基于物元分析法的施工项目管理绩效评价模型构建与应用研究

陈 亮

(重庆邮电大学，重庆 400065)

就目前而言，我国大多数施工企业仍不具备完善的项目管理绩效评价体系，过多重视财务指标，忽略团队成长、维系客户关系维等，不利于企业的持续性发展。同时，企业的项目绩效评价体系还存在着亟待解决的问题，劳动分配的不合理，影响了项目考核的实施。所以，有必要建立起完善的施工项目绩效评价模型，对施工项目的团队绩效进行科学的评估与控制，促进项目管理水平的提升，降低施工项目管理风险，提高工程效益。

1 物元分析评价模型

1.1 物元分析法概述

所有的事物都具有多样性的特征，如果对每一件事物的每一个特征都通过数值来进行分析，则可以定义事物N多对应的特征C用Y值反映。因此，可以得出定义R=(N，C，Y)对事物某一特征进行描述，而这个描述就是物元，一般用式(1)表示。

式(1)

从上述分析中可以得出，物元的三要素为事物、特征与量值。

1.2 物元分析法的步骤

(1)构建物元矩阵

对事物特征的及其量值进行确定，并按照特定规则建立物元矩阵对事物P0按照如下形式进行描述。

式(2)

式(2)中P0表示事物，Cj表示事物P0的第i项特征，Yi为特征量值。

(2)确定经典域与节域

若使用Nj表示某一标准等级，则其所对应的j等级第i项特征Cji量值取值范围为Yji=(aij，bji)，这样就可以得出经典域所对应的物元如式(3)所示。

式(3)

如果在确定评价等级范围时N为定义域，则有N第i个特征值所对应的量值Ypi=(api，bpi)，故可以得到节域所对应的物元如式(4)所示。

式(4)

因此可以得出节域为事物特征量值的总范围，且经典域也被包含在内。

(3)使用关联度函数对关联度进行计算

关联度函数主要用来对事物的某项特征量值进行评价，评判其特征量值是否处于要求范围。关联函数常常使用数学公式来对特征值的关联度进行描述，因此物元分析能够对不相容的问题进行定量描述。第j等级的第i特征值关联度函数如式(5)所示。

式(5)

其中，

式(6)

式(7)

2 施工项目管理绩效评价体系构建

本文在对指标进行确定时采用定性与定量相结合的方式，并基于KPI与平衡计分卡法，综合施工项目现有状况确定出了6个一级指标与23个二级指标，并以此构建了项目层面绩效评价指标体系。施工项目管理绩效评价指标体系如表1所示。

表1 施工项目管理绩效评价指标体系

3 实际应用

3.1 项目概况

本文研究所选取的对象为某省S公司所承建的某一建筑施工项目，该施工项目建筑面积为37721m2，其中商业面积为6890m2，住宅面积为30100m2，地下面积为1631m2，合同金额达到8600万元。该工程施工项目涉及到深基坑防水，工程于2014年4月开工，于2015年12月竣工。

3.2 确定指标权重系数

本文利用层次分析法对指标权重系数进行确定，在进行权重系数确定时，需要对每一层评价建立起对比判断矩阵。由于本文共选取了6个一级指标，23个二级指标，故本文将只给出具体确定一级指标权重系数的办法，同样采用该方法即可计算确定二级指标权重系数。结合专家评分，求出专家评分均值，并计算得出6个一级指标判断矩阵所计算出的最大量值与特征向量。

3.3 施工项目管理绩效评价物元模型

(1)确定各指标的经典域、节域。定性指标经典域主要基于专家调查来对等级进行划分，在专家评分的基础上结合技术标准对定量指标进行划分等级。其中，对指标的评价标准划分为5个等级，依次为不合格、待改进、合格、良、优(1-5)。(2)关联度计算。由于本文所选定的指标较多，不再将指标关联度计算过程列出，直接按照公式(6)-(8)即可得出各指标的关联度，再结合各指标的权重系数进行指标绩效评价。

4 结 语

通过建立物元分析法，对施工项目管理绩效进行评价，采用层次分析法对各管理评价指标权重进行确定，并借助关联函数计算出了各指标关联度，进而求出了总评价等级。结果表明，改模型能够对项目管理进行绩效评价，且具有较好的应用效果。