关于智能建筑项目管理要点探讨

周 浩

(兰州高科投资(控股)集团有限公司，甘肃 兰州 730010)

智能建筑在现阶段已经逐渐普及，已经被大众更多的关注与研究。智能建筑项目能够顺利实施与项目管理与成熟的技术有很大关系，现阶段的智能建筑技术已经相对完善，但管理水平还需要进一步提升。本篇文章进一步对智能建筑的施工项目管理进行了分析，运用具有现代化的管理方式对项目管理进行了探究。

1 智能建筑的特点

1.1 制约条件过多

智能建筑当中的项目管理，会受到很多方面的影响，比如土建、暖通以及强弱电等。如果在制约项目当中产生设计以及施工方案方面的变化，就会对智能建筑项目有直接影响，并且进行改善。所以，科学合理地将项目施工进行确定和制约，良好的对制约项目进行处理，这是智能建筑项目管理的基础。

1.2 复杂的人员关系

在智能建筑项目当中，通常都会有人员关系方面的影响。比如，加建造的工作人员，项目管理工作人员和工程监理工作人员等。在这当中各工种施工人员还很有可能会接触到其他职能的工作人员。所以，对于复杂的工作人员关系，不能忽视人员之间的交流和意见，避免直接影响工程项目的进度，但同时也不能浪费太多的精力去对工作人员之间的关系进行处理，这对工程的进度并没有积极作用。所以，一定要对工程项目当中的每位工作人员的关系进行科学合理的处理。

1.3 满足业主的实际需求

智能建筑项目针对每一个业主的实际需求进行设计，并且对不同的需求还能做出更加合理的方案。提前和业主代表进行沟通交流，对一些相对重要的功能项目有更深的了解。比如，门禁的数量以及设置的信息点，弱电信息点设置，自动化办公网络布置等，尽量做出更加完善的设计方案。对每一位用户的需求进行满足，与此同时还要确保在规定的工期内完成，确保公司获得更多的经济效益。

1.4 选择合理的技术方案

项目与互联网与自动化的技术有机结合，随着科学技术的加快，在建造智能建筑项目当中，必须要选择科学合理的技术方案。尽可能发挥出其优势，方便新技术能够更好地发展，在不影响工程完成的前提下，对后期工程进行整改。

2 智能建筑的发展进程

我国智能建筑的整体发展更加倾向于把数字有机融合在一起。通过现代数字信息，提供管理和服务，与每一个用户都能进行有机连接。数字建筑与传统建筑模式相比，更能为用户提供更有效的管理方式、较全面的管理服务以及更丰富的文化沉淀方式。智能建筑应该更具人文色彩，提炼出数字社会中所蕴涵的各种人文色彩，促进数字精神和数字社会的交融。智能建筑的科技含量要高，将高科技场景逐步渗透到用户，使环境完美、生活方便，具有较高的品位和科技含量，使建筑达到预计的目标。另外，建筑物要更绿色。不仅要对建筑所在区域和周围环境进行美化，还要遵守可持续发展的生态意识。从技术、环保生态、人文内涵等各个方面来考虑，才能真正符合时代的发展要求。

3 智能建筑项目管理当中的不足

智能建筑项目经过先进科技与网络和自动化进行整合，科技快速发展，在创建智能建筑当中，必须要选择经济可行的方案，并且尽可能地将其优势进行发挥，更好地适应技术发展，在不影响工程进度的基础上，对后期进行整改。

3.1 项目评估

在项目建设当中，通常都会经过很多环节，比如，需求调研、分析、方案设计以及项目评估等等。第一，设计师必须要对业主的实际居住需求进行了解，并且正确引导，深入发现，以防出现表述不清或者调研不明确的现象发生；第二，要将建筑的具体情况与业主的需求进行结合，在可以充分实现的基础上，设计出最科学合理的设计方案；第三，为了能有效提升方案的信誉度，要和业主进行二次沟通，这样能让业主对其认识更加深刻。

3.2 制度体系出现缺陷

在建筑行业当中，因为有很大的实力差距，很多企业不能充分满足国家的规定以及行业的标准，很多企业都缺少相对完整的管理机构以及更加完善的责任管理体系。比如，要及时对一些技术人员进行前期培训，以及施工单位在安全教育方面的培训和技术培训等等都没有更加完善的体系。为了尽可能确保在施工中不出现不必要的问题，相关建筑企业一定要将管理工作做好，所以，建立健全相关施工制度，尽可能确保施工可以正常进行。

4 做好智能建筑项目管理工作的建议

4.1 设计管理

由于现代智能建筑以高科技快速发展技术为主要基础，因此解决方案设计将来会成为该项目成功的最关键之一要素。在建筑设计阶段，需要充分考虑下列几个因素：第一，是否安排专业的工程承包商负责进行建筑工程图的高精准度设计，在设计过程中避免出现专业方面的错误。此外，协调初审部门对施工图出现的问题进行分类、汇总，提出专业意见，再交给设计部门进行优化设计，最终将设计方案交给业主审查。第二，图案审查。施工图的审核是必不或缺的一项工作流程，需要组织监管、设计和施工人员共同审核。第三，设计完成。通过配合甲方，与施工部门联合召开方案设计交底专题会议。主要是交流建筑图的设计创意，技术准备，施工要求等等进行交底，会议期间，并及时做好有关记录。

4.2 项目变更管理

由于在前期细节考虑不周或者简单方面没有仔细考虑，很容易就会导致后期项目建设设计过程的部分细节改变。项目设计变更可能会直接波及最初的工程设计方案，材料设备采购，施工流程规划等各个方面。由于为了保证在整个工程期间能够顺利完成该工程项目，因此对于该项目的设计变更以及管理也具有严格的管理需要。

4.3 程序控制

做好施工过程管理，使项目有条理地进行建设，从而减少项目风险。可以设置相应的应对程序，及时对可能出现的问题进行反馈，并及时作出应对措施。

4.4 重视计划性管理

成功的项目管理中，计划管理发挥着关键作用。在实施项目的时候要按照整体的管理计划，并且在章程和计划的指引下编制多个管理计划。无论什么项目，在执行之前都要有非常详细的计划作为前提条件，这样的指导才具有目的性。比如在国际项目的实施中，采购或运输等都比较耗费时间，甚至迁延几个月。若不制定一些合理的计划，随意进行采购，会对工程的进度有直接影响。所以计划性对于项目来说是非常重要，每一个环节都要有管理与执行的计划。

5 结 语

总而言之，在市场经济体制的背景下，建筑设计的改变逐渐明显，智能建筑就是建筑行业中的重大突破。在智能建筑项目管理过程中，必须要做好需求调研以及方案设计等方面的工作，其不仅需要更多的理论知识，还要有更加丰富的工作经验。所以，必须要积极学习与改进，才能保证智能建筑的项目管理工作更好的发展。