新时期加强建筑工程中安全管理的具体策略研究

胡建红 浙江省一建建设集团有限公司工程师

严格落实安全管理是建筑企业的重要任务，也是促进建筑企业快速发展的重要前提，对开展建筑工程施工工作具有重要的意义。建筑施工单位一定要对安全管理问题进行认真分析，并就其中存在的问题及时提供解决思路，确保安全问题得到及时处理，以全面提高建筑施工水平，并为开展安全管理工作奠定基础[1-2]。

1 加强安全管理的意义

对整个建筑工程施工环节而言，安全管理属于重要的管理内容，会对建筑工程质量及使用寿命造成直接影响。在《中华人民共和国建筑法》中，针对建筑工程安全管理方面予以明确规定，并结合建筑工程安全管理情况及具体特点等，将安全管理视为建筑工程施工管理重要工作。根据相关规定来看，企业安全管理的具体标准如下：安全管理工作合格率在100%且优良率达到90%以上水平，且无重大伤亡及死亡事故，工伤事故的发生率控制为零。在开展安全管理工作的过程中，除了要对安全管理原则给予高度重视外，还需要做好综合管理及事故发生预防等各项工作，并不断更新其管理思路及理念，促使管理有效性水平不断获得提升。

针对特殊施工作业的施工人员而言，一定要严格执行安全培训及教育等任务，确保每位施工人员均具备较高的安全意识。另外，还需要严格落实各项安全管理制度，确保安全管理工作有效推进，并对安全管理职责严格履行，严格遵照相关制度执行安全管理工作[3]。

2 建筑工程管理中安全管理存在的问题

2.1 建筑企业的安全管理意识比较薄弱

当前建筑企业的安全管理意识比较薄弱，对开展安全管理工作带来诸多不利，导致安全管理工作的有效性严重降低，使得安全管理责任难以有效落实，进而对安全管理任务的开展和执行造成严重制约，难以取得理想的效果。因此，对于建筑单位而言，良好的安全管理意识显得尤为重要。另外，安全管理问题是建筑企业当前面临的重要问题之一，且会对建筑企业的管理时效性产生严重影响[4]。

2.2 现场施工管理人员的专业素质不高

施工安全管理活动对管理者有较高的要求，要确保安全管理工作能够顺利开展，需保证安全管理问题能够得到有效解决。但由于整体上施工安全管理人员的素质偏低，以至于施工现场问题层出不穷，多数情况下，施工管理者并未严格根据安全管理制度开展安全管理工作，且方案制定及措施实施等方面也均存在很多问题。为此，如何提高安全管理者的素质，是建筑单位迫切需要解决的问题。

2.3 安全管理体制不完善

目前，建筑工程安全管理方面仍存在很多问题，且安全管理机制也不够完善，存在诸多管理漏洞，对建筑工程的安全性造成极大隐患。因此，及时解决安全管理机制方面的问题，对提升建筑单位的整体安全水平具有重要的意义，且有助于落实各项安全工作，充分提高安全管理工作的有效性和针对性，为后期安全施工打下牢固的基础[5]。

3 建筑工程管理中安全事故产生的原因

3.1 施工人员的安全意识淡薄

建筑工程安全管理工作能否顺利开展，很大程度上受施工人员自身因素影响，施工人员的安全意识、基本素质及安全管理技能等均会对安全管理效果造成影响。为提高建筑施工单位的安全管理水平，首先需要解决施工人员对安全管理方面认识不足的问题。多数情况下，正因为施工人员对安全管理工作认知不深，工作态度消极，难以保证严格遵循相关要求展开精细化管理，最终导致安全管理效果无法得到保证。因此，根据实际情况，针对性增强施工人员的安全意识，是保证安全管理机制能够有效落实的重要前提。

3.2 施工现场安全管理存在的漏洞

目前，建筑工程安全管理工作还存在很多问题，对安全管理水平及效果无疑会造成很大的影响，不仅会导致安全管理工作实施受到制约，同时也因缺乏针对性管理手段导致整体安全管理水平受到影响。因此，如何及时解决安全管理漏洞问题，并结合具体特点采取针对性措施，对加大安全管理力度、保证安全管理措施落实具有重要的意义。

