风景园林工程施工过程中的管理要点探究

2021-03-31陈冀川中国水电建设集团房地产有限公司工程师

中国建筑装饰装修 2021年10期

关键词：园林施工园林工程施工

陈冀川中国水电建设集团房地产有限公司工程师

对于城市园林工程而言，其主要目标是改善外部环境和促进人与自然的和谐。为了能够充分发挥其作用，施工团队在进行施工管理时，就要从多个层面入手，基于现有的问题进行积极调整，从而不断提高园林项目的经济效益、环境效益以及社会效益。

1 园林工程的特点

1.1 广泛性

随着人们的生活质量不断提高，城市中的绿化场所越来越多，几乎随处可见。因此，园林工程具有很强的广泛性特点。

1.2 艺术性

园林工程项目具有较强的艺术性特点，施工团队在施工的过程中，应尽可能按照原有的要求提高外部的美观度，给人一种美的感受。

1.3 季节性

对园林工程来说，具有较强的季节性特点。在工程项目中，经常需要对多种不同的植物展开配种。然而这些植物多数存在季节性特点，对外部环境和气温也有一定的要求。因此，在施工的过程中，通常都会受外部因素影响。为此，在项目结束后，必须定期展开维护，以提高植物的成活概率。

2 园林施工存在的问题

2.1 联系性较差

对风景园林而言，各个项目之间的联系相对偏少，协调性不强，所以在建设的时候，水电项目、土地建造都没有统一标准，经常会产生很多矛盾。如此不但会浪费大量的工作时间，使得建筑方形象受到影响，而且还会造成诸多麻烦。

2.2 专业性不强

随着园林施工项目规模的扩大，市场中出现了很多工程队。然而，一些工作人员的综合素养不高，很难有效把握策划人员的思想和理念，从而出现了各种失误。另外，一些团队管理者的思维模式也较为陈旧，未能做到与时俱进，同样会造成操作过程中出现诸多变动，浪费了资金。

2.3 沟通次数过少

施工人员和策划人员的实际沟通较少，使得施工人员无法充分了解设计项目的具体要求和重点部分。另外，还有部分建设单位缺少相应品质规范和统一措施，甚至还会出现没有按照施工要求展开操作的情况。这样一来，不但工作效率会下降，还会埋下一定的安全隐患[1]。

2.4 对养护缺乏重视

目前，施工团队在开展园林施工项目时，总是将重心放在栽培方面，而对养护工作缺乏重视，导致养护工作的开展效果未能达到预期，植物很快就出现了死亡的情况，造成了资源浪费。

3 园林施工问题的处理方法

3.1 加强各个机构的联系

施工管理人员理应加强行政部门、财务部门、销售部门以及工程部门之间的联系，针对水电、土地改造以及绿化方案进行明确，促使员工们能够全面了解项目的具体情况。如此不但能够使得最终的标准完全统一化，而且还能起到规避矛盾的效果，有效提升施工质量，按照进度要求完成施工项目。

3.2 提升管理人员的综合素质

在施工项目中，人员成分非常复杂，管理人员的综合素质有待提升。针对这一情况，施工团队可以从3 个方面入手。第一，企业可以依靠招标的形式，对工程管理团队的基本素养、资源、职业素养进行筛选。第二，要求所有管理者持证上岗，并基于该项要求制定惩处制度，使得整个管理团队得到全面优化。此外，还要定期展开考察工作，了解其工作情况和实际素养，开展培训工作，逐步提高综合水平，管理人员就会逐渐掌握最合理的管理方案。第三，管理人员需要做好记录工作，将每次施工的具体情况全部记录下来，并明确遇到的各类问题。如此一来，未来在进行工程审核的时候，就能为正常开展监理活动提供诸多便利，也可以为之后的验收活动提供相应的参考资料[2]。

3.3 加强和策划方的联系

对施工人员来说，为了保证工程项目的综合质量达标，就需要定期和设计人员展开详细交流。只有充分了解其技术要求和设计理念之后，才能有效处理施工过程中遇到的各方面难点、意外状况。此外，施工人员应当明确制定的施工设计要和策划方完全匹配，而组织形式也要基于策划方描绘的工程规模进行确定。一般来说，最常见的模式便是矩阵式。在完成沟通工作后，抽调相关工作人员，将多个不同的工序整合在一起，以此提升施工质量。而处理一些规模较小的工程，则可以采用直线组织形式，对组织工作进行统一指挥，从而使得施工效率有所提高。

