浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施

2021-03-31孙小雁烟台润城工程项目管理有限公司山东烟台264000

砖瓦 2021年3期

孙小雁（烟台润城工程项目管理有限公司，山东烟台 264000）

为了满足人们逐渐增加的需求，相应的建筑企业以及施工单位逐渐开始重视建筑工程项目管理风险的防范，通过合理、有效防范措施的应用，其可以在一定程度上提升建筑工程项目的施工质量，还可以为人们营造一个安全、舒适的环境，推动社会的稳定性运行。为此，相应的建筑企业以及施工单位只有在实际施工过程中加强建筑项目管理风险的探究，后续通过科学化的防范措施来确保建筑工程项目施工的正常进行，以此来推动建筑行业的进一步发展。

1 建筑工程项目管理风险种类

在实际的建筑工程项目施工过程中，由于部分建筑工程项目所处的施工环境较为恶劣，在实际的施工过程中往往需要相应的建筑企业以及施工单位在施工前期做好准备工作，在这一过程中，所涉及的施工内容较多，而相应的施工人员具备的经验不足，这就导致了建筑工程项目常常出现一些不可避免的风险。如果相应的建筑企业以及施工单位没有及时采取措施来对这些风险进行预防控制，这不仅会导致建筑工程项目的整体进程受到阻碍，同时还会对建筑企业以及施工单位经济效益的获得造成威胁，给其带来一些无法挽回的损失。

而相应的建筑企业以及施工单位要实现对建筑工程项目管理风险的预防控制，首先就需要了解建筑工程项目管理风险的种类，只有在全面了解其基本内容的基础上才可以减少风险带来的经济损失。实际上，建筑工程项目管理风险主要包括了组织风险、技术风险、环境风险、经济风险、合同风险等，在建筑企业以及施工单位实际运行过程中由于施工现场环境等各方面情况存在差异性，这导致其所面对的风险不同。

其中，组织风险主要是指部分建筑企业以及施工单位在实际施工过程中并没有按照实际施工要求来制定有效的工作流程，在建筑工程项目管理中常常出现组织不健全的情况。技术风险则是指由工作发包人供应设计图纸、工程变更时常常会出现不及时的情况，这也会对后续的施工作业造成不良影响。针对这一系列风险，相应的建筑企业以及施工单位必须要立足于实际，对建筑工程项目管理现状进行分析，后续根据实际情况来进行防范措施的制定，最终实现建筑工程项目管理水平的提升。

2 建筑工程项目管理的现状

随着建筑市场的秩序不断进行规范，这使得相应的建筑企业以及施工单位在实际发展过程中的规模也在不断扩大，为了实现建筑企业以及施工单位的稳定、健康发展，相应的建筑企业以及施工单位都开始重视关注建筑工程项目管理，其主要是在实际施工过程中多各环节施工作业进行管理，这可以规避建筑工程项目施工过程中的一系列施工问题，进而保证施工作业的有效性。

但现阶段，为了进一步保障建筑企业以及施工单位的稳定运行，就需要建筑企业以及施工单位从实际出发，尽管大部分建筑企业以及施工单位都开始意识到建筑工程管理的重要性，但由于其在实际管理工作开展过程中还缺乏一定的经验，大部分施工人员以及管理人员的责任意识不强烈，在实际的工作过程中更加重视效率，而忽视了管理工作，这导致建筑工程项目实际施工过程中的问题频繁发生，在施工环节还常常出现安全事故，这极大地危及相关工作人员的生命财产安全，同时也对建筑企业以及施工单位的后续发展造成了消极影响。

与此同时，在实际的建筑工程项目施工过程中，由于其所涉及的内容较多，在施工前期常常需要相应的工作人员根据建筑工程项目要求来制定施工计划，以此才能够保证施工作业的有效性，但由于部分建筑企业以及施工单位对建筑工程管理的重视程度不深，在实际施工过程中常常会出现相关工作人员没有按照施工计划来开展工作，而建筑工程项目管理的力度也较小，这就造成施工环节的风险较大，其不仅会威胁到建筑工程施工过程人员、设备的安全，同时还会对建筑企业以及施工单位的未来发展造成阻碍。

最后，部分建筑企业以及施工单位在实际施工过程中过分重视施工进度，追求利益，这使得项目管理工作难以得到落实，同时很多管理人员本身的安全意识非常淡薄，这就导致建筑工程项目管理工作难以开展，尽管有一部分建筑企业以及施工单位在实际施工过程中采取了建筑工程项目管理工作，但并未组织专业培训来提升相关人员的综合素质，这导致管理人员的素质水平偏低，这导致施工中安全问题频繁出现，这也使得整个建筑工程项目管理风险较高，不利于建筑工程项目的后续发展。

