房建工程建设中现场进度管理与质量控制策略

洪才能

(泉州世茂新里程置业有限公司，福建 泉州 362000)

1 影响房建工程质量的要素

1.1 房建工程施工程序的复杂性

房建工程最终的验收成果是对一个企业管理能力的综合考验，因为在房建工程中，能否准确地把握工程的现场进度和最终的质量控制，这些对企业管理能力都是一个很大的考验。房建工程是一个复杂性很强，并且涉及范围很广的工程，工程中所产生的一些问题或多或少地都会影响到房建工程建设中现场的施工进度，从而导致最终的房建工程质量效果不理想。就要求施工企业对房建工程做好正确的管理，能够对其房建工程施工中产生的问题及时做好应对措施，合理安排好房建工程的施工进度，对施工时的质量管理做好准确的检查。

1.2 房建工程施工中管理的严格性

现在房建工程在施工管理方面和质量把控方面还存在许多问题。这些问题主要体现在企业在房建工程施工前是否做好项目的管理规划、是否在房建工程施工中严格按照施工计划进行、是否在房建工程质量检查上有一个标准依据以及是否及时做到房建工程施工中对各个项目的检查。很多企业的检查人员在房建工程建设中的检查不严格，对房建工程内部施工质量无法做到精准判断，使得施工质量严重下降。

1.3 房建工程设计的严谨性

房建工程施工前需要由专业的设计人员进行设计工作，但是因为设计人员的专业素质参差不齐，在设计过程中无法充分结合工程实际情况，导致设计方案与实际情况不符，不但会导致施工作业无法顺利进行，同时也会引发一系列质量隐患问题。例如未对卫生间地面采取特殊设计、未明确底部结构板一次浇筑成型、上下管道没有设置防护套管或止水节、易导致渗漏等质量问题。另外，部分设计人员缺乏对建筑材料的了解，均会对工程质量造成影响。不合理的设计将会进一步导致工程质量下降。

2 房建工程施工中存在的问题

2.1 项目工期预估不准确

由于我国房建工程建设中工程负责人往往是由低层人员中选拔上去的，所以，房建工程项目建设的负责人的自身素质以及管理水平往往会出现水平较低的状况。对理论知识和实际情况的结合度不够，没有办法对房建工程项目建设的工期进行准确的预估，仅是根据以往的经验和房建工程的量进行工期的安排，从而导致项目工期估计不准确，成为我国房建工程建设中的一种常见问题。

2.2 项目进度控制不足

虽然企业在房建工程建设中对进度控制方面实行了诸多措施和控制手段，并且将其体现在各项规章制度中，但是仍然存在一些不可控因素和漏洞，从而使项目的进度难以得到完全的控制。比如说在房建工程建设施工过程中只是下达相应的指令，并没有进行实际的跟进或者只提出了相对应的措施，并没有将配套的工具和方法交给项目施工人员，从而使房建工程的施工进度会因为一些不可控因素而受到影响。

2.3 施工管理制度不健全

虽然我国房建工程施工发展的情况良好，相比较之前来说有很大的进步，但是还存在着许多的不足之处。在房建工程施工过程中，各施工单位的质量管理思想不够统一，管理体系不够完整。许多质量管理规章制度以及管理的文件仅停留在施工环节上，并没有全面的对应整个房建工程项目。

2.4 项目生产要素分配不合理

在房建工程施工过程中，各项生产要素的不合理分配都可能会产生房建工程建设现场进度不合理和质量不过关的情况。比如说对机器设备的使用不合理，对房建工程施工中各项测量标准的精准度无法做到准确衡量，对工程中的操作工艺选择不合适、操作流程不规范、房建工程中的材料使用不科学等。

2.5 施工建筑人员专业度不够

我国现阶段房建工程施工人员的群体比例来看，大部分项目施工人员文化素养水平不高，他们对房建工程中的理论体系并不了解。以至于在施工过程中，他们以施工多年的经验作为主导，而不是以理论依据作为重心，缺乏科学性的管理，从而致使房建工程项目质量下降。

3 工程实例

本工程总建筑面积为89 628.88m2(其中地上建筑面积为70 896.86m2，地下室面积为18 732.02m2)。由5栋高层住宅，3栋公建组成。

4 现场进度管理与质量控制策略

4.1 进度管理措施

本工程的工程量较大、工期紧、专业分包多。为了保证工程项目能够按计划顺利、有序进行，按期完工，需要采取有效的进度管理措施，最大程度缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目工期的主动控制。对于影响工期的因素，需要遵循事前、事中、事后的控制原则，分析相关因素，制定科学合理的管理措施，保证工程按期完成。本工程使用立体施工计划管理模式，建立完善的计划体系，对于掌握施工管理主动权、控制施工生产局面以及保证工程进度具有重要的意义。本工程计划体系的主要组成部分包括总进度控制计划与分阶段进度控制计划，其中前者为大的框架，必须确保其按时完成，后者主要指按照总进度控制计划制定的计划，只能够提前，不可超出总进度控制计划规定的完成日期，对施工生产进行安排时，根据分阶段目标制定日、周、月、年计划。落实计划的过程中，将保证关键线路实施作为主线，制定科学合理的保障措施，形成相应的保障方案，保证关键线路的有效实施。各项工作中做到未雨绸缪，保证进度管理具有层次分明、深入全面、贯彻工程始终的特点。

另外，还需要优化进度管理措施。一是建立例会制度，定期组织工程例会，在例会上对指定分包商的工程实际进度进行检查，同时与进度计划进行比较，及时发现进度偏差，了解导致偏差的原因，制定科学合理的解决措施，定期组织各专业交流会议，及时解决施工生产协调方面存在的问题，定期组织专题会，解决对进度造成影响的重大问题。二是需要建立现场协调例会制度。定期组织现场协调会，通过该形式，与业主、监理单位、设计单位、指定分包商一同前往现场解决施工阶段存在的问题，促进各方之间的协调，提高工作效率，保证进度计划的有效落实。

4.2 质量控制措施

对房建工程来说，工程的施工质量是保证施工进度的重要基础，所以为了能够有效实现工程质量目标，在施工组织的过程中，需要对工程质量进行严格控制，保证一次成优，提高工程质量。可从下述几方面入手展开质量控制工作。首先，项目组织结构需要设置有公司直接委派的质量总监展开工程质量监督工作，对于工程质量具有一票否决权；其次，本工程项目在施工过程中，实施ISO9001标准质量管理体系，同时编制相关质量体系文件，对工程质量相关的各方面工作来说，如材料采购、施工过程控制、培训、质量审核、质量记录等，对相关工作的具体做法进行规范。同时在工程项目中建立一个项目经理领导的质量保证体系；最后，在施工建设阶段，需要做好培训考核、技术交底、技术复核等管理工作，工作人员能够明确自身职责，对其质量行为进行严格监督。同时实施奖惩机制，保证质量控制体系的有效落实，实现工程质量目标。

5 结 语

房建工程的工程量大，比较复杂，而且对质量要求比较高，所以完善其管理体系，制定相关的管理制度，对房建工程施工项目进行严格的管控，管理是十分必要并且是很关键的。而我国的房建工程施工企业也在根据项目的情况对项目的现场进度以及质量控制进行深度的分析和探讨，从而改善其中存在的一些问题，提高房建工程的施工质量和施工效率。总的来说，本文通过对我国房建工程建设中存在的工程进度和质量问题进行了深入讨论，并且制定了一系列的针对策略。要想做好房建工程就要完善施工体系，同时还要注重施工人员的检查意识和安全意识，提高施工人员的文化素养，向现代化房建工程看齐。