房地产开发企业投资决策及其成本控制探究
2021-03-31黄奇
黄 奇
(福州英华职业学院 福建新锦洲建设工程有限公司,福建 福州 350000)
1 房地产开发企业投资决策失误的原因分析
首先,房地产开发企业投资决策失误受外部环境变化的影响。很长时间以来,房地产开发企业进行投资决策的时候需要根据外部环境因素来确定最终的投资决策方案。企业考虑的主要风险包括通胀风险、物价上涨风险以及筹资风险等基本方面。但是在实际的应用过程中,外部环境随时发生改变,很多环境变化因素使得房地产开发企业无法人为控制,因此导致了最终的决策方案与实际情况之间差异比较大,成为了影响企业投资决策的重要因素;其次,开发商因素。作为房地产开发企业核心因素,开发商因素直接关系着未来房地产的销售情况。房地产开发企业对于市场供求关系的分析出现失误会在未来经营过程中影响营业收入的提高以及企业整体经济效益。一旦发生销售困难,那么开发商企业资金压力和内部运营压力也会随之增加,整体的运营成本提高,不利于房地产开发企业整体经济效益的全面提高。
2 房地产开发企业投资决策不当对成本控制的影响
第一,投资决策不当会导致企业内部的各项运营成本直线提升。由于投资决策失当,因此后续在经营管理过程中需要各个部门都要调整工作节奏,同时花费更多的费用来弥补决策中的不足。这种情况下,房地产开发企业所需要承受的成本总量就会直线上升,给企业带来巨大的经济损失。
第二,房地产企业整体的运营周期比较长,投资可行性研究对于企业发展具有重大影响。由于投资决策的失误,整个周期内的运营都会受到严重影响,这对于企业成本控制造成的伤害更大。
第三,整个研发团队的人员素质对成本的影响也非常大。投资决策的失误主要是专业分析不足。因此在整个运营过程中的各项决策都存在较大的决策失误风险,给企业带来的经济损失是不可估量的。
3 如何提升投资决策的科学性
3.1 建立完善的决策评估体系
想要更好的提升投资决策的科学性,必须要建立完善的决策评估体系,通过完善体系针对投资决策进行科学有效的预估,对可能发生的各项事项进行全面预测,这样能够在经营过程中更好的指导房地产开发企业进行运营和发展,积极开展内部管理,有效控制运营成本,实现房地产开发企业整体经济效益的全面提高。在完善评估体系的过程中,需要房地产开发企业根据自身实际情况以及未来市场的变化情况来建立完善的体系,保证体系的全面性以及相关方案和指标能够得到具体的落实,这样才能最大限度发挥评估指标体系的积极意义。
3.2 选择优化规划方案
房地产开发企业在进行投资决策时,需要针对多种方案进行全面分析。在调查市场情况以及目前项目进展情况的基础上,选择适合房地产开发企业的规划方案,这样才能够最终保障其投资方案更加科学合理,减少投资决策失误给企业带来的经济损失。
3.3 提高风险管理能力
房地产开发企业整体的资本运营量非常大,想要提升投资决策的科学性,必须要保障资金的稳定性。因此,在进行对外投资的过程中,需要有效防御风险,通过多元化的投资以及设置必要的风险。房地产开发企业可以采用对冲方案来控制企业整体的运营成本。房地产开发企业需要把经济市场的动向以及我国的宏观经济政策进行全面的了解,在遵循宏观政策的基础上进行房地产项目的投资,能够最大限度降低整体运营风险,全面提升房地产开发企业投资决策的科学性。
4 房地产开发企业如何进行成本控制
4.1 明确成本控制目标
房地产开发企业在进行投资决策的过程中需要以成本控制为先导,在有效控制成本的前提下开展投资决策,这样能够实现最佳的成本控制效果,保证投资决策更加科学合理,满足企业经济效益全面提高。在进行投资的过程中,如果企业过于盲目就会导致最终利润得不到全面保证。因此在投资过程中,通过设置目标成本方案能够更好的把成本控制与投资决策紧密的联系在一起,保证最终企业的投资决策能够满足成本控制的要求,在投资获得足够投资收益的同时降低投资风险,保证企业整体经济效益的全面提高。房地产开发企业在立项前应该针对各种成本进行全面的预测,在设置总体的成本控制目标后把相关的控制目标下放到不同的部门和相关人员身上,通过目标成本控制指标的下放能够最大限度调动工作人员的工作积极性,让每一个工作人员针对自身工作中如何开展成本控制有一个基本的认识,全面提升企业整体的成本控制效果。
4.2 加强前期成本预算管理
房地产开发企业在进行成本控制的过程中需要进行前期预算工作。在前期预算工作中根据房地产开发企业的投资决策进行预算,对未来可能发生的各种成本进行全面的预测。同时,企业在预算指标方案设置的过程中,需要结合未来的市场情况以及国家的经济政策倾向等相关内容,这样才能保证预算方案更加的科学合理,提升预算方案的可执行力。数据分析的过程中,可以利用估算和预算等多种模式。根据不同的项目以及投资决策方案来确定最终的预算目标,保证最终房地产开发项目投资决策的方案能够更好的发挥其投资价值,在保证成本得到控制的基础上,实现经济利益的最大化。
4.3 设置明确的成本控制制度
为了更好的实现房地产开发项目投资收益的最大化,企业进行成本控制的过程中,需要针对成本控制进行全面梳理。通过简化工作流程,提升工作岗位责任规范等多种方式来有效约束工作人员的行为,提升工作效率,降低各方面的运营成本。企业内部需要建立完善的成本控制制度,要求每一个工作人员严格按照制度的相关规范开展日常工作,实现整体经济利益的最大化。在制定制度的过程中,需要针对不同环节的工作内容进行全面了解,针对各环节可能存在的漏洞进行深入分析,通过制度来减少运营流程中的一些不足,为房地产开发企业更好的实施运营项目,为提升投资决策整体运营水平提供良好的保障。
5 提升工作人员综合素质
房地产开发企业想要更好的提升投资决策的综合水准,保证企业成本得到全面控制,就必须要不断提升房地产开发企业人员的综合素质。相关工作人员不仅需要掌握专业的知识,还需要拥有信息处理能力以及数据开发能力等其他方面的综合能力,只有这样才能够适应信息化技术环境下房地产开发企业投资决策的需要,在提升投资效率的同时有效控制相关成本。为了更好的提升工作人员的综合素质,企业需要针对工作人员进行定期的培训,保证员工的综合素质能够满足企业的发展要求。另外,企业在内部需要建立学习的企业文化,鼓励工作人员积极学习各方面技能,提升自身综合素质,在企业内部培养学习型的企业文化是企业能够全面、长远发展的必备要素。
6 结 语
通过我们针对目前房地产开发企业投资决策中存在的相关问题的研究和分析,了解了房地产开发企业投资决策经常出现一些失误,导致企业成本控制失效。作为企业的管理者,必须要加强针对相关问题的重视,针对具体的问题进行全面分析,采取积极有效的措施全面提高最终企业投资决策的效果,为企业更好的开展成本控制,实现经济利益的最大化提供良好准备。相信在未来,随着企业内部综合管理实力的全面增强,房地产开发企业一定能够在激烈的市场竞争环境下占据一席之地。