市政工程施工中质量的影响因素和项目质量控制

丁正兵 南京第一建设事务所有限责任公司总监理工程师

市政工程的建设质量不仅影响着城市居民的生活质量，同时还关系着整个城市的市容市貌，对于未来城市的发展还会造成一定的影响[1]。因此，在实际的施工过程中，需要牢牢把握施工质量控制的要点，并且加强整个施工项目的质量控制与管理，将我国市政工程施工建设水平提升到一个新的高度，为广大城市居民提供更好的物质生活基础与保障。

1 影响工程施工质量的主要因素

1.1 管理制度有待完善

市政施工涉及的项目非常庞杂，因此需要建立一套系统化的管理制度来确保施工与实际需求相结合。随着城市的不断扩大，对施工管理制度的创新也有利于市政施工工程与城市发展需求相契合。相关单位要强化对相关管理工作人员以及施工人员的培训和教育，借助具有可操作性的管理制度来提升和强化施工人员的责任意识。同时能够让他们充分理解市政工程项目的价值和意义，清楚地了解自己的岗位职责并强化责任意识，从而更有效率地规避项目中可能存在的问题。

1.2 工程设计问题

要想做好城市的规划和发展，市政规划是必不可少的一个环节。在项目实施的过程中，经常会出现由于工程设计与施工存在偏差的情况，造成返工或是增加施工难度等，从而严重影响施工进度。造成此类问题的主要原因在于施工方在开展工程项目的前期并未对施工设计与施工现场情况进行核对，在不了解现场的情况下就开始了设计工作，导致施工图纸的设计内容与实际情况差异较大，对后期的材料采购及施工建设造成了非常严重的影响，使项目无法顺利推进，对施工质量造成影响[2]。

1.3 施工材料的选择

市政施工覆盖面积大而且施工量较大，其质量优劣与施工所用到施工材料的质量有着直接关系。但是在工程施工过程中，施工方常常会从施工资金成本投入方面着手，为了追求更大的利润率从而选择使用成本较低的材料。同时在材料进场的过程中存在对材料的监管工作落实不到位问题，导致市政工程项目的建设质量存在非常大的隐患。

1.4 监管力度不足

市政工程项目，如供水管道和热力管道等基础设施的施工相对专业化程度较高，必须要由专业的监造单位对施工的质量进行评审，并监管和把控施工项目的整体施工质量。但实际上，监理单位却并未充分监管项目施工，且无法科学有效地把控质量，同时监理单位不专业的态度也会导致市政工程项目的最终质量与预期相差较大。

1.5 施工人员意识不足

随着建筑行业市场需求的不断增加，大批劳动力涌入市场也导致市场中人力资源的专业水平差距较大。很多工作人员并未参与相对专业的培训就进入市场参与施工，无论是专业能力、技能水平、职业素养还是认知意识都存在较大的差异，很多情况下他们只能凭借施工图纸机械地照搬复制来完成施工作业，因此很可能出现施工质量不达标的情况。

1.6 外部环境的影响

市政工程项目多在城市之间，施工建设前期必须要充分地考虑施工环境和周边的影响因素。首先应当依据地域因素充分考虑自然环境以及气候环境对施工技术和工艺的影响，施工单位应当针对性地进行材料的选择和设备的选用。另外因为一些市政施工区域处于人员密集区，所以如何做好安全防护工作也是必须要考虑的因素之一[3]。

2 市政工程施工中项目质量控制

2.1 强化质量管理体系的建设

每一项市政工程都是城市体系的重要组成部分，对城市的发展和运行过程起着积极的推动作用。对于任何一座城市来说，如果市政工程出现质量问题，那么将会对国家和人民的利益造成损害，不利于和谐社会的建设。因此在市政工程建设过程中，建设单位和人员必须树立工程建设质量责任感和使命感，全面强化质量意识，有选择地借鉴和应用有效管理施工质量的先进经验和方法，并且需要进一步完善市政施工的管理措施，推动施工工程的施工质量，优化施工质量管理体系[4]。

