勇立潮头踏歌行——国家能源集团乌海能源安全高效发展纪实

文/付兰伟

作为一个有着60余年发展历史的煤炭企业，国家能源集团乌海能源曾经为国家经济建设做出了不可磨灭的贡献，也曾经举步维艰、陷入连年亏损的泥沼。近年来，乌海能源公司在困境中求生存，在挑战中谋发展，抢抓机遇，锐意改革，强化管理，提质增效，以党的建设为统领，狠抓安全生产管理，科学合理组织生产，搭建人才成长“蓄水池”，大力推进绿色矿山、智能化矿山建设，迈上了一条安全高效发展的康庄大道。截至2021年10月31日，乌海能源原煤生产同比增加1.28%，掘进进尺同比增加7.54%，商品煤产量同比增加7.37%，销售量同比增加1.52%，在实现产量效益稳步增长的同时，继续保持安全稳定的发展态势。

坚持党建引领为安全生产夯基固本

2021年以来，乌海能源以党史学习教育为契机，突出学习重点、把握目标要求，高质量高标准推进，从“学党史、悟思想、办实事、开新局”上发力，坚持联系实际、融会贯通，把学习成效转化为推动工作的实际行动，引导广大党员干部职工奋进新征程、建功新时代，以高质量党建引领保障高质量发展。

面对疫情防控和复杂严峻的安全生产形势，乌海能源党委以高度的政治站位和责任担当，坚持疫情防控与安全生产两手抓、两手硬，在确保“零感染、零扩散”目标的同时，积极做好安全生产和能源保供工作。各级党组织和党员干部真抓实干、冲锋在前，不论是在疫情防控一线，还是在生产现场，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用均得到凸显，为公司圆满完成安全生产和保供等各项目标奠定了坚实基础。

为切实发挥党建示范引领作用，乌海能源公司各基层厂矿结合自身实际情况，将党建与安全工作深度融合。公乌素煤矿组织各党支部进行A—B式互查、A—B—C—A循环式串查；路天煤矿推行以“党建+”为抓手的“123”工作模式；天荣公司实施“14322”党建工作法。各单位以党建工作解决实际问题、提高工作本领，同频共促，保障了企业的安全生产。

在此基础上，乌海能源企业安全文化建设有效落地。举办“安全卫士”宣讲，在党建微信公众号开设安全专栏，征集“安全微语录”，创办劳模工作室，举办职工技能大赛，引领和带动广大职工学安全、懂安全、会安全，练本领、提素质、强技能。规范“党员责任区”和“党员示范岗”的内容和形式，制定下发统一的考核细则。健全党员、青岗员和群监员“查隐患、反‘三违’”工作机制和考核标准，完善责任体系，并最终落实到生产一线实践工作之中，每季度由相关责任部门进行检查考核。

完善管控措施保障安全生产平稳有序

在乌海能源公乌素煤矿，井下每一条巷道都干爽整洁，各种缆线吊挂规范，各种管路颜色分明、标识准确，材料码放整齐，牌板光洁如新，看不见任何垃圾和杂物……这是如今乌海能源下属各煤矿的一个缩影。

乌海能源通过不断完善各种管控措施，极大地改善了矿工的生产环境，引导职工上标准岗、干标准活，助力安全生产工作有序推进。

2020年以来，乌海能源不断完善责任体系，修订细化《安全生产环保责任制》《安全风险分级管控办法》《风险管控实施方案》等制度，将安全环保、职业健康、应急管理等26项制度优化为22项，提升了安全环保整体管理效能。明确各层级风险管控责任，突出强化各级分管领导和业务部门的系统风险和重大风险管控工作，对年度挂牌管控的重大风险，每月跟踪督办，每季评估增减，确保各项任务完成。持续推进岗位标准作业流程落地，组织各单位编制涉及13个特殊工种共21条应急操作流程，每季度对流程应用情况开展专项检查，不定期对作业人员掌握岗位标准流程情况进行抽查，采用正向激励机制，对流程工作开展突出的单位和流程应用先进区队、个人进行奖励，有效发挥了先进和标杆的示范带动作用，提升了流程的整体运用水平。

乌海能源逐步推进“一优三减两提高”工作，各煤矿陆续实现“一井一面”生产，生产系统得到简化、优化，井下一线人员配置更加合理，实现了人员精干高效。所有矿井全部取消夜班生产，不仅安全事故率得到有效控制，而且减时不减产，工作效率得到大幅提升。优化装备配置，推广使用掘锚一体机、综采工作面自动化生产、综采面超前支架、双电机变频和永磁电机变频驱动技术，不断提升装备保安水平。推广使用绞车监控系统、胶带输送机集中控制和视频监控系统、供配电无人值守监控系统、安全节能智能控制系统、主排水泵自动控制系统、无轨胶轮车和主通风机在线监测系统，逐步提升自动化、信息化水平，保障了矿井的安全生产。