3.3 建筑材料使用不符合标准

近年来，建筑材料也成为安全管理中的重点关注对象。如果建筑材料的质量、规格、类别等不符合要求，会为建筑安全事故埋下隐患，对安全管理工作开展形成阻碍，且对建筑工程质量造成严重影响。而在很多情况下，建筑安全问题均由建筑材料管控不严、管控度不足所致，使得最终安全管理效果未能达到要求。因此，加强建筑材料管理对提高安全管理水平具有重要的作用。

4 建筑工程管理中安全管理的具体对策

4.1 增强建筑企业的安全管理意识

鉴于建筑工程的特殊性及对安全管理要求高等特点，需要重视安全管理工作，且需要进一步细化各项管理措施，增强全体人员的管理意识，并推动安全管理工作落实，结合具体安全管理需求、特点等实施对应的措施。根据具体要求对管理内容进一步细化，深化安全管理措施，积极转变安全管理思路，确保安全管理工作与建筑单位要求标准相符，并使建筑单位严格根据安全管理规定的要求开展工作。

根据安全管理需求，项目部应专门设置相应的安全管理机构，并安排相关人员负责安全管理工作，进一步明确安全管理责任。第一，针对规模不超过10000 m2的工程，至少安排1名安全管理者。第二，针对规模在10000～50000 m2的项目工程，至少安排2名安全管理者。第三，针对规模超过50000 m2的项目工程，至少安排3名安全管理者。在安全人员配置方面，一定要保证人员分配的合理性，并专门组建安全管理机构对施工人员资质进行严格检查，从而保证安全管理机制能够顺利落实。

4.2 提高施工人员的安全管理素养

在开展安全管理工作时，需要全面考虑安全管理方面的内容，通过加强人才培训，增强安全管理意识，不断提高施工人员的安全管理素养。在施工人员安全管理培训中，需要做到外部培训与内部培训相结合，从而提高培训工作的全面性和针对性，并严格根据相关要求、特点来开展培训工作，保证所有施工人员的安全管理综合能力得到有效提高，以实现最终的安全管理目标。另外，提高企业人才准入门槛，并对人才专业技能和综合素质予以严格要求，还可以从其他企业通过高薪挖掘一些优秀人才。

4.3 建立完善的建筑工程管机制

通过结合建筑工程安全管理需求，建立健全的管理制度，是确保安全管理制度能够有效落实的重要前提，也是实现安全管理、促进安全管理工作落实的重要保障。建筑施工单位需要紧密围绕安全管理特点及要求，保障安全管理制度逐步落实，促进安全管理水平全面提升。一方面，可以积极借鉴其他企业的优秀管理理念和经验，然后再结合该企业具体情况对其进行适当调整，以保证和企业的自身情况相适应；另一方面，积极学习国内外一些优秀的建筑工程管理知识，并结合具体情况将理论应用于实践中，使得工程管理机制不断得到完善[6]。

5 结语

在开展安全管理工作时，不仅需要明确安全管理的内容、重要性及含义，还需要与建筑企业的实际需求、特点等相结合，制订针对性较强的安全管理方案，保证安全管理工作能够有效落实[7]。因此，在开展建筑工程安全管理工作的过程中，需要紧密围绕安全管理特点及要求不断完善管理机制。通过研究可知，建筑工程管理中安全管理存在的问题主要表现在：施工人员的安全意识淡薄、现场施工管理人员的专业素质不高、安全管理体制不完善等几方面。本文通过对建筑工程管理中安全事故的产生原因展开详细分析的基础上，又分别从增强建筑企业的安全管理意识、提高施工人员的安全管理素养、建立完善的建筑工程管理机制等几个方面，就建筑工程管理中安全管理的具体对策展开详细介绍，希望通过本研究能够为加强建筑工程管理中安全管理工作提供有价值的参考。