房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策

李星星（商洛学院，陕西 商洛 726000）

1 现阶段房屋建筑工程施工质量管理的问题

1.1 施工人员能力较低

当下，虽然房屋建筑公司并不缺乏具备一定的工作经验和能力的人员，但该部分人员的工作重心通常是放在施工过程管理。虽然会根据要求开展相关的质量管理工作，但通常是在阶段性工作完成之后才统一的进行质量检测和管理。且由于房屋建筑工程涉及的施工内容相对较多，参与工程的人员中包含了较多农民工和临时工。该部分人员本身的专业素养相对较低，且习惯于根据自身经验开展其工作。即便施工质量管理人员提出了施工质量管理细则和要求，也难以得到彻底的实施。且有的管理人员本身的信息素养较为有限，对先进的施工质量管理方法和模式的接受度相对较低，难以将其转化和应用到质量管理中。且部分的施工企业没有及时进行优秀的施工质量管理人员的招聘，而现有人员本身的数量较为有限，难以满足实际的房屋建筑施工质量管理需求。

1.2 质量管理水平有限

受到以往的房屋建筑工程施工思想和固有模式的影响，大部分的施工质量管理工作仍然是以管理人员为主，即便建筑公司根据行业需求和政府相关部门的要求对施工质量管理工作进行了创新。且由于现有的管理基础设施较为落后，无法和先进的技术设备相适配。从而会导致后续的信息化施工质量管理工作中存在较多的矛盾和问题。且相较于施工质量管理而言，大部分人员更加重视施工成本管理。无论是在施工材料，还是在施工设备管理方面，往往会从经济性的角度出发进行规划。这不仅会使部分不合格的施工材料进入房屋建筑工程施工现场，同时还会增加施工过程当中设备和仪器损坏的概率。且部分管理人员本身的风险意识较为淡薄，只是在出现问题时才会采取相应的方法进行处理。这将会极大程度地增加施工质量管理工作的隐患。

1.3 制度体系并不完善

在房屋建筑工程项目飞速发展的新时期，仍有部分的公司沿用传统的质量管理制度。部分施工质量管理当中出现了突发状况和问题，但制度当中却未对其进行规定。从而会使实际施工质量管理出现混乱的现象。部分建筑公司会借鉴典型的制度制定案例，但没有根据工程情况和公司现状做出调整。在制度推行之后，并未对其执行情况进行监督。这将会使施工质量管理制度难以发挥其应有的激励、促进、约束、督导、控制的作用。

2 房屋建筑工程施工质量管理的有效措施

2.1 提升人员质量管理素养

现阶段，建筑公司可利用“互联网+”进行房屋建筑工程施工质量管理的宣传，动员和引导施工管理人员进行深度的学习和研讨。以全面加深其认知，有效转变其思想。而在进行施工质量管理人员招聘的环节，也需要结合房屋建筑工程的特性确定所招聘的人才类型和数量，提出严格的准入标准，并结合其专业、能力、岗位、职业的需求开展岗前培训，确保每一位新入职的施工质量管理人员都能快速地熟悉工作流程。而针对参与建筑工程项目的施工技术人员，则需要在了解其具体情况之后，根据整体的施工流程和施工质量管理目标，组织其进行施工前期集训，使其能掌握和了解施工流程和技术要点。当房屋建筑工程施工开始后，技术人员才能更好地配合与协助施工质量管理人员的工作。还需对培训体系进行优化和完善，在其中增加具有时代性、专业性、实用性的培训项目，并渗透职业素养、责任精神、岗位意识、质量思想有关的内容。在全面提升质量管理人员的精神境界和思想认识同时，使每一位施工质量管理人员能具备胜任质量管理工作的能力和素养。

