房屋建筑工程施工质量管理及控制措施

陈 斌 南京征途建设发展有限公司助理工程师

建设行业为我国经济发展带来了巨大助力，房建项目是建设行业中的重中之重，同时是与民众、社会休戚相关的一类工程，所以近年来受到的重视程度愈来愈高。另外，随着社会的进步，房建项目的构造向着更加繁杂的方向转变，无形中增加了施工品质隐患的出现概率，加大作业质量的管控力度已成为不容忽略的一项工作。

1 房建项目施工作业品质管控的关键意义

当今，城镇化水平可以展现一个区域乃至一个国家的总体实力，因此房建项目的重要性愈加突显。随着经济的发展，民众除了要求房屋建设物拥有比较高的品质之外，对于其中的功用性也有了更多的要求，而这也增加了施工作业的困难程度。为了防范各种品质欠缺问题的出现，建设企业务必要注重施工管控。首先，加强施工管控，可以进一步提升房建项目的建造品质，让项目可以更加受市场喜爱，并提升企业的形象，最终达到提升预期收益的目的；其次，加强质量管控，在保证项目品质的同时，还能防范各类施工作业资源被无谓的耗费，确保成本处于合理的范畴之内；最后，加强施工管控，能在发现各种质量隐患时，及时消除部分安全隐患，从而保证作业安全。

2 房建项目施工作业品质的干扰要素

在房建项目中，要想保证施工作业的质量管控成效，首先应明晰施工活动中会对项目建造品质产生影响的因素。

2.1 机械设施要素

得益于科技水平的提升，各类高新的机械施工设施层出叠见，在提高作业效率的同时滋生了一些隐患。例如，机械设施选用不恰当，其作用就无法全面展现，继而对项目质量产生不利干扰。此外，部分建设企业只注重对于设施的使用，而不注重设施维保，使得部分设施出现带“病”运转的状况，不仅作业精度下降，影响施工品质，甚而可能会诱发安全问题。

2.2 施工工艺要素

在房建项目中，需要运用各种工艺，如地基基础工艺、混凝土工艺等。对于这些工艺的运用，会影响房建项目的施工品质，如果某些工艺的运用出现偏差，或者未遵循相应的流程来完成作业，都会对施工品质产生较为显著的影响。

2.3 建设材质要素

在房建项目中，如果建材的品质与相应的要求不符，那么其投入使用后便会产生较大的隐患。通过对以往出现过品质问题的房建项目进行调研发现，大多数项目均存在建材品质问题，如在钢筋建材存储期间未实行相应的防护，继而被雨水侵蚀，而锈蚀的建材仍旧被使用，便会诱发房建项目品质问题。

2.4 设计图纸要素

设计图纸是施工作业的依据，也是前置条件，因此其对于施工品质有着极大的影响。现阶段，房建项目的规模越来越大，同时各种高层房建项目的建造量也持续增加，所以设计的困难程度也有所增加。在这样的状况下，易出现设计图纸与房建项目施工真实状况不相符的问题，建设企业务必要对此提高重视。

2.5 工作人员要素

影响房建项目施工品质的人员要素主要有两方面。一方面是施工管控人员。如果管控人员的技能素养较低、责任意念较差或者经验不足，就会在实行施工品质监管期间，易诱发众多问题。另一方面是作业人员。在房建项目中，大多数作业人员都不是科班毕业，总体素养相对较差，如果在施工活动中缺乏有效的监督，则会增加品质隐患产生的概率。所以，建设企业开展施工管理控制工作时，一定重视人员素质问题[1]。

3 房建项目施工作业品质管理控制关键点

3.1 做好准备时期的管控

对于房建项目来说，做好准备工作，施工品质的管控成效将会更明显。准备工作涵盖的内容比较宽泛，如对项目的工地现场全貌做出调研与勘察，依据设计来制订相应的施工作业计划，做好各类机械施工设施的进场工作，将前期施工活动中需要使用的各类建材运送至工地现场等。建设企业在实行施工管控的过程中务必要注重每一个细节[2]。

3.2 做好施工时期的管控

施工作业时期，是房建项目施工品质管控的主战场，不论是哪一个环节疏于监管，都有可能致使项目产生品质问题。所以，建设企业应采取动态化、精细化方式来实施施工管控。现如今，BIM 技术（Building Information Modeling，建筑信息模型）已被应用于建设行业。房建企业也可以应用这项技术，通过提前创建的模型来预判每项施工内容中潜藏的隐患，并采取对应的方式予以管控，保证施工作业品质。

3.3 做好完工时期的管控

一些建设企业认为只要做好施工活动的管控工作，那么房建项目的施工品质管理控制工作便已完成。实际上，房建项目完工时期加强管控，同样应得到注重。建设企业应依据行业的质量规程标准，对房建项目予以详尽的检查，一旦发现品质问题，应立即进行维修、整改，再申请相关部门验收，以保证项目的建设效果。

4 房建项目施工作业品质的管控措施

4.1 创建完善的监管条例

房建项目的施工管控工作有一定的繁杂度。为了确保此项工作的客观性、有效性、适用性及规范性，需要建设企业创建相应的监管条例，并且确保条例的完善程度。此外，条例制定完毕后，需要验证其是否可以落到实处，如果发现有与项目施工不相符的内容，需要立即修正，让施工管控人员行使权责时有据可依。

4.2 提升人员的技能素养

一方面，企业应聘用一些经验充足、技能素养较高的人员进入施工管控岗位，同时应加强对现有管控人员的培训。同时，需要创建责任人机制，对于每一项施工内容安排相应的责任管控人员，一旦产生问题，追责到人，以增强管控人员的责任感。另一方面，建设企业应要求管控人员时刻处于现场，对作业人员予以严谨又切实的监督，规避任何违规施工作业行为，保证房建项目的建造品质[3]。

4.3 做好建材与设施监管

建材被运送到工地现场之后，施工管控人员需要对建材的品类、规格、数量及各类合格证明予以全面的审查，确认没有问题后才可以接收。并且在建材存储期间，应依据相应的标准来完成，防范由于外部环境致使建材品质受损；对于机械设施，建设企业应根据项目的需求，来确定设施的引入数量及类别，同时要做好维保，防范故障产生[4]。

4.4 加强工艺管控

施工工艺会对施工作业品质产生最为直接的影响。为此，在房建项目的管控中，务必要加强工艺监管，要求作业人员运用各类工艺时依据相应的流程来完成，坚决规避甩项、漏项的状况。另外，每次运用完毕一项工艺后，唯有检查无误之后，才可以允许开展下一项，以进一步保证施工品质。

4.5 注重设计图纸的品质

房屋工程建设企业收到设计图纸的第一时间，应集合专业人员，并依据项目的真实全貌，对图纸的可实施性予以考量[5]。一旦发现问题，要及时与设计方交流，这样才能更好地保证设计品质。

5 结语

对于房建项目的施工活动来说，关联的内容众多，如建材、人员、工艺等。任何方面出现偏差都可能会使项目品质出现问题，严重的会诱发不可估量的后果。因此，建设企业务必要明晰施工管控工作的意义，并将管控工作落实于房建项目建设的各个时期。同时，在未来的施工作业管控中，应将管理控制的关键点作为根基，建立完善的监管条例，加强人员素养培养，注重建材、工艺及设计等各个细节的监督，进一步保证房建项目的施工管控水平，确保项目的建造品质。