房屋建筑工程施工现场进度及质量控制的探讨

□ 代华伟

1 引言

房屋建筑工程在开工建设之前，都会制订具体的开发计划及方案，包括做好设计规划、预测工程投入成本、划分项目施工阶段时间节点等，目的是要全方位地掌握工程的相关信息，最大限度地保障工程顺利完成。然而，如天气原因等不可控因素的影响，会使事先制订的设计规划及工作措施与房屋建筑工程实际施工现场有一定的出入，导致施工现场的进度难以控制，在一定程度上影响工程的质量。想要顺利推进房屋建筑工程建设工作，需控制好施工现场进度及施工质量，同时注重协调好二者之间的关系，不能只一味地追求进度而忽视质量，或者过于强调质量而未关注工程进度，否则对整个工程推进均极为不利，导致无法按照施工要求及时交付使用，给企业造成重大损失，同时严重影响企业的社会形象。由此可见，施工企业管理者应注重协调好二者之间的关系，保证工程质量的同时，还需确保合理的工程进度，做到两者兼顾，为整个房屋建筑工程的顺利开展提供必要保障支持。

2 房屋建筑工程施工现场进度管理和质量管理的意义

2.1 科学的进度管理能够为施工质量控制创造有利条件

控制好房屋建筑工程的进度非常重要，但这项工作相对而言较为繁复。在工程实施初期阶段，就必须制订出整个工程实施进度计划，实施阶段则须严格依据计划控制工程进度。对于任何工程而言，科学管理、合理推进工程进度，是确保施工质量的必要保障，施工过程中，工程进度过快或者过慢，均会对整个建筑工程的正常推进产生很大影响。因此，科学管理工程进度，是保障施工质量的重要条件，对于质量管理工作具有重大意义[1]。

2.2 高效的质量管理能够保障企业施工经济效益的实现

高效的施工现场质量管理是保证工程进度的关键，而合理推进工程进度，则是项目如期竣工的前提条件，同时也是合理利用资源、最大限度降低工程成本的需要。再者，做好质量监控工作是排除施工隐患的根本，是建筑工程质量得以保障的基础。进行有效的施工现场质量管理工作，必然需要对施工现场各个环节的工作细化、跟踪、落实，当各个环节的操作均符合要求，并达到相应标准规定，则能有效规避基于质量问题而引发的经济损失，确保工程能够按时通过竣工，实现工程预期经济效益，促进建筑企业健康发展。

3 有效控制房屋建筑工程施工现场进度的策略

3.1 做足现场进度控制的前期准备工作

凡事预则立，不预则废。对于施工现场进度控制的前期准备工作，可从三方面进行落实：第一，制订工程施工进度目标。进度目标是工程交付使用前必须达到的标准，项目进度目标具有多种层次，一般有工程项目总目标与单位工程进度目标，此外还有单项工程进度目标，等等。第二，制定工程具体施工工序。在制定该工序时，需突出各方面工作的均衡性，对于重点部分或者施工难度较大、耗时的部分，应适当提前施工。此外，还需考虑施工过程中容易受到季节等气候因素的影响，从而确保整个施工工序能如期推进。第三，明确各施工周期，制订总项目施工计划。在不同的施工阶段，具体的施工周期也不同。对此，需要做到心中有数，除了标出具体总工期之外，还需要对各种不同的建筑类型进行分析，明确现场施工采取的方法、方式，做好项目划分工作，在此基础上明确各项具体的施工顺序，之后，结合具体施工现场相关因素来制订房屋建筑工程总项目施工计划。上述工作均是控制施工现场进度的前期准备工作内容，只有做好做足以上各项工作，才能有效控制施工进度，确保整个工程高效有序推进。

