建筑工程造价的特点及动态控制实施策略

张永斌 甘肃第一建设集团有限责任公司工程师

在建筑工程和道路建设快速发展的背景下，工程造价方面的问题日益明显，传统的工程造价管理方式已经无法与高速发展的建筑工程相适应。目前，比较常用的方法是对建筑工程进行动态成本控制，从而对工程造价进行管理[1]。为了做好工程造价管理工作，施工人员首先要了解影响建筑工程造价的因素，然后对这些因素进行详细分析。

1 建筑工程造价的特点

一般的建筑施工工程都包括项目决策、建筑设计、建筑施工、建筑验收等几个程序，每个程序都会或多或少产生影响工程造价的因素，且都难以预计。例如，在建筑施工的过程中，仅仅一个施工构件信息发生变化就会影响工程造价。目前，大部分的建筑工程都是由若干个分项工程组成的，例如房屋建筑工程通常是由土建施工、混凝土浇筑、钢筋工程等小模块组成的。由此看来，在对工程造价进行管理时，首先要对组成该工程的小模块进行造价评估和管理，然后再将各个分项模块的造价管理进行合理整合，最后再核算整个项目的工程造价[2]。

建筑工程因为规模较大，所以需要较长的时间来完成。因此生产具有流动性，而产品具有固定性是项目施工中的一个比较显著的特点。建筑产品的造价一般会受到工时、时间等因素的影响。由此看来，工程造价是不断变化的，建筑企业必须时刻观察建筑工程的动态变化，结合实际情况和市场需求，对工程造价进行动态管理。一般情况下，人们难以控制自然因素对造价的影响，只能进行动态化管理以适应环境。

2 影响建筑工程造价的因素

2.1 建筑工程设计

造价水平容易受到多种因素的影响，例如建筑工程设计中的资金使用、计价结构等，在设计建筑工程的同时，经常会出现没有考虑造价体系建设的问题，导致工程造价的价值常常被忽略。很多单位在工作中都存在为了提高效率、突出质量而不考虑造价、成本的问题，尤其在设计工作中，这种做法容易对建筑企业的发展造成不利的影响。

2.2 原材料的价格和质量

建筑施工的原材料受市场波动的影响较大，建筑企业只能被动承受市场波动对工程建设的影响。简单来说，原材料价格随市场变化而上涨也会导致工程造价上升。同时，在施工过程中，如果没有对原材料的质量进行严格把控，也会导致工程建设不达标，不仅会浪费原材料，还会让建筑工程存在巨大的安全隐患。

2.3 造价管理

一些建筑企业并不重视工程造价工作，导致整个建筑工程管理缺乏完整的造价经济体系，对项目造价管理疏于把控。针对建筑项目造价工作，建筑企业务必要综合工程的基本状况做好造价管理工作，以便及时获取造价的最新资料以及信息，以实现既定的工程目标。尤其在整个控制体系中，如果对应的控制、调节系统不够完整，将会造成工程造价管理出现错误或者与实际情况不符等问题。

3 企业进行工程造价动态管理与成本优化控制的要点

3.1 项目决策阶段

在建筑工程项目中，决策阶段的各项技术是影响工程造价的重要因素，建筑工程能否顺利开展取决于决策阶段的工作是否到位。工程造价与项目决策的关系十分紧密，各项技术指标均会影响工程造价管理。另外，选择何种工艺、设备和材料均是影响造价的重要指标，因此项目决策阶段必须以动态发展的眼光看待问题。在建筑工程规模较大时，为了确定和重新规划合理的规模，投资方应该聘请相关的专家组结合实际情况，在对市场进行充分调研后编写相关的研究报告，并对项目投资进行宏观调控。这个阶段的主要任务是编制项目建议书，优化对工程造价的动态管理和控制，从而对预算进行合理调整，使决策更具科学性和可行性。

