创新机制方法推进党建与中心工作融合互促

□ 王 酩

推进党建工作与中心工作融合互促，是提高国有企业党建工作质量和水平的必然要求。实践证明，党组织领导力越强、党建作用发挥越充分、党建工作融入生产经营越紧密，组织和员工的思想和行为就越正向、员工的积极性和创造性就越高、企业综合竞争力和可持续发展能力就越强。

党的十九大以来，油品销售企业的党建工作得到持续巩固和加强，但对标集团公司先进企业来看，部分销售企业还存在党建与中心工作在物理层面融合较多、在“化学反应”层面彰显融合效果不够等问题。为此，企业党建工作要不断创新机制方法，结合工作实践提出创新融合互促措施和建议，让企业党建工作实现从“抓无形”向“抓有形”转变，使党建与中心工作融合互促效果得到持续有力彰显。

以四川乐山石油公司为例，企业在党建经营融合方面曾经历过以下问题：一是责任不够清晰，党建责任分解较为笼统，“一岗双责”难以落实到位。二是机制不够健全，在党建压力传导、闭环管理上还有欠缺。三是制度不够完备，党建与行政考核体系各自循环，未实现有机融合。四是载体不够丰富，党建与中心工作融合方法较为单一。五是效果不够显现，支部和党员发挥“两个作用”不够，工作容易形成“两张皮”。

针对以上问题，乐山石油坚持以“党建站排头、争第一”目标为引领，开展了一些实践探索。

聚焦党支部书记这一关键，紧抓工作机制创新，健全党建经营融合领导体系。一是优化党支部设置。结合库站地域特点，优化调整支部设置，确保把支部建在片区（油库）。实施机关与片区党支部对口援建，把既熟悉党建又懂得经营的骨干选拔到片区担任党支部书记。二是召开党支部书记例会。党委每月召集支部书记例会，党委委员全程参加会议，了解支部辖区经营管理、党建工作、员工动向，加强指导帮扶。三是开展党支部书记轮训。组织编写《党务工作者手册》《党建制度汇编》，纳入支部书记例会集体学习规定议题。

聚焦党支部建设这一重点，紧抓配套制度完善，健全党建经营融合保障体系。一是完善目标下达制度。党委按月下达《党支部月度目标任务书》，结合企业中心工作需要，明确量化融合任务内容，并将支部所辖单位经营业绩纳入党建考核范畴。二是完善考评激励制度。制定《党支部月度考核执行细则》，对融合任务赋予权重分值，月末量化考核、通报排名。出台《党支部月度考核结果与所辖部门绩效考核挂钩办法》，将支部考核得分按照10%权重与所辖部门绩效考核挂钩。三是完善经费保障制度。制定《基层党支部党务工作经费管理办法》，细化支部党员参加活动所需费用列支标准，解决后顾之忧。

聚焦党支部堡垒这一核心，紧抓靶向瞄准重点，明确党建经营融合工作抓手。一是抓实组织力提升工程。将机关党员组织关系下沉到片区支部，充实基层党员力量。引导党支部聚焦基层“微腐败”，从严管理打通惩治“最后一公里”。二是抓实思想阵地引领。严格落实“三会一课”制度，确保党员干部在思想上、行动上始终与上级党组织保持一致。加强对“爱岗敬业”“改革创效”先进人物事迹的挖掘报道，引领带动全员见贤思齐、比赶帮超。三是抓实任务对标提升。开展党支部油气非经营、创效、管理对标，查找任务差距，传导责任压力。

聚焦党员这一旗帜，紧抓教育监督管理，夯实党建经营融合行动支撑。一是加强党员日常教育管理。定期给党员同志过政治生日，发放生日贺卡，重温入党誓词。成立党员青年突击队，遇有急难险重任务，统一行动到站帮扶。二是开展党员联系基层活动。建立“机关党员一对一联系帮扶站点明细表”，组织机关党员深入基层轮岗交流锻炼，指导支部建立“党员为群众办实事好事”登记台账。三是发挥党员示范带动作用。将“五必谈五必访”纳入党员联系库站内容，督促党员及时掌握联系站点员工劳效高低、收入增减、思想动向情况，协助支部做好帮扶引导。

聚焦主题党日这一载体，紧抓一体两面促进，拓展党建经营融合实践途径。一是突出围绕当期经营工作。组织党支部走向市场、走进工厂，大力开展“双十易享节”等活动，并以支部为单元开展竞赛评比，激励促销上量。二是突出围绕日常管理工作。组织党支部针对库站薄弱短板，实施7S创建、损耗整治专项帮扶，开展“五小建设”“植树添绿”活动，提升管理水平。三是突出围绕阶段重点工作。疫情防控期间公司成立支部党员突击队，集中采配防疫物资到库站；攻坚创效期间成立支部党员拓市小分队，前往社区开展“一键加油”“致敬最美奉献者”等主题党日活动，引导支部党员在攻坚创效中发挥先锋模范作用。