3 建筑工程项目管理风险的防范措施

3.1 控制风险

为了保障建筑工程项目的顺利发展，相应的建筑企业以及施工单位需要对工程项目管理风险予以重视，只有提高建筑项目整体的管理水平，才可以为后续的施工作业奠定良好的基础。建筑工程项目管理对建筑企业以及施工单位的后续发展有着很大的帮助，但要确保建筑企业以及施工单位稳定性发展，相应的建筑企业以及施工单位就需要正确认识到建筑工程项目管理的作用，在实际施工过程中要积极对其现状进行分析，后续采取合理性的防范措施来控制建筑工程项目管理风险，最终实现建筑行业的稳定发展。

首先，针对建筑工程项目管理风险，相应的建筑企业以及施工单位要立足于实际对风险进行通知。相应的建筑企业以及施工单位需要对建筑工程管理工作的现状进行分析，采取合理化的措施来提升建筑工程项目管理工作的水平。实际上，要达到控制建筑工程项目管理风险的目的，相应的建筑企业以及施工单位必须深刻认识到建筑工程项目管理风险防范措施的重要性，在施工中要及时改变自己以往的思想观念，企业管理人员要加强质量、安全意识的宣传和教育工作，同时施工人员也要不断学习、提高安全意识与素质，这可以保证建筑工程项目管理工作的有序、规范开展，维护企业与工作人员的安全。在施工前期相应的工作人员要对建筑工程项目所涉及的相关法律法规、合同、图纸内容等有一个全面的掌握，按照相关法律要求来开展施工作业，以此才可以在保证自身合法权益的基础上，有效控制工程风险。

3.2 风险转移

不论在什么企业中，工作人员的综合素质水平是企业效益的关键，在建筑工程项目管理工作中也不例外，建筑企业以及施工单位要注重提升工程施工从业人员以及管理人员的素质，对作业层、管理层和决策层的人员进行素质提升，以此才能够增强其自身的责任意识，这可以为后续建筑工程项目管理工作的开展奠定良好的基础。

在实际的建筑工程管理风险防范措施的建立过程中，建筑企业以及施工单位要立足于实际，对工程施工从业人员以及管理人员的整体情况进行分析，后续通过定期或者不定期的培训工作来提升其业务水平，同时还可以开展研讨会等活动，这可以在增进各部门工作人员交流的同时，对建筑工程项目管理工作中的问题进行探讨与分析，进而规避相关安全问题出现的风险，这可以保证建筑工程项目管理工作的质量与水平。

同时相应的管理人员还要重视索赔、反索赔管理，在实际的建筑工程项目施工过程中存在着一些不可预见的风险，如果不对这些风险进行合理化控制，这将会直接造成工期延误，同时还会使建筑企业以及施工单位遭受损失。针对这一情况，就需要相应的管理人员在实际的建筑工程管理工作中加强风险控制，通过风险转移来规避一系列问题。

在实际的施工过程中，建筑企业以及施工单位要在履行合同的同时，增强自身的索赔或反索赔意识，同时还可以及时签订好索赔或反索赔书面文件，同时建筑企业以及施工单位还可以推行担保制度和工程保险，通过法律手段来保证合同如实履行。通过风险转移可以在出现风险问题时科学合理将风险转移到合同的不利方，这不仅可以规避企业自己的经济损失，还可以有效维护建筑行业内部的稳定性。

3.3 自留风险

在实际的建筑工程管理风险的控制过程中，相应的建筑企业以及施工单位要实现自身的稳定、健康发展，还需要在采取自留风险的防范措施，其主要是对于保险公司拒保的某种风险，企业可以选择自留风险，相较于投保而言，这种方式更加划算，可以保证企业的经济效益。

在对自留风险防范措施进行分析的过程中，可以发现其主要包括了计划性风险自留和非计划性风险自留两种，第一种计划性风险自留是由风险管理人员的风险管理流程来做出防范，其主要是基于风险管理人员严谨的分析与判断，人员分析可以达到及时性的目的，其风险控制效果也较好。而第二种非计划性风险自留则主要是由企业相关管理人员对突发性的风险进行应急处理的一种措施。

通过自留风险可以保证建筑企业与施工单位施工作业的有序性，但要实现自留风险作用的最大化发现，相应的建筑企业以及施工单位就需要立足于实际，在实际建筑工程项目施工过程中对各种风险相关信息进行收集，并对整个建筑工程项目的管理情况进行分析，对施工过程中的各个环节进行控制，这可以保证施工过程的有效性。

在施工作业完成后，施工单位也要及时对项目管理风险情况进行评价，并完善相应的评价体系，针对施工过程中出现的相关问题进行研讨与探究，并根据实际情况来完善评价体系，这可以掌握真实的项目管理风险情况，为后续建筑工程项目的开展提供良好的保障。