2.2 有效引进质量管理方法

在施工质量管理中，相关人员必须对与房屋建筑工程有关的勘查、设计、规划、施工、维护、安全、管理等各环节进行了解，利用大数据技术对相关信息进行收集和整理，将其上传到基于房屋建筑施工质量管理的信息数据库和数据中心。在实际施工之前，管理人员和相关技术人员还必须对房屋建筑工程的施工设计图纸进行核实，以图纸为依据确定施工设备、施工技术、施工材料、施工流程等。若施工设计图纸存在问题，则需要安排专业人员结合实地考察情况和房屋建筑目标对其进行优化和整改，以避免后续施工过程当中出现工程难以为继或返工的现象。此外，建筑公司还必须大量的购入先进的计算机设备，根据建筑工程施工质量管理需求引进先进信息系统，以实现对施工质量的全方面、动态化、数字化、高效化的管理。也可构建相关的房屋建筑工程模型，根据质量管理需求预测参数，以确保系统在发现异常和问题第一时间，能更好地进行相关信息的传输和反馈。或对施工质量管理中可能出现的状况进行科学的预估，结合相关数据和信息制定紧急应对方案，并成立专业小组负责该环节的工作。

在进行施工材料质量管理时，必须以行业标准和房屋建筑的要求为依据，安排专业采购人员详细的进行市场调查，掌握房屋建筑施工各阶段的材料价格，制定科学的施工材料采购方案。采购时必须考虑材料的经济性和质量性，对市场上的同类型施工材料进行综合的对比，选择资质和信誉较好的供货商或生产厂商。也可在考虑房屋建筑工程的施工周期和其他因素的影响下，签订较为详细的施工材料采购合同。通过形成长远合作关系的方式，有效降低施工材料的价格。若提供的施工材料存在质量问题，建筑公司还可根据合同需求进行更换和索赔。施工材料在运输过程中需考虑间隔路程，根据材料性质做好相应的防护，以降低运输环节的材料耗损。在进入施工现场之前，还应由专业技术人员进行抽检，杜绝签收不合格的施工材料。针对已入库的施工材料，需安排专业人员对其的规格、质量、数量、类型的进行详细的记录，并在考虑其施工便捷性和材料特性的情况之下，采取妥善的方式和方法进行保存。另外，也需随时对其进行检修和维护，或以每周、每月、每年为周期对设备进行大检，以更好地排除其中存在的隐患和问题。

2.3 构建科学质量管理制度

在开展房屋建筑工程项目施工时，应了解行业或政府部门对施工质量管理提出的政策或方针，结合具体需求推出较为详细的岗位责任制，从顶层设计阶段入手科学地进行责任和义务的划分，并将其落实到每一个工作人员头上。还可对房屋建筑工程有施工内容和施工流程进行了解，推出具有较强指导性和针对性的施工设备维护保养制度、施工材料管理制度、施工现场管理制度、施工人员考过与管理制度、施工质量安全管理制度、施工质量检测管理制度、岗位培训管理制度、技术交流管理制度、隐蔽工程验收制度、施工监督管理制度等，制定质量管理细则，对房屋建筑工程质量进行定性和定量的管理。此外，还可将与质量管理有关的内容纳入绩效考评范围之内，并建立与之相匹配的薪酬制度和晋升制度，根据考核结果进行执行。也需要对奖惩制度进行完善，对奖励措施和惩罚措施进行细化，根据相关人员的具体表现对其进行奖励和处罚。以全面提升施工质量管理制度的权威性、法律性、严谨性。

3 结语

总而言之，相关人员需掌握施工质量管理和房屋建筑之间的关系，结合当下的行业发展趋势和房屋建筑目标，制定全新的房屋建筑工程施工质量管理方案。另外，还应加强对全体施工质量管理人员的综合水平的了解，利用各种渠道和方式提升其专业素养、综合能力、业务能力。也可进行现代化的施工质量管理方法和模式，借助先进信息系统对房屋建筑工程进行全面化、动态化、深入化的管理。此外，还应对房屋建筑工程施工质量管理进行分析和预测，建立较为完善的施工质量管理制度体系。在确保房屋建筑管理能实现有规可考、有章可循、有法可依的同时，为房屋建筑工程项目和建筑行业的全面、持续地发展奠定良好的基础。