3.4 提高对养护的重视度

在风景园林工程正式竣工之后，说明养护工作要开始了。为此，施工团队理应提高重视程度，以此让园林景观拥有良好的外部形象。一般来说，养护人员应当定期为园林植物施肥，提供充足的养料，并参照其基本特性，应用各种不同的方法进行维护，清除全部杂草，并根据现有的状况及时开展补植工作。此外，对于成活后的修剪也要予以关注，以此使其美观度有所提高，满足人们驻足欣赏的要求[3]。

4 提升施工管理水平的方法

4.1 建立施工项目部

施工团队理应在场地内部单独建立一个项目部，以此进一步加强现场管理的效果。对施工企业来说，项目部的内部成员基本上都是各项目经理，以此能够对现有的项目展开全面管理，为推进项目提供帮助。如此就能更好地实现预期的目标，而且还能有效提升管理工作的综合效率。

4.2 注重栽植技术

种植人员在正式开展种苗之前，理应参照图纸的内容和要求，对树苗展开详细检查，具体包括型号、数量、种类和种植地点。尤其是型号，若有不符，应当及时和采购人员沟通，让其进行更换。在应用规矩式栽植模式的时候，应当合理把握各个树苗之间的距离，不管是横向还是纵向，都要处在相同的直线上，不能有任何偏离。而外形和大小，应尽可能保持一致，若存在细微区别，可以适当进行修剪。对于一些十分名贵的品种，理应采取多种不同的保护模式，确保其能够成活，并做到健康成长。若当前的栽植洞穴排水能力不强，此时就要在其最底部位置铺上大量的砂石，高度为12 ～15 cm，以此使得排水速度有所提高。

4.3 优化管理体系

在进行园林施工工作的时候，工程项目的综合质量将会直接影响苗木本身的质量。所以，施工人员就要提高对材料的重视度，把好质量关。在工程开展的过程中，对于需要使用的大宗材料，必须展开严格抽查，详细审核。在园林施工的时候，为了提升工程的综合质量，要对工程项目的工序进行合理控制，确保各个施工的环节和工序都能达到规定要求，没有任何差异。不仅如此，对于各项环节也要进行仔细监督，若发现任何问题，都要及时进行控制。只有上一道工序完全达标之后，才能投入下一项工序。这样一来，施工质量就能得到保证[4]。

4.4 加强安全管理

在园林工程施工中，安全管理一直都是非常重要的部分，不但与场地人员的生命安全有着紧密联系，甚至还会给多个施工环节的稳定性带来影响。因此，施工团队就需要结合现有的情况，单独设置一个安全管理制度，由专人负责，以此确保安全管理内容能够有效落实。同时，企业内部还要建立奖惩制度，对于表现较好的员工，除了口头表扬外，还要给予物质的奖励，激励其继续努力。而对于表现不佳的员工，除了私下批评外，还要给予相应的惩罚。这样一来，员工们的工作积极性就会有所增强，有着更高的安全意识。在工作过程中，要严格约束自己的行为，确保不会做出任何危险的事情。

4.5 加强成本管理

无论任何项目，为了能够有效提高综合利益，就需要做好成本管控工作。在施工项目中，成本管控主要分为3 个阶段，分别是施工前、施工中、施工后3 个部分。在施工开始前，团队也需要对本次项目预估投入进行全面分析，做好相应的预测工作，包括人员工作、材料费用、设备费用等。为了降低成本，在设计过程中要充分利用当地的天然环境。同时，邀请专业人员对项目进行评测，如果发现能够回收利用的材料，都要合理利用。在施工中可以采取承包制度，不但能够缩短工期，而且还能减少实际投入。在材料方面，应在保证质量的同时，尽可能选择成本最低的一类。此外，施工管控也非常重要，如此就能保证项目的质量，减少不必要的返修。在施工结束后，还需要进行养护。工作人员应当参照标准要求，定期进行处理，以提升植物的成活率，减少损失[5]。