建筑工程项目合同预算管理与成本控制的分析认识实践

2021-03-31贺建金

居业 2021年5期

贺建金

(兰州高科投资(控股)集团有限公司，甘肃兰州 730010)

伴随建筑工程发展与建筑市场行业竞争日益激烈，建筑企业要提升自身实力就要重视内部管理工作，让企业工程变得更加高效，促进建筑行业的健康发展。在企业经营中，工程合同预算管理能有效控制企业发展资金支出，做到科学合理的成本控制，减少企业不必要的浪费，实现企业受益的最大化发展。所以建筑企业要想有高效健康的发展，要重视这两项工作，促进企业的持续健康发展。

1 建筑工程项目合同预算与成本控制的认识

1.1 建筑工程预算管理

预算管理工程是对建筑企业未来施工进行总体规划和计划的工作，并对项目资源花费进行详细规划。企业做好预算管理工作能有效提升企业施工效率，对建筑项目施工的全过程资金进行合理控制，让建筑工程在开展不同工作时能有详细的规定限制。工程预算能够全面直观地反映出建筑施工的资源消耗，能让企业更加详细的了解到资金投入详情。在建筑行业市场竞争中，预算工作已成为提升企业竞争力的重要内容，是确定合作意向的关键因素。

1.2 建筑工程合同管理

建筑行业的合同管理工作是对施工双方应承担的责任和义务的监管工作，是保证施工顺利进行的重要条件。合同管理工作贯穿于建筑施工的全部阶段，对施工范围、施工标准、施工责任等有着明确的规定。合同中的所有事项都应保证正常履行并受到法律的监管。这也是实现工程双方平等合作的重要体现，让企业能够得到应有的经济效益。在现阶段的建筑行业中，合同管理也越来越被人们所重视，成为管理工作的重要项目。

1.3 建筑工程预算与合同管理工作的相关性

在建筑工程开展阶段，预算管理工作会涉及到工程的全部阶段，所以预算工作的开展对企业洽谈是有一定影响的。只有经过科学严谨的预算工作才能让企业清楚自身实力，保证企业的发展经营以及正常的业务合作，减少企业进行盲目投资，防止企业资金消耗过大,以利于企业在未来市场的发展。而作为合同管理工作，以正式合同来约束工程双方的权利与义务，对工作完成质量有着严格的要求，是企业健康发展，工程顺利进行的必要条件。预算管理工作和合同管理工作是相互影响相互制约的，预算管理工作要靠合同的正常签订才能进行，而合同管理需要企业制定高效的预算管理内容才能保障合同的签订，所以说二者在工作上一定程度上是相同的，同时也是相互影响的。

2 建筑工程项目合同预算管理的实践分析

2.1 预算工作要准确有效

对于建筑项目来说工程造价设计环节是成本计算的基础，需要在实际过程中进行严格管理。在日常建筑工程施工中由于工程规模较大，所要涉及的技术多，会出现设计变更。在发生设计变更时，工程整体的成本会产生变动。所以建设方要重视前期施工图设计的完整性和合理性，尽量减少设计变更。对已发生的变更产生的费用成本，工作人员要精细详细的研究调查，及时与设计单位、监理单位进行沟通，从而减少工程变动对整体造成的影响。此外，建设单位还要加强对施工进度及质量的严格监管。项目工程预算是一个项目顺利进行的前提。所以在实际环节要提升企业对工程造价的重视程度，建立严格的管理体系，在工作中不断完善核算方法。与此同时，也要形成有效的监管意识，确保工程预算能够具有正确有效的效果，严格控制施工成本，从而减少施工过程中的不必要费用支出，让造价管理能够有更高效的利益控制。

2.2 重视核算与审核工作

结算审核工作是保证资金使用和项目验收的方法之一。在实际过程中要对所有施工材料进行严格的审核，审查是否符合相关要求的规定，是否按照招标要求进行。同时还要对工程量进行严格审查，按照图纸设计的工程总量和合同的施工范围，确保不会出现重复和虚报现象，对项目签证凭据进行总结审查，减少失误率的出现。

2.3 强化合同管理工作

合同管理工作也是行业发展中的重要一项，所以在合同管理工作中要注意以下几点。第一，双方合同正式签订后要对合同进行妥善的保管工作，确保日后不会发生单方面的合同造假现象，对出现擅自改动合同的情况要及时制止或采用法律手段来行使权力。第二，在签订合同时，如发现内容和实际情况不符要及时处理，以免在后续过程中出现利益纠纷。第三，双方在签订合同书时要注意合同中是否有漏洞出现，出现漏洞要及时进行修改，防止施工过程出现其他责任的纠纷。第四，在签订合同时，要注意合同内容的详细准确，对双方权力和责任的条款项要有详细的描述，确保在遇到问题时能确认责任方，签订合同还应保证双方利益和权力的相对平等，让整体项目能够顺利进行。

3 提升建筑工程成本控制工作的策略方法

建筑工程成本控制工作应与项目管理和预算管理进行良好的配合，在高效的预算管理工作基础上提升工程成本控制工作能有效提升企业工作整体质量，实现企业受益最大化，有效落实预算工作。在实际过程中成本工作要做到以下几点才能帮助企业健康发展。

3.1 构建完善全面的成本控制机制

建筑工程项目成本控制工作要与项目预算工作进行有效结合，就要建立完善的合作管理机制，确保工作能够顺利进行。在建筑施工过程中要建立良好的工作模式，让预算工作和成本控制工作能形成良好的配合，让项目整体能够顺利进行。在实际工作中，要围绕管理工作为中心开展，采用科学合理的管理方法，形成有效的管理模式。提高管理人员的工作能力和工作态度，管理时要有责任感，对工程的每个过程进行严格管理。在管理过程中要严格按照规章制度进行，对施工整体进行动态管理监督，确保每个阶段的工作都能顺利进行，为工程整体作出保障性支持。成本控制要严格按照预算工作进行，减少工程每个阶段的不必要支出，优化企业内部资源消耗，让工作能在节约高效的状态下进行。

3.2 运用先进技术保证成本控制工作

在现阶段企业工作中先进的互联网技术已经有更高的发挥空间，在建筑工程上可以利用信息技术来进行成本核算与控制工作。将不同数据进行录入，能与预算工作进行及时比对，在出现严重偏差时能够及时发现，便于问题的解决和处理。同时，构建工程共享系统能能全面查看工程进展状况，确保企业资金的正常投入。在实际工作中要防范工程风险的发生，避免工程工期和质量受到影响，对企业资金投入造成影响。可以在全阶段落实成本责任制度，对工作内容以及资金使用有明确的规定，保证成本控制工作的高效进行。