首先，在市政工程建设质量管理初期，施工方高层领导应在现代管理理念的正确指导下完善现有的组织管理机构，科学配置和统一质量管理人员。一方面，可有效地指派质量管理人员执行相关任务；另一方面，当质量问题发生时，可确保相关责任的可追溯性，并监督质量管理人员认真且规范地履行自己的职责。同时搭建和完善互联网平台，为各管理部门之间顺畅有效的沟通提供坚实支撑。

其次，结合施工现场的实际情况，建立具有可行性的规章制度。在工作人员上岗之前开展岗前培训，强化相关人员的责任意识和安全观念，让他们了解施工过程中针对不同施工环节和要素的施工要求、标准以及对应的施工制度。

再次，开展责任制分工。市政工程项目相对来说工程施工环节较多，工作内容相对复杂，所以在开展对施工质量的把控管理过程中，需要利用责任制进行责任到人的分工安排。管理人员应当做好施工安全和施工质量的监督等工作，一旦发生质量问题，能够直接进行垂直追责，提升管理效率。

最后，配合奖惩制度。结合相关项目的实施情况采用质量奖惩激励制度，对质量达标或优化的施工人员进行奖励，而对未能达标的人员进行处罚。利用触发红线机制，当工作人员因违规或不达标的情况触碰红线达到一定次数，则要进行劝退或再培训，直到满足施工质量方可上岗。

2.2 强化设计阶段的质量把控

一个好的设计方案不仅能够为施工项目提供更加清晰明确的参考和引导，同时也能够避免施工过程中的差错和返工。所以施工设计者必须要充分了解施工的内容以及其所涉及的施工工艺，结合现场的实际勘察进行设计。在设计过程中要充分利用评审的职责，讨论存在的疑虑和问题并提出解决方案，确保后续的工作能够顺利推进。

2.3 强化对设备及材料的采购管理工作

在施工管理过程中，应当严格控制好材料采购流程，通过招标等一系列的方式和手段来选择性价比最优的材料供应商，同时强化对设备使用参数、材料生产、运输以及交货周期的把控，确保在施工阶段各个环节的配合能够井然有序。施工方应当与材料供应商以及设备供应单位签订合同，确保材料的质量的同时能够及时供货，以此来保障施工进度。此外，材料入场之前必须要有专门的工作人员核验材料，清退或处理无法满足施工要求的材料，避免不达标材料入场以影响施工质量。

2.4 强化对施工质量的把控

在项目开展之前，管理人员需要详尽地分析和介绍施工项目的整体内容，制定对应的工作开展计划，并结合实际情况进行优化和改进。同时做好人员的培训和技术交底工作，确保参与施工的管理人员、技术人员以及施工人员明确各个环节的流程，掌握工程项目的整体施工进度。

2.5 加强施工工艺的管理

施工工艺管理就是对工程施工阶段进行控制所采用的组织方案、施工程序以及技术方法。施工工艺是影响市政工程施工质量的主要因素之一。如果施工工艺不合理，则很可能会对工程施工质量产生负面影响。因此，在市政工程施工阶段，施工单位要坚持施工技术精细化管理的理念，对每一项施工技术都做出准确的要求，保证每一道工序的标准化。例如，在基础施工过程中应该结合底层实际情况，构建一个适合市政工程基础施工的质量管理方法，不断改善自我检查程序，增加基础施工现场的监督组织，并注意挡土墙、盲沟以及其他结构与基础建设，从而防止完成地基后的二次开挖影响市政工程施工进度，降低工程质量和安全[5]。

2.6 定期开展总结

在施工项目推进过程中为了能够及时规避和减少施工中存在的问题，需要定期开展项目的总结和施工计划的修订，尤其是要复核和反馈存在质量问题的环节，让工作人员充分了解可能引起质量问题的原因，并进行修正和总结，避免再次发生同类型的问题。

3 结语

为了确保市政工程建设具有更高的质量，需要做好市政工程施工建设的质量控制和管理控制。这就要求相关的管理人员具有足够的专业技能和综合素养，在实际施工的过程中把握住施工建设要点，并不断优化现有的施工技术。同时还需要使用最为经济的方式方法以及先进的科学技术来完成工程质量控制，在确保工程质量得到保障的前提下，尽可能地降低施工建设的成本，实现市政工程经济效益和社会效益的最大化。