浅析建筑工程技术及施工现场管理

2021-03-31付小刚平凉市建筑工程有限责任公司甘肃平凉744000

砖瓦 2021年3期

付小刚（平凉市建筑工程有限责任公司，甘肃平凉 744000）

建筑项目工程体系正在不断优化，诸多新用材、新手段与新工艺持续运用到实践中，为相关领域的进步提供了极大的助力。建筑项目工程企业想要得到更可观的经济收益，就一定要找寻新的手段[1]。建筑项目工程作业实施场地管治是十分重要的作业，强化现场管治就应该制定出高效的管治要求，提升作业实施成效、缩短作业实施时长，继而提高经济收益。

1 建筑工程技术以及作业实施现场管理的重要意义

1.1 保障建筑工程质量

在建筑项目工程作业实施创建中，科学的建筑项目工程技术还有恰当的作业实施现场管治系统可以高效地确保建筑项目工程品质，所以专业规范的技术管治可以确保建筑项目工程作业实施项目的作业步骤、作业手段、作业工艺还有工程项目的品质，在专业技术手段的层面而言，严格的建筑项目工程应该拥有相同要求的检验手段，这样可以让建筑项目工程的作业实施品质拥有制约准则，在这种规范准则之下完成的建筑项目工程才可以拥有更好的品质[2]。

1.2 清洗工程作业实施目标

在建筑项目工程实施作业以前，先按照现实的作业实施场地、资金预算状况、作业实施建设设备等预设定作业实施任务，在作业实施实践中，针对设置的任务强化建筑项目工程作业实施管治，能够在作业实施实践中持续完善作业实施手段，按照作业实施设备等制定更为科学的作业实施模式，这部分举措可以清晰地提升作业实施进度，另外因为作业实施场地管治的落实，建筑项目工程作业实施目标明确后，工程本身预期的任务也就可以获得确保[3]。

1.3 控制工程资金使用

作业实施程中各项步骤都是能够产生资金损失的，所以每一个步骤都需要有专业的技术管治还有作业实施场地管治，这样能够减轻工程项目作业实施实践中由于技术或是别的诱因产生损失，极大程度强化工程项目作业实施实践中的销量[4]。作业实施场地的管治涵盖了科学地把控建筑作业实施项目的物资损耗以保证工程项目品质，另外极大程度地节省了资金的使用，这就要求对作业实施实践中的用材的采购数值、运用数值、工程进度还有作业实施场地的作业实施手段等有专业的管治，这样能够持续地优化作业实施技术手段，另外也可以减小工程项目的预算，加大建筑单位的经济收益。

2 建筑工程相关作业实施技术研究

2.1 软土地基处理技术

软土地基存在承载水平较差、安稳性较弱的缺点，所以为了规避在作业实施中软土地基发生不平衡的问题，必须应该对软土地基地作业实施品质实施监督与查验[5]。第一，熟悉与认识现场现实的自然环境状况与土壤状况，提前完善好软土地基地处理作业；第二，针对不一样的状况，挑选最合适的处理举措，科学对软土地基实施化学强化、换填垫层等处理作业；第三，探究作业实施场地的软土地基种类，强化建筑项目工程的安稳性，规避发生软土地基地形变。

2.2 电气接地作业实施技术

建筑项目工程的作业实施品质是确保建筑项目工程运用安全的首要条件，因此相关工作者应该挑选正确恰当的建筑项目工程作业实施手段，看重钢筋、混凝土等建筑工程主构架之间的连接，特别是建筑项目工程当中的电气手段，显得十分关键，规避在恶劣的自然生态环境中，对建筑项目产生负面作用，所以作业实施实践中，高度重视电气接地作业的实施，确保建筑保持安全的运行状态。

2.3 建筑防水作业实施技术

建筑作业实施实践中，防水作业也是关键的一个板块，大众的生活与工作中不能离开水资源，可是一旦建筑项目工程中发生跑水等现象，就会让建筑项目工程的品质受到影响[6]。建筑物当中的卫生间、厨房、浴室等都是水使用量较大的地方，所以应该高度的看重建筑作业实施中的防水成效，符合国家的严格标准，确保建筑项目工程的总体品质。建筑项目工程作业实施实践中，必须要强化对防水用材品质的查验，运用的防水用材性能必须要符合使用要求，另外运用科学的作业实施手段，规避建筑项目工程发生漏水的问题。高度地看重建筑项目工程中较为容易漏水的方位，规范化管控，确保无死角。

