大型基建工程施工进度的控制与管理策略

徐显奇

大型基建工程项目具有一定的系统性和复杂性，从施工开始到竣工结束涉及到的施工环节、施工内容有很多，且施工过程往往需要大量资金的支持，再加上基建工程涉及到的范围往往也较为广泛、管理难度较大。因此，加强项目实施期间的管控工作，可以有效地提高项目施工质量，从而更好地保证项目施工工期。

一、工程概况

本文工程位于广州市白云区白云山脚下，为教学楼，地上五层，地下一层（可容纳240个车位的地下车库），项目总投资1.5亿元，项目结构为现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构，总建筑面积为29186m2。其中，地上建筑面积为19515m2，地下建筑面积为9671m2，建筑高度共计15m，设计使用寿命为50年。

该工程为一级工程，采用筏板基础，设计设防烈度为七级，乙类防空地下室，人防抗力级别为常六级，结构安全等级为二级，地上结构和地下结构耐火等级分别为二级，一级，屋面防水层I级。

二、影响大型基建工程施工进度的因素

1.工程管理制度。大型基建工程施工中，工程管理制度的完善与否直接影响项目施工是否可以在工期内完成。

2.预算。预算是否充足也是影响大型基建工程施工进度的主要因素，如果施工预算不充足，项目施工期间可能会发生物料供应不及时，进而影响整个项目的施工进度。

3.设计规划。设计规划是否合理也会影响项目施工进度。也就是说，如果在项目施工前，施工单位可以做好施工材料、施工人员、施工工期等方面的全面评估，并以此为基础来科学地分解施工进度，从而让施工人员按照进度计划进行施工操作，那么整个基建项目的施工就会有序进行，否则整个项目施工过程就会处于混乱的状态，各个环节的施工进度也难以得到有效的保证。

4.施工材料。工程施工材料质量是否合格，施工材料供应是否及时也会对整个基建工程的施工进度造成影响。如果施工材料质量出现问题，那么结构质量验收不合格，施工单位不得不返工提高整个基建工程质量，进而影响整个基建工程的进度。

5.其他因素。比如施工人员数量不足、施工单位技术水平不足、施工企业管理水平低下等，都会对整个项目的施工进度造成影响。

三、本文工程进度控制难点

1.本文工程规模较大、工期较长、参建单位数量较多，同时施工、监理、甲方、检测等在整个项目实施过程中，形成了较为复杂的管理关系，施工进度控制流程也较为复杂。

2.工程进度要求较高，施工单位为了追赶施工进度，容易出现忽视各个工序时间的配合，从而导致后期出现了很多质量、成本以及安全方面的问题。

3.为了尽快完成施工，施工企业增加了施工人员和施工设备的投入。这是因为，如缺乏规划，那么后期产生了严重的窝工现象，导致人力成本和设备成本浪费严重。同时，施工现场因为存放了大量的施工设备，给现场交通运输带来阻力，继而延长整个项目工程的施工时间。

四、加强工程施工进度管理的主要措施

1.制定科学的施工方案

在开展大型基建项目施工前，施工单位应该做好全面的调查和规划，并根据施工区域的水文地质条件以及周边环境，制定科学的施工计划。在完成施工计划的制定后，施工企业应该组织多方专家对施工计划进行评估，以确保施工计划符合建筑行业标准。除此之外，施工企业要重视安全施工设计，以更好地为项目在工期范围内顺利完成打好基础。

2.实行全生命周期工程量的管理

在大型基建项目实施期间，施工企业要实行全生命周期工程量的管控，包括设计阶段、施工阶段以及竣工阶段。除此之外，要以不影响项目施工质量为基础，做好信息资源、人力资源和财务资源的统筹和利用，保证各类资源可以更好地满足项目建设需求，为提高项目经济效益和社会效益打好基础。大型基建项目因为施工内容多、施工流程复杂管理起来难度较大，为了更好地落实全生命周期的工程量的管理，施工企业在项目建设前期必须做好科学合理的规划，加大工程量方面的监管力度。针对施工计划，制定合理的、动态化的进度控制计划。大型基建项目因为施工内容多，施工周期长，只有制定科学的进度控制计划，才能保证项目施工在工期范围内保质保量的完成的同时，让项目进度每时每刻都处于可控范围内。具体来说，要注意的点有：

编制一份详细的、科学的、切实可行的进度计划，并制定以日、周、月、年计划和总控制计划构成的工期计划。

在施工进度计划基础上，制定相关的劳动力需求计划、施工现场用电计划、物资保障计划、机械设备需求计划、技术保障计划、质量检验计划、后勤保障计划等。

积极应用先进的软件对进度计划的实施进行全程监控、动态化管理。

3.重视成本控制

重视成本控制，加强项目估算控制和管理。对此，设计人员要深入到施工现场，做好施工现场的全面勘查，严格按照勘查参数设计施工方案。完成施工方案的设计后，需要对施工方案进行反复的论证，保证项目设计方案具有足够的可行性。

另外，项目施工前，可以组织专家一起研讨施工方案估算内容的合理性，施工过程中，严格执行各类技术指标。只有这样，才能为项目后续施工打好基础，让项目施工进度得到有效的保障。

4.增强建设管理人员的素质

为建设管理人员提供教育和培训的机会，让其有更多的机会和平台学习专业的管理知识和最新的管理理念，然后更好地将这些内容践行到施工实际中去。

作为建设管理者，在日常管理工作中，也要积极学习，加强总结，勇于实践，借鉴同行业好的经验，提高企业建设管理水平。如果时间允许，建设管理者还可以走进高校，到高校学习更加专业的知识，进一步提高其管理能力。

通过上述措施，在大型基建项目实施中，管理者可以给出更合理的管理意见，以保证大型基建项目的施工质量和施工进度，提高整个项目的经济效益水平。

5.提高施工企业应急处理能力

大型基建项目在施工中可能会出现一些突发类事件，这些突发类事件的发生不仅会影响项目正常的施工顺序，还可能带来一定的人员伤亡。所以，项目施工中，管理者要积极提高企业的应急处理能力，面对每一种可能出现的突发情况，要在了解导致这些突发情况的原因后，分析这些突然情况会给项目施工带来的影响，继而采取有效的措施控制这些突然情况。

为了提高施工团队整体应急能力，可以定期或者不定期进行突发事故演习训练，保证一旦出现突发情况，施工人员可以迅速找到有效的应对方法，进而降低突发类事故给项目工期进度所造成的影响。

6.严格控制工程项目设计变更

大型基建项目因为施工内容较多，实际施工中往往会涉及到设计变更类问题，严格控制设计变更，确保各类设计变更都按照流程进行，进而提高整个项目进度控制水平。任何项目施工中，如果前期勘查工作开展不到位，后期都可能会出现设计变更，如果不严格管理，随意进行设计变更，不仅会拖慢工程施工进度，还可能会给整个项目的经济效益带来巨大的影响。

为此，面对设计变更，业主和施工企业位必须从全局控制的角度出发，审核设计变更，杜绝一切不合理变更现象的出现。同时为了降低设计变更情况的发生概率，必须严格审查设计图纸，以确保设计图纸符合施工现场的实际情况。

五、结语

综上所述，大型基建工程建设因为施工内容繁多，施工工序繁琐，管理难度较大。为了提高大型基建项目施工质量，必须加强质量和进度管理，否则就会给整个项目的经济效益带来巨大的影响。对于大型基建项目来说，保证项目施工进度是提高项目经济效益的基础，施工企业在实际施工中，必须有意识地进行管理，合理把控每一项可能会影响项目施工进度的要素，尽最大可能在项目工期范围内完成基建项目施工内容。