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EPC模式机电安装工程低成本运营浅谈

2021-03-31谭广宇

居业 2021年6期
关键词:不锈钢管项目部机电

谭广宇

(中建八局第二建设有限公司,山东 济南 250000)

EPC模式是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

而在本工程中,作为超五星级酒店项目,工期紧、体量大、管线复杂且公共区域作业面狭窄,对新技术应用要求较高。另外尽管项目采用EPC模式,但是根据合同,总包结算采用限定总价上限,以xx省建设工程计价规则及定额、信息价按实计取。因此从图纸设计阶段,项目部便建立了“保工期、抓质量、控成本” 的管理理念,通过设计、施工、商务、物资、劳务综合策划,协调2合,来保证本项目低成本运营战略落地实现。

1 EPC模式下机电安装各阶段成本控制措施

1.1 项目设计阶段低成本管控

EPC模式是以设计为主导统筹安排采购、施工及各项工作。设计决定工程的本质,是EPC的灵魂。商务部在前期完成合同清单审定工作,对整个工程的风险项目进行全方位分析,在正式施工图纸出图之前,与公司设计院的沟通,将工程的亏损点、风险点消灭在出施工蓝图之前。

例如在原设计方案中室内给水干管及立管采用薄壁不锈钢管,锥螺纹连接,经过物资部多方询价,薄壁不锈钢管采用锥螺纹连接,管材与管件价格要比常规卡压连接的价格高1.5倍,而且薄壁不锈钢管锥螺纹连接后期渗水、漏水风险也较大,因此在图纸设计阶段项目便与设计联系将薄壁不锈钢管采用锥螺纹连接改为卡压连接,这样既降低了成本又减少后期雏修风险。又例如xx省信息价中钢材价格普遍较低,再加上为了保证中标在投标过程中采职的一些让利措施,那么此部分相对亏损较大。对于这种情况,项目通过公司设计院的沟通,将普通的镀锌钢管、无缝钢管等管材改为衬塑复合钢管或涂塑复合钢管。复合钢管的信息价约为镀锌钢管的1.5倍,而复合钢管的采购价格约为镀锌钢管1.1倍,因此管材成功扭亏为盈。

1.2 项目策划阶段低成本管控

项目施工策划要对工程重要特点、重大难点和重大风险点进行识别与对照分析,并制定相应的应对措施,在施工方案选择上,尽量选用经济及实用性更强的方案,根据现场实际不同阶段进行施工段划分,合理利用人力资源。

项目商务策划要对项目盈、亏点,按照总包清单逐项进行识别,并通过深化设计及双优化等方式化解项目风险点。对项目商务策划立项进行动态管理督促项目部及时将商务策划立项落到实处。项目商务策划要群策群力,项目全员参与,来提高项目部全体人员的策划意识、风险意识、索赔和反索赔意识。最终通过项目商务管理策划降低成本增加效益。

1.3 项目实施阶段低成本管控

项目处于临设阶段时,考虑采用“永临结合”的方式,即将临时消防水管线及临时照明管线按照正式管线布设施工,照明灯具及成套消防箱这些容易损环或采用临时设备购置。这样项目部只需要加强平时对临时水电管线的维护就可以做到将时消防水管线及临时照明管线按照正式管线验收使用,既降低了项目实耗成本,又降低了项目工期成本,提高项目的经济效益。

实施阶段要加强对分包商的管理,严格按照公司规程签署合同后才能进场施工,同时严控施工过程中的每一个环节;施工开始前组织专业技术人员对设计图纸进行会审,对采购的建筑材料进行查验,对施工技术人员包括劳务技术工人进行考核,尤其是在机电安装工程中的特种作业人员,一定要杜绝无证上岗现象。由于安装专业多,多专业布线,施工段分割相对独立施工,现场轴线、标高变化多,各专业管线密集复杂,综合布线难度大。必须在施工前完成各专业分包商的选择和前期施工准备工作,利用BIM软件对各类管线进行综合平衡排布,提前解决管线交叉问题,并有效指导工序安排。加强工程总体的施工组织管理,根据土建不同施工阶段的进度,合理安排施工段施工,实行动态管理,落实每一施工段、每一专业所需人员、材料、机械的数量,合理规划、动态安排现场穿插施工,充分利用本工程平面面积大的特点,安排好工序交接,保证每个作业面不空闲。这样保证劳务人力资源得到充分利用,减少人力资源浪费,杜绝窝工现象,实现劳务低成本管控。

机电安装工程成本约65%在材料成本,因此加强实施阶段物资管控是实现项目低成本运营的重中之重。机电安装工程所涉及到的材料数量多种类杂,通过EPC项目管理,实现机电安装重要物资及设备的招标工作的进行,并能对项目部招标启动和完成的时间节点能够提前确定和明确。对采购进行分级和分类管理,提高了采购效率。例如电梯、空调设备、风机等大型设备,可以提前了解设备型号以及档次品牌要去,做到招标先行、计划先行、按时进行,满足现场施工要求。

2 结 语

总之,在EPC总承包管理模式,机电安装项目部任务及工作量都大大增加,只有统一协调好各机电专业之间的配合工作,充分发挥EPC总承包管理优势,努力提高合同额转化率,进一步促进项目整体管理水平提升,能有效的推进落实项目低成本运营策略,才能在降低工程成本的前提下能够保质保量完成建设单位的委托,提高企业的竞争力,为公司赢得更广阔的市场。

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