施工阶段的工程造价动态控制及其管理技术

2021-03-31丁雪蕾甘肃第七建设集团股份有限公司工程师

中国建筑装饰装修 2021年5期

丁雪蕾甘肃第七建设集团股份有限公司工程师

1 引言

随着经济的发展和科技的进步，人们生活质量的不断提升，人们对建筑项目的安全和质量有着更高的要求。政府部门对建筑行业的管理力度也在不断增加，这些使得整个建筑施工阶段的工程造价工作的复杂程度不断提升。从当前阶段工程造价动态控制的具体要求来看，管理过程主要受到内外两方面因素的影响，普遍存在造价合同管理不完善，缺乏科学的流程管理等问题。因此，需要进一步加强对工程造价动态控制工作的研究力度，在现有管理技术体系的基础上，进一步优化创新[1]。

2 工程造价动态控制的原理及原则分析

2.1 基本原理

在建筑工程项目施工作业开展的过程中，由于涉及的工作内容非常繁杂，要想实现对工程造价的全面把控，有着较大的挑战，施工过程中所隐藏的各方面的因素，都会导致工程造价出现波动。因此，需要针对施工阶段的工程造价，开展科学的动态控制工作。对于施工方案来说，任何细节的变更都会对最终的工程造价带来巨大的影响，所以要给予工程造价动态控制工作足够的重视[2]。

在动态管理工作开展的过程中，首先要做的就是严格按照施工方案中的内容，开展施工作业，这样能有效降低其他因素可能对工程造价带来的不利影响，使得实际支出能够达到预期目的。但是从工程实践的角度来看，在各方面因素的影响下，工程推进的过程中难免会出现施工方案的变革修改以及施工组织流程的调整。因此，在调整的过程中要严格落实权责制致度，尽可能避免改动，这样才能使实际的工程造价维持在预期工程造价的范畴内，从而实现对工程造价的动态把控[3]。

2.2 基本原则

（1）目标性原则。在工程造价动态控制工作开展的过程中，首先要明确控制目标，不管是总体目标还是分层目标，都要进行逐级的落实和分阶段的控制，充分发挥工程造价工作的规范性和目的性，才能够进一步提高工程造价管理工作的执行能力。

（2）科学性原则。在对工程造价进行动态控制时，要结合工程实际情况，对管理办法进行科学、合理的选择，避免出现盲从行为。既要考虑到资金的支出需求，又要考虑在现有技术水平的基础上，如何实现施工方案和相关技术措施的优化与升级，以此降低施工企业的成本压力。

（3）动态性原则。工程造价的动态控制，不仅仅体现在对施工全过程的管理上，还体现在工程的推进和施工方案的调整中，通过对施工方案的不断修正来实现整体工程造价的动态修正，这样就能使工程造价动态管理方案在结合工程实际情况的基础上，得到持续的推进。

（4）经济性原则。所有造价管理工作的开展都要建立在经济性原则的基础上，在保证施工质量、进度和安全的前提下，充分考虑工程造价的投入，只有控制好施工成本，才能科学降低施工总支出，为企业增值。

3 工程造价动态控制中普遍存在的问题

3.1 施工组织问题

所谓施工组织，就是施工开展之前的准备工作，科学的施工组织工作，直接决定了建筑工程施工的基础和方向，施工方案设计不仅会影响整个项目的施工质量，还会对施工进度控制带来较大的影响。在对施工组织设计方案进行编制的过程中，不仅需要做好整体的规划工作，还要做好对施工技术和材料设备的选择工作，如果在施工组织设计工作开展的过程中，出现设计偏差，就会导致后续施工中出现各种各样的问题，使得整个工程成本大大增加。

3.2 施工管理问题

施工管理工作的质量，也是影响施工阶段工程造价成本的主要因素之一。在当前建筑施工活动开展的过程中，一些施工单位没有编制规范的管理体系，管理过于随意，大多数情况下都是由包工头来组织实施管理工作。因此，经常会出现施工混乱和管理混乱的局面，不利于工程造价动态控制工作的开展。在施工工期管理工作开展的过程中，管理工作影响着权责的划分，太过随意会导致工期拖延或者后期赶工行为的出现，不仅会对工程施工质量产生影响，还会大大提升工程造价。

