建筑电气工程施工管理控制问题探讨

梅娇艳 南京翠耀建设工程有限公司助理工程师

建筑电气工程不是独立存在的施工环节，而是贯穿于整个工程建设项目，需要提前做好各方面协调工作，保证电气工程施工顺利进行。因此，施工管理工作至关重要，不仅起到调节施工现场、优化施工资源的作用，还可以保证施工质量、成本、进度等在理想目标范围内，对实现建筑工程项目的综合效益有着重大意义。同时，对施工管理人员提出了更高的要求。首先要掌握电气工程的施工流程及重难点，明确影响施工管理质量的各方面因素，通过分析和改善施工管理控制问题，更好地保证管理成效，从而提升建筑工程的社会效益和价值性，提升建筑企业的市场竞争优势，引领建筑行业稳步前行。

1 建筑电气工程概况

建筑电气工程主要体现在建筑智能化、配电照明系统、火灾警报系统等多方面，其施工内容较为烦琐。从项目施工流程来看，将其分为3 个阶段：设计阶段、施工阶段、验收阶段。建筑电气工程与整个工程项目紧密相连，从项目施工准备阶段直至竣工验收，可以说，建筑电气工程贯穿于整个工程项目。通常，建筑电气工程处于土木工程与装修工程的中间环节，只有保证与建筑整体的协调性，以充足的资金作为支撑，才能保证电气工程顺利实施。与此同时，在电气工程的整个施工过程中，要严格按照相关操作流程及标准操作，加强施工管理，在保证施工质量的前提下将施工进度控制在预期目标范围内，避免不必要的经济损失或成本投入，从而创造更大的经济收益。

2 影响电气工程施工质量的主要因素

在电气工程施工过程中，质量管理是核心目标，也是提升电气工程综合效益的前提要素。结合我国电气工程施工现状，其质量影响因素主要如下：

一是电气设备的影响。电气工程施工过程中会使用大量的电气设备，如果其自身存在质量问题，无疑会对整个工程的质量产生负面影响。此外，还存在电气设备运输或保管不当带来的质量问题。其次，施工周边环境的影响。由于每个建筑工程的建设区域及功能定位不同，施工环境存在很大的差异，施工周边环境及天气条件等自然因素是影响施工质量的又一重要因素。往往电气工程对气候环境的要求较高，进行施工前，务必要掌握施工地区的气候环境变化等，采取有效的防护措施，避免对电气设备产生影响。最后，施工技术人员的影响。施工人员的技术水平也是影响电气工程施工质量的关键要素。如果施工人员的施工技术较差，则难以满足施工基本要求。加之施工人员工作态度不端正，直接影响各施工环节的技术配合度。如果质检人员没有及时发现技术问题或可能出现的隐患，将会造成整个电气工程质量不达标，严重的会出现重建或改造的问题，不仅会影响施工质量，还会带来不可估量的经济损失。因此，管理人员要意识到自身管理工作的重要性，将施工质量进行科学合理的控制，使电气工程的质量目标得以实现，促进建筑工程良好发展。

3 建筑电气工程施工管理控制存在的问题

3.1 防雷接地工程问题

防雷接地工程是保证电气工程整体性能及安全性的重要保障，直接影响建筑工程在雷雨季节能否安全稳定运行。如果防雷接地工程中出现问题，会给用户的生命财产安全造成一定的威胁。因此，施工管理过程中要高度重视防雷接地工程的质量管理，以保证建筑电气工程运行的安全性、可靠性。在实际施工过程中，避雷针接地装置及带引下线的接地装置的使用范围较广，这些接地装置安装不到位或自身存在故障，都会引发各种施工问题，需要采取有效的管理对策，保证防雷装置正常发挥作用[1]。

3.2 电线管道铺设工程问题

电线管道是连接各电气设备的重要结构，也是建筑工程中的重要施工内容，只有保证电线铺设的合理性，才能满足电气设备的基本运行需求，从而达到施工标准。但是从电线管道铺设的实际作业情况来看，经常会出现以下问题：电线管道尺寸与施工要求不符；线路管道拐角处出现干瘪或死角问题，导致电线难以正常穿过；管道缺乏过渡盒，影响其使用安全性等。这些问题是影响线路正常使用的重要方面。同时实际施工中存在很多动态变量，难以保证施工效果。

