建设工程施工管理过程中的质量控制问题分析

夏 阳 南京铧顺房地产开发有限公司助理工程师

1 建设工程施工管理中质量控制的必要性

1.1 提升项目质量

质量控制就是对建设工程项目的施工过程进行管控，减少项目中的质量问题，使建设工程项目的品质可以达到验收标准。质量控制最直接的作用就是提升建设工程项目的品质，保证项目可以顺利通过验收，满足建设方的使用要求。实际上，建设工程项目的质量影响因素众多，包括管理因素、人员因素、材料因素等，任何一方面出现问题，都可能会成为质量问题的诱因。以人员因素为例，在严格的质量控制下，可以对人员的施工行为进行规范，保证工作人员严格按照要求开展相应的工作，落实各项施工技术，以高标准为导向，保证施工质量，从而消除人员因素对项目施工产生的影响，达到提升建设工程项目施工质量的最终目标[1]。

1.2 增加项目经济性

建设工程项目的质量与建设施工成本之间存在密切联系，工程质量的提升会降低建设工程项目施工费用，有助于给企业带来更多的收益。在经济新常态背景下，经济性建设成为所有企业的共同目标，如何在不影响工程质量的前提下降低施工费用，是企业管理层首要考虑的问题，关系到企业的生存和发展。如果建设工程项目施工出现了质量问题，就会涉及返工维修，返工过程比实际的施工难度更大，一些已经完成的施工部分需要被拆除，整个维修过程中需要消耗大量的人力物力，产生极大的资金费用，会直接增加建设总成本，给企业带来经济压力，降低企业的经济效益，不利于企业发展。所以，从经济性角度来看，质量控制必须成为企业的核心管理工作，只有通过强化质量控制，才能减少工程施工成本，避免出现造价超预算的问题，为企业的发展提供持续动力[2]。

2 建设工程施工管理质量控制现状

2.1 人员问题

人员素养不足是当前建设工程领域普遍存在的问题，由于人员对专业知识的掌握缺乏全面性和系统性，在施工中经常会出现不规范问题，管理人员一旦有所疏忽，就会给建设工程项目带来质量隐患。在当前的建设工程领域，企业之间的竞争非常激烈，为了尽快完成项目建设，降低工程成本，一些企业盲目选择施工班组，没有对其中的人员进行上岗前的考核，人员水平不一，许多工作人员对施工技术要点不了解，易引发质量问题，给企业带来严重的经济损失。而且在施工过程中工作人员缺乏责任意识，工作态度消极随意，需要引起管理人员的高度重视。

2.2 管理问题

管理问题主要体现为管理模式陈旧落后，与当前的建设工程施工要求存在很大差距。受到管理问题的影响，管理人员无法实现对现场的有效监管，工作人员不规范施工情况频发，不仅会增加质量问题的发生率，而且由于现场环境的复杂性，易引发安全问题。现阶段，建设工程项目规模持续增加，在一些大型建设工程项目中，施工面比较大，往往存在多个施工面同时开展的情况，管理人员精力有限，只能顾全大局，无法关注到一些细节方面的施工内容，从而增加了施工质量风险。在当前的时代背景下，建设工程项目管理模式的创新已成为企业必须完成的任务，只有结合各种先进的技术，对原有的管理模式进行创新，才能弥补施工管理漏洞，实现对建设工程项目的全方位把控，控制质量问题的发生。

2.3 材料设备因素

材料和设备是建设工程项目施工的基础，同时材料设备因素也是建设工程质量的重要影响因素，相当一部分质量问题是由该因素引发的。所以，在实际的工程管理中，管理人员要重点关注材料和设备问题，消除这种影响因素。一些企业在选购材料的过程中，缺乏质量意识，忽视了质量控制，盲目选择一些价格低廉的材料，极大地增加了项目质量风险。

例如，如果钢筋、混凝土等强度不足，易造成建筑物坍塌。在一些企业，材料入场后没有得到妥善安置，随意堆放在现场，缺乏相应的防护手段，许多材料因此产生了变质、受损等问题，无法满足实际的工程建设需求，必须及时更换。在设备管理方面，企业不注重设备的维护保养，机械设备没有专人负责，现场人员随意操作，这些都易引发工程质量问题。而且这种行为本身就非常危险，可能会给工作人员带来人身伤害。

3 建设工程施工管理中质量控制策略

3.1 注重人员筛选和培训

工作人员是建设工程的施工主体，工作人员的个人能力和专业素养与施工质量之间存在绝对的正比。基于当前工程领域人员素养偏低的问题，企业方面要高度重视，采取合理的措施，消除人员因素对工程质量产生的影响。在人员任用方面，企业不能只关注人员报价，要以人员素养为基准，对人员进行专业化考核，合理选择施工队伍。只有通过考核的工作人员才能进入工作岗位，要坚持宁缺毋滥的原则，不能为了保证施工进度而选择一些能力不足的人员。在建设工程项目施工环节，企业要定期开展人员培训工作，根据工种的不同，采用差异化培训方式，以实践培训为主，为工作人员演示各项技术的应用方式和施工要点，逐渐提升人员素养，以一个优质的施工队伍为高质量的建设工程打下良好的基础[3]。

3.2 加强管理模式创新

近几十年，我国建筑领域发展迅猛，其中施工质量管理模式得到了调整和优化。作为工程项目顺利开展的基础性工作，施工质量管理必须与当前的建筑领域发展形势相匹配，才能充分发挥出质量管理的重要作用。企业方面要注重施工管理模式的创新，引入各种先进的管理技术和管理理念，如注重信息技术与管理工作的有效融合，推动施工质量管理信息化进程。管理人员可以利用BIM 技术（Building Information Modeling，建筑信息模型），对原有的管理方式进行优化[4]。在工程设计及施工阶段，结合BIM 模型，实现质量问题的事前控制；在方案制定环节，消除各种工程施工隐患，以先进的施工质量管理模式，推动企业稳定发展，满足当前的时代发展需求。

3.3 注重材料设备管理的强化

材料设备管理的强化，是提升建设工程质量控制效果的有效手段。实际上，材料设备管理本身就属于质量控制范畴，管理人员要重点关注这方面的管理工作。在材料的购置过程中，采购人员要秉持质量第一的原则，把材料的质量放在采购的第一位，在此基础上，从多个厂家选择一个价格相对合理的厂家，不能只关注材料的价格。大幅度低于市场价格的材料坚决不能使用，这类材料大多存在问题，会给建设工程带来严重隐患。材料入场后，管理人员要对材料进行复检，采用抽样调查的方式，选取一定量的样品进行专业的性能检测，与实际的施工要求进行比对，验证材料的质量是否与之相匹配。同时，把这些材料放置在现场的特定区域，根据材料的性能和材质，选择相应的防护措施，如苯板要防潮防火。在设备管理上，企业要坚持专人专机的原则，机械设备由特定人员进行操作管理，不能随意使用，避免引发施工事故[5]。

4 结语

在社会发展过程中，我国的建设工程领域发生了很大的变革，出现了多种新型工艺技术。这种行业内部的变化给项目施工管理提出了更高要求，急需调整管理模式。由于建设工程复杂程度的提升，质量控制难度陡增，如果管理工作出现漏洞，易引发质量隐患，威胁人们的生命安全。企业要想获得更好的发展，必须认识项目质量与企业发展之间的联系，强化质量控制，对传统管理模式中存在的问题进行肃清，以严格的质量控制为手段，打造高质量的建设工程，推动我国建设工程领域发展，为企业的发展做出积极的贡献。