3.3 施工材料问题

在施工作业开展的过程中，需要使用大量的建筑材料，建筑材料费用是整个建筑施工成本的重要组成部分，材料价格的变动也是影响工程造价的核心因素之一。建筑项目施工的工期普遍较长，为了使原材料的质量不受影响，不能一次购进大量的材料，而需要采用结合工期进度分期采购的模式，但材料的价格也随着市场的波动不断变化，因此为了降低工程造价成本，在管理工作开展的过程中要提前预测到材料价格的波动。但是，如果施工人员的施工组织设计不规范，使得项目进度忽快忽慢，就会对整个工程造价带来恶劣的影响[4]。

4 工程造价动态控制管理技术分析

4.1 执行合同管理

要想真正实现施工阶段的工程造价管理和动态控制，就要以施工合同为出发点，通过加强合同管理的方式，实现对工程造价的全局控制。在施工阶段，施工合同是工程造价管理和动态控制工作开展的主要依据，施工企业在项目开展的过程中，既要签订施工合同，又要对合同进行全方位的管理，使合同造价的科学性与合理性得到可靠的保障。同时还能大大降低合同纠纷问题出现的概率，有效维护合同参与各方的利益，进而实现施工阶段工程造价动态控制的最终目标。

4.2 细化施工现场管理

施工现场的管理工作，不仅会影响施工质量，还会对工程造价的变动带来一定的影响。因此，为了实现工程造价管理的目标，首先，需要严格控制各项变更和工程预算，尤其是会导致费用增减的变更内容，在遇到这些变更时，要及时收集变更信息，并结合具体情况采取相应措施[5]。其次，需要加强现场签证工作的把控力度，如有必要，现场签证必须要经过设计单位代表、监理工程师以及建设单位代表共同签字，从而达到降低工程损失和避免合同纠纷的目的。最后，要采取经济措施和技术措施相结合的方式，加强对施工成本的把控，并且要从施工组织、技术、经济以及合同管理等方面采取措施，加强对施工现场的管理与把控。

4.3 优化施工阶段的施工组织设计

在施工作业开展的过程中，施工组织设计有着非常重要的指导性作用。通过对施工组织设计方案的灵活运用，能够实现对施工中原材料、设备以及施工人员的协调组织。通过对施工组织体系结构的优化和升级，实现工程利益的最大化，达到低成本换取高质量并缩短施工工期的管理目的。所以，施工单位一定要结合施工现场的具体情况，编制相应的施工组织设计，并严格落实相关内容。

4.4 处理好工期、质量以及造价的关系

在项目的施工阶段，工期、质量以及造价三者之间有着密不可分的联系，通常情况下，工期越长，工程造价越大。但是，不以降低成本为目的，随意压缩工期，会导致人工和设备的投入力度增加，虽然能够缩短工期，仍然会提升工程造价。如果一味追求工期，忽视质量，在工程验收阶段，必然会因为工程修补付出更多的成本，使工期延长、造价提升。因此，在施工阶段处理好工期、质量和造价之间的关系是非常重要的，我们要始终坚持技术和经济相结合的发展原则，在保证质量的前提下，用先进的技术手段，科学调控施工进度。

4.5 做好施工合同分析工作

在工程项目建设过程总如果没有针对工程项目概算进行合理分析，可能会对工程项目的最终经济收益产生影响。鉴于此，一定要充分做好概算分析和整理工作。首先，施工项目部在实际的施工过程中应该重点分析合同内容和款项，并结合实际的施工情况对施工合同内的单价组成内容进行分析，并核算出各个工程项目的费用支出情况，并将核算结果上报给设计单位。设计单位分析审核通过后需要将核算结果纳入到工程项目概算清单之中。

4.6 做好工程项目信息化管理工作

计算机技术也可以被应用于建筑工程领域。目前有些单位已经开始利用计算机数字化技术来开展工程项目成本核算和施工管理工作。举例来说，施工单位可以先对工程项目进行建模，然后结合市场施工材料动态变化情况进行数字化风险，再结合建模方案找出最优的成本管理模式。这样既可以提高工程造价数据的精确性，也可以对工程项目进行动态化控制。