3.2 设计审核阶段

设计阶段对于建筑工程造价的影响程度高达七五成。设计水准的高低在很大程度上影响着建筑工程造价的合理性。设计阶段强化建筑工程造价控制具有很强的现实价值。有助于提升建筑项目投资计划的科学性，改善建筑工程设计方案，缩减工程工期，减少项目成本，实现投资效益最大化。同时还能够变事后管理为事前管理，变被动管理为主动管理。当前诸多企业注重工程竣工阶段的项目造价结算工作，往往不注重设计环节中的预算管理，从而导致各方面资金在工程实践过程中布局不合理。所以在设计时期，建筑企业要强化对设计阶段的造价管控力度。比如完成好目标成本的预测工作，全面地掌握项目造价结构，合理分配投资资金，提升资金利用率。除此之外，针对建筑工程设计出多系列的设计方案，对各个方案展开对优化比较，明确最佳设计方案。一旦明确方案，施工单位就要为设计图纸提供自主审查。审查的核心在于主体结构是否科学，设计工艺技术有无符合标准，如果不符，那么就要求相关单位重新优化方案。

3.3 招投标阶段

招投标阶段是企业动态化管理工程造价和优化成本控制体系的关键阶段，企业应该在组织上、管理上、建设上投入更多的时间和精力。在此过程中，企业不仅要深刻理解招投标文件的主旨，还要通过成本核算和优化控制明确招投标的工作重点，明确工程造价的动态化管理要建立在招投标工作的基础上，为其提供良好的发展平台。建筑企业要将招投标的基本要求作为重要前提，着重开展项目造价管理以及成本控制工作，仔细采集资格、项目信息等有关资料，从而为开展招投标工作奠定基础。对于招投标的竞标和评标，建筑企业要用动态的眼光去看待工程造价管理和成本控制并加以强化，才能完善企业的招投标工作并体现出企业的竞争优势，使企业在市场竞争中脱颖而出。

3.4 施工阶段

首先，对技术进行优化管理。例如在模拟技术交底时，可以灵活运用3D动画技术和VR技术来保障施工质量，有利于提高工作质量。其次，加强合同管理。如果想要实现工程造价的动态化管理，有效的合同管理是必不可少的。在签约合同时，对于各项条款提及的信息进行分析，找出对企业不利的条款内容，采取相应的措施以完善合约。最后，加强材料管理。材料成本控制是工程造价管理的基础，在实践过程中应合理运用信息技术对数据进行分析整理，采取相关的措施控制材料成本。

3.5 竣工环节

造价结算会直接影响工程建设的成本，所以必须对造价结算环节进行全程监管。在竣工环节，建筑企业应以动态化管理为主，对工作进行控制与审核，做到准确结算。另外，建筑企业应该选择信誉度高的审计机构，以确保审核结果的真实性和有效性。

4 建筑工程动态造价控制措施

4.1 优化建筑工程动态造价管控模式

在建筑工程造价中，材料费用占据较大的比例，因此建筑企业要做好市场调研工作，确保能够第一时间掌握有关材料的价格波动趋势。根据市场信息价的变动情况对材料信息价进行调整，可以有效规避信息滞后带来的风险误差，确保工程造价管控的严谨性。

4.2 构建全过程造价动态控制机制

建筑工程施工涉及多个环节，每个环节都会影响工程造价，只有对每个环节进行全程监控，才能保证最后结果的科学性。造价管理人员在决策阶段要对区域内的相关信息资料进行全面搜索，并从社会、经济、建设3个层面分析该项目的可行性，并根据分析报告合理控制工程造价的限额范围。

5 结语

工程造价是建筑工程施工中的重要内容，施工方工程造价管理水平的高低会直接影响工程施工的作业效率和工程质量，进而影响建筑企业的经济效益。当前越来越多的建筑企业开始意识到工程造价的重要性，也在积极地探索有效的管理方法，实施动态控制策略可获得较好的效果。随着建筑行业的不断发展，工程造价动态管理和成本优化控制已成为建筑工作中的重要组成部分。投入高、周期长是建筑行业非常显著的特点，因此建筑企业在施工过程中必须注重提高管理效率，确保能够及时完成施工工作，为企业的长远发展提供了良好的保障。