3.3 布线施工工程问题

布线施工工程质量与电气工程的运行品质息息相关，但是导线连接问题、管线穿线问题及管线铺设问题仍然存在。其中，导线连接问题的产生原因主要是焊接工艺不够成熟，焊接后出现导线断开现象，影响正常供电。另外，导线排列混乱也是常见问题。进行导线连接时，没有使用铜质的导线作为接头线，使其长期暴露在空气中引发严重的质量问题。并且施工过程中线路错综复杂，导线使用数量多，施工人员没有做到零线、接地线分开设置，给后期的运行维护工作带来了很大的难度，同时影响了施工质量[2]。

4 改善建筑电气工程施工管理控制问题的有效对策

4.1 加强施工质量管理控制

电气工程是一项复杂性高、综合性强的项目，要想保证其工程质量，必须提前做好统筹规划，以质量管理控制为核心目标，将管理工作落实到每个环节，促进工程质量目标的实现。这就需要施工管理人员落实施工质量和管控的预防工作，主要在施工前期准备阶段对施工步骤进行细致分析和探究，挖掘施工要点及重难点。对容易出现质量问题的部位采取有效的预防措施，保证施工质量不受影响，以降低施工成本投入，为创造更为可观的经济收益夯实基础。质量预控包括施工组织设计、质量计划预控、生产要素预控等，确保施工人员、材料、器具、工艺等满足施工需求。并且针对疑难问题制定科学的控制对策，为施工管理工作的开展提供科学依据，最大限度地保证施工质量[3]。

4.2 严格审查施工图纸

对于任何工程而言，施工图纸都是前期准备工作的重点，对整个工程项目起到指导作用。对此，进行施工管理之前，管理人员必须严格审查图纸的合理性、可行性，通过各部门的会审提出可以优化的部分，对图纸中的矛盾和不合理的地方进行优化、改造，及时提出建设性的实施建议。并且与设计单位进行有效沟通，从建筑工程的整体角度出发进行图纸变更。同时，充分考虑工程的总体效益，将图纸变更的影响降至最低。通过图纸会审，有助于管理人员熟知施工流程及管理要点，并掌握施工要点，提前做好质量预控工作，避免影响施工进度[4]。

4.3 加强施工人员管理

在电气工程实施过程中，不仅要严格管控施工物资，还要对施工人员加强管理。不论是技术人员、操作人员还是服务人员等，对保障工程质量都有着各自职责和义务，因此加强人员管理是提升工程质量的有效方式。具体管理工作的实施主要从以下方面入手：

首先，做好基础培训工作，围绕电气工程施工质量管控需求，对施工人员进行系统化培训，确保所有施工人员掌握相关技术及质量标准，严格按照相关标准进行操作，并且帮助施工人员树立质量第一的观念，增强施工人员的服务意识、预控意识，保证工程项目顺利实施。其次，加强人员的技术素养培养。人为因素直接影响电气工程的施工质量，只有精湛的技术技能、严谨的工作作风，才能实现施工预期目标。因此，需要培养管理人员、技术人员的质量观念，以建筑工程的整体目标为根本出发点，做好细节工作，从而保质保量完成电气工程各施工环节[5]。

5 结语

电气工程在整个建筑工程中占据着举足轻重的地位，其工程质量与建筑工程的整体效益紧密相连。只有保证有效落实电气工程的各个施工环节，才能实现建筑工程的整体目标。因此，应以建筑工程建设目标为根本出发点，围绕电气工程实施要点及流程，制定完善的、科学的管理组织计划，为管理工作的实施指明方面；针对施工疑难问题给予高度关注，做好质量预控措施，同时不断提升管理人员的责任意识及工作作风，为提升电气工程的质量和效率保驾护航。此外，管理人员应在保证施工质量的基础上，持续优化管理理念、方法及手段，满足电气工程的发展需求，推动建筑行业持续稳定发展，进而促进国民经济的长足发展。