3 建筑工程技术现场管理中的不足

3.1 职责划分不明确

在开展项目的过程中，管理工作者有着非常重要的责任，必须要将工作者的职责划分清楚，这样才能有效将项目的管理效率有效提高，对工程项目的整体管理质量有所报保障[7]。在实际中，许多项目都会出现工作者职责不清晰的情况，管理职责混乱，这对现场管理来说有很大的消极影响。主要表现：首先，一些项目的现场管理职责并没有进行落实，使得在作业实施当中会发生出现问题没有人进行解决的情况，不利于现场管理；其次，有一些作业实施单位创建了一些管理制度，但是对制度的监管力度还是不强，一些管理工作者也没有按照实际情况开展管理工作。

3.2 设施不完善

建筑工程每一项环节的开展与实施，都和建筑设施密不可分，市场供现场的设施不完善，对作业实施中开展现场管理有很大的不良影响。在现场管理中，设施不完善的主要现象就是安全方面的问题，许多工作者都不能迅速穿上反光衣，严重违反了有关规章制度，并且还会影响到工作者的人身安全。作业实施工作者不仅仅要迅速佩戴安全帽与反光衣等，四洞口、五临边等也很重要。

4 现场管理优化对策

4.1 重视队伍管理

关于建筑作业实施工作者的素质问题，相关企业要加强安全教育，与此同时还要依据国家或其他行业的有关要求，对建筑作业实施工作者进行全方位的培训，让工作者的专业素养能充分符合作业实施需要，可是，在工作者到场地之后，还应该迅速检查对应的证件，保证每一位工作者都必须持证上岗。此外，在作业实施之前，必须要有专门的负责者和技术者一起进行技术交底，对于作业实施中的详细作业实施方式与质量的要求加以说明，与此同时确定验收标准和控制过程的详细数据，对于一些文字表述不清的还要附上图片，继而能够确保工作者在操作的过程中能够更加具有规范化与专业化，完全符合设计需要。

4.2 看重现场调控

对于建筑作业实施中的现场管理来说，现场调控是非常关键的部分，并且有很强的影响力。首先，建筑作业实施当中的现场管理必须坚持多个工作安排，在作业实施时一定要选择具有综合性的方式进行，就算出现了一些不足，也要迅速进行解决，依照正确的方式完成，才可以提升对现场管治的把控力度；其次，开展管治工作一定要应对好内部因素以及外部因素，比如，当作业实施现场发生问题之后，一定要迅速找出诱因，并且做出具有针对性地解决对策，不能让矛盾变得越来越大，不然就会使得出现现场管理不足的情况出现。

4.3 看重三宝四口五临边

三宝是说安全帽、安全带、安全网。相关工作者进入作业实施场地一定要佩戴好安全帽,这是对相关工作者生命的保证；安全带是为了预防作业实施人员高空坠落而装配的保护设施,安全带一定要系在可靠的位置,这一位置需要可以承受人体的荷载值；四口是说电梯井口、预留洞口、楼梯口、通道口。通道口的两旁需要运用封闭举措，上面增设两道高质量防护棚，防护棚之间的距离是500mm，板厚大概为50mm。洞口需要悬挂警示牌。楼梯口一定要实施封挡举措,预防人员的随意流动。预留洞口比300mm 要小，增设固定的盖板,比300mm 大，周围加设栏杆。电梯井口一定要增设固定护网，其高度必须大于1.2m；五临边说的是没有防护举措的阳台四周,屋面四周、楼梯侧旁、框架构架楼层四周还有基坑四周。这部分临边位置一定要增设两道栏杆，高度需要大于1.2m。

4.4 合理运用网络技术

建筑作业实施过程中工作者数量较多，管理实践中会有较大的难度。而且我们国家现在有诸多是工地当中会有很大的工作者流动性，因此通常工人都是非长期的。有一些工作者对设备并不熟练，对用材也不能实施准确分类，甚至还会盲目运用。现在我们国家的网络技术发展速度非常快，并且能够科学地应用到现场管理中，应用现代化科技，能很快对作业实施方式与原用材进行识别，充分发挥出用材和作业实施方式的积极作用。运用信息技术，对技术进一步落实，将现场管理的秩序有效提高，保证管理水平持续提高，并进行改革与创新，以免出现一些问题。把信息技术广泛应用到现场管理过程中已经是现在的必然趋势，在将来还会有更优质的发展空间。