3.2 做好保障房屋建筑工程现场施工进度的人员管理工作

进入施工环节，相关人员应及时跟进并做好综合分析工作，明确工程推进情况、与计划是否存在偏差、偏差大小情况等，并对此进行比较分析。如偏差较为明显，则需确定具体偏差情况，深入分析偏差出现的原因，以及偏差可能会给整体工程建设带来哪些方面的影响，结合工程施工情况及时更新计划。整个工程施工阶段，相关管理人员须持续跟进并进行循环往复比较，做好相应的监督工作，直至工程最终竣工，交付客户。在落实上述工作时，需要确保人员安排及时到位。首先，明确负责人，在进行现场进度控制时，要责任到人，确定各责任人工作职责，进一步细分工程内容，细化为各个小目标，并建立相应的进度控制体系，同时制定与之相匹配的工作制度。其次，配置好相应的专业技术人员，由于施工现场管理工作对专业性方面要求较高，工程过程中会产生相关数据，需要对数据进行整理分析，再落实比较，从而汇总形成报告，提供给进度控制职能部门，为后者制定应对策略提供数据支持，为此，需配备专业人才来负责落实。

3.3 对房屋建筑工程成本进行科学合理的管理

成本投入高低会直接影响房屋建筑工程施工进度能否得以顺利实现，因此需要施工单位在制订设计规划及成本投入预算后，科学合理地管理成本投入，以尽量避免出现前期成本投入多且施工进度快、后期成本投入不足而影响施工进度的现象。为此，施工单位须在各个施工节点，将房屋建筑工程的成本投入进行合理规划和科学管理，通过做好现金流量表的方式，明确每笔资金的详细去向[2]。同时，为了有效防止项目施工中因出现突发状况而影响工程进度的情况，施工单位还要准备一定的应急成本投入，从而最大限度地保障施工进度的顺利完成。

4 有效控制房屋建筑工程施工现场质量的方法

4.1 采用先进设备和技术，引进高水平技术人才

当前，随着经济社会的快速发展，各领域技术装备水平均获得显著提升。房屋建筑工程领域，作为近年来飞速发展的行业，更是取得了质的飞跃，因此，提升施工质量，首要确保设备及技术的先进性，采用一流的设备和技术。一方面，结合工程实际，引入先进且适合的机械设备，确保在智能化、数字化及自动化等方面满足施工现场需求，最大限度为现场质量管理提供便利。另一方面，引入先进的技术及设备，为提升工程项目质量及施工效率提供重要保障，然而，如果缺乏高水平专业技术人才，则无法操作这些设备，使其作用无法充分体现。同时，施工过程中的数据整理、报告编制等工作，均需要引入高水平技术人才，并注重对人员结构进行优化，从而实现施工技术含量的提升。

4.2 严把材料进场环节，严守建筑用料规范

基于房屋建筑工程的重要性，在进行此类工程施工时，必须按要求选用安全且优质的材料[3]。为此，一方面，在施工现场需格外注重对建筑材料质量进行验收把关，确保所有进入施工现场的材料都达到相关标准要求。另一方面，在使用建筑材料这一环节，需要严格遵照工程建筑使用规则落实，特别是在材料的混合配比方面务必达到标准要求，这是确保资源获得充分利用、提高施工效率以及保证工程质量的基础。

4.3 做好监督管理工作，全过程落实质量监管

在具体落实方面，要求各个具体责任人注重提升监管意识，结合行业发展及时更新监管理念，并在实践中严格落实监管工作[4]。此外还需注重完善监督管理制度，明确监督机构人员职责，这是落实好监管工作的重要内容。在控制房屋建筑工程现场施工质量方面，工作人员还需做好各个环节之间的交接工作，且对各个环节的工作质量进行检查，确保各个环节的工程均达到质量要求。

4.4 严格落实奖惩制度，及时总结妥善应对

在具体的施工质量管理过程中，通过奖励制度激发员工的工作积极性，对于按质按量完成工程的人员给予相应奖励，反之，则要对责任人员进行相应的处罚[5]。此外，对于在管理过程中存在的问题，需及时进行总结，分析出现问题的原因，并集思广益制定有针对性的应对措施，以此实现房屋建筑工程施工现场质量控制水平提升。

5 结语

基于房屋建筑工程施工进度管控能够客观反映施工单位的能力水平情况，对于施工单位而言，需在规定时限内依据要求按质按量完成建筑工程。总而言之，房屋建筑工程的施工进度和工程质量之间联系紧密相辅相成，在房屋建筑工程施工过程中需结合具体情况，采取切实可行的措施以确保施工进度计划获得顺利推进，确保工程质量达标的同时，保证工程如期竣工。