化管理措施落到实处。

4.施工技术精细化

在现代化施工技术不断革新的背景下，建筑工程项目要根据实际情况选择施工技术，并对施工技术进行精细化管理，以此来保证具体施工环节的质量。在涉及到交叉施工作业时，不同施工技术之间可能存在相辅相成或相互影响的关系，而精细化管理工作便是要针对施工技术的结合效果进行分析，提前制定相应的保障措施，保证各项施工技术的执行效果。这样才能提升施工单位对施工技术的应用能力，从本质层面提升综合技术水平。

5.施工监督管理精细化

建筑工程项目如果缺乏监督管控，将无法保证施工质量。然而对于现代工程建筑施工来说，传统的单一监管模式无法起到有效作用，必须采用精细化监督管理措施，才能将质量管理工作落实到施工全过程中。一方面要明确“以人为本”的管理理念，在制定安全质量管理机制时要体现出人性化特点；另一方面要深化施工监督管理范围，以往的施工监督工作只将重点放到质量方面，缺乏对施工环境与资源的监管，这样就算是机械设备与材料的应用质量得到保障，也会影响施工质量。因此，在执行精细化监督管理措施时要从源头入手，对各项施工资源进行监管，并为工程项目提供良好的施工环境，这样才能有效提升施工质量。

6.竣工验收管理精细化

精细化管理是建设单位在建设项目管理工作中的重要组成，精细化管理在工程竣工阶段的过程中，为了有足够的数据确保完成结算，施工数据应该是先被整理出来的。在施工单位、业主和监理单位的参与下，有效地计算实际工作量，适当处理多余的建筑材料可以有效减少材料浪费和资金损失，提高项目管理水平。此外竣工验收阶段的精细化管理还要与施工阶段的管理措施相呼应，将质量检验工作落实到具体环节与隐蔽环节，这样才能及时发现施工质量隐患，保证建筑工程的后期使用效果。

五、结语

综上所述，在建筑行业的发展过程中，土木建筑企业想要提升自身综合实力，不仅要从施工技术与设备等方面进行革新，还要在施工管理中形成与时俱进的精神，将精细化管理理念落实到具体环节，这样才能促进建筑工程质量，将施工资源损耗控制到最小。本文以实际工程项目为例，对建筑工程施工精细化管理问题展开研究，介绍工程案例中存在的质量影响因素，并提出施工精细化管理措施，具体为加强精细化管理意识，精细化管理项目合同，严格管理材料质量，施工技术精细化，施工监督管理精细化，竣工验收管理精细化，这样才能科学提升工程管理水平，合理发挥精细化管理的应用优势。