不仅如此，乌海能源还鼓励和引导各单位采取各具特色、切实有效的班组管理办法，选好用好责任心强、技术水平高、有管理能力的班组长，形成针对性强的考核奖惩机制，确定班组愿景和奋斗目标。截至目前，乌海能源已建成4个劳模创新工作室、6个区队检修工作室、8个实操培训基地，通过开展丰富多样的实操培训、技术比武，提高了员工职业技能。通过小改小革、修旧利废、QC小组攻关等方式，为企业创造了可观的经济效益。狠抓隐患排查治理工作，形成了班组、区队、矿和公司的四级安全隐患排查治理体系，由查现场隐患向查隐患与查管理环节漏洞相结合转变，所查隐患和问题均按“五定”原则进行落实整改和复查，实现闭环管理。制定区队班组自主“查隐患、查‘三违’”的奖惩机制，强化“三违”整治，改变了过去以罚为主、被动整治的局面，激发了职工自我约束、自我管理的自主性；实施高风险和关键部位视频在线监视，对“三违”人员形成威慑，取得了良好效果。

加强人才建设为持续高效发展积蓄力量

近年来，乌海能源立足企业长远发展需求，按照“管理干部年轻化、技术人员智能化、岗位职工技能化”的人才建设理念加强人才建设，做到干部政治坚定、勇于担当，职工一专多能、技术过硬，为企业的后续发展提供人才保障。

建立人才库，公开竞聘时优先选用储备干部，做到“能者上、庸者下、劣者汰”。强化对年轻干部的党性锻炼，有计划地选派优秀年轻干部到集团党校、干部管理学院等院校参加培训，进行轮岗锻炼和跨单位交流等实践锻炼，提高其解决实际问题、处理复杂问题的能力。统筹用好有经验、有能力、有魄力的干部，形成梯次合理配备的干部队伍结构，调动全体干部的积极性、主动性、创造性。

紧跟智能化矿山建设形势，积极推进智能化技术人才的培养。黄白茨煤矿邀请西安科技大学等院校和智能化联盟、重庆煤科院的专家到煤矿就智能化矿山建设进行座谈交流；与科研院所和研发厂商联合开展对在职人员的智能化和信息化培训，选拔核心骨干赴神东集团、宁煤集团、陕西等地学习综采智能化控制技术与应用理论；每周六组织开展智能化推进小组专项学习，建立人才提升奖励基金，对为矿井智能化建设做出突出贡献的单位和个人进行奖励。五虎山煤矿组织成立智能化矿山建设高、精、尖队伍学习小分队，每周1至2次在杨光明劳模创新工作室集中授课，讲授自动化控制基础知识和实践操作要领等内容，促进智能化人才队伍整体素质提升。

在全公司范围内积极推行实操培训，选拔出110名技术能手充实到实操培训兼职教师队伍中；为6家生产矿井建设实操场地，提高各项费用标准，激发参与实操培训人员的工作热情。建设职工培训中心，可满足公司日常安全、技能、特种作业人员、安全管理人员的培训。下属各生产矿也因地制宜开展职工培训教育工作，充分利用班前会“每日一题”、标准化岗位流程学习和基层党支部“技术党课”等形式，促进广大职工安全意识和业务素质不断提升。

推进智能矿山建设为企业插上腾飞双翼

由于乌海能源下属煤矿都属于服役半个世纪以上的老矿井，设备老旧，基础设施建设相对薄弱，矿井地质条件复杂多变。随着煤炭产业科技水平的迅猛发展，智能化矿山建设成为企业未来发展的必由之路。2018年，乌海能源抢抓发展机遇，按照“总体规划、一企一策、分步实施、重点推进”的原则开展智能化矿山建设，逐步推进生产辅助装备和采煤装备自动化升级，完成了矿井万兆环网建设等智能化建设基础工作。

2020年以来，乌海能源各下属厂矿结合自身实际，全面实施智能化矿山建设。为确保项目取得实效，公司开展了减人提效工作，对比投资额与后期经济效益的合理性，分析评估综合效果，最终确定项目可行性。黄白茨煤矿自主研发了智能化薄煤层+沿空留巷工作面开采技术，老石旦煤矿自主研发了音视频多参数融合智能放顶煤工作面的智能化采煤技术，骆驼山洗煤厂智能洗选项目已建设完成并进入数据积累和机器学习阶段，公乌素煤矿完成乌海地区首套智能矸选系统(TDS)运行，各煤矿井下和地面巡检机器人陆续上岗，为矿井安全生产保驾护航。

加强可视化生产辅助系统远程控制建设，实现了智能视频和自动化系统的联动控制，固定岗位无人值守达到了50%。尤其是利民公司在地质条件复杂的情况下，因地制宜引进掘锚一体机，实现了远程遥控掘进、掘锚平行作业。在取消夜班生产的情况下，日循环数由8个提高到20个，单月进尺由原来的240米提升到465米，掘进工效提高了100%，并且工程质量大幅提高，降低了矿工劳动强度，改善了现场作业环境，有效缓解了矿井采掘失衡局面，大大提高了掘进工艺水平。开发安全生产标准化、安全风险管控、隐患排查治理等13项功能模块，并正式上线运行，实现了安全生产标准化自动考评、安全风险辨识和隐患排查治理等核心管理要素的全过程管控，提高了安全管理效率。班组建设信息化系统的业务模块及考核系统已上线运行，实现了生产单位和非生产单位的全覆盖。

目前，各矿井已建成综合一体化生产监控平台，接入主运输、主通风、局部通风、主排水、供电、压风、注氮等智能监控系统，融合视频管理平台、智能通风、灾害预警、透明地质、安全监测等系统数据，实现了固定岗位可视化远程集中操控。

勇立潮头踏歌行。走在新时代的乌海能源，正沿着“减人、增效、保安”智能化矿山建设目标不断迈进，奏响了企业安全稳定和高质量发展的最强音。