建设工程项目管理中建设单位的质量控制
——惠民安置小区为例
2021-03-30赖林澜
赖林澜
(龙岩市土地发展经营有限公司,福建 龙岩 364000)
近年来,随着房地产、建筑行业的飞速发展,工程质量问题也得到了广泛关注,不仅关系着各方面的相关利益,更与人们的生命财产安全有着密切的联系,所以,一定要加强工程项目的质量管理工作,从而保证人们的相关利益。
1 建设单位在建设工程项目质量管理中的重要作用
工程项目一般都由很多的单位参与建设完成的,由于工作性质、利益以及任务的不同,各方都会负责不同的项目部分,也就出现了很多的项目管理方。但是建设单位是工程项目建设中的总指挥和总控制者,因此,在工程项目建设过程中,建设单位是最核心的管理者。例如,惠民安置小区系征迁安置房项目,规划用地面积82 160m2,总建筑面积251 334m2,其中地上面积189 546m2,地下室面积61 788m2,项目安置总套数1 603套,共建20幢高层住宅及一层地下室。项目分四个标段进行建设,参建单位有四家施工单位、四家监理单位。项目质量目标为必须达到市级优良工程。惠民安置小区项目关系着民生,被列入中央棚户区改造计划,省、市重点项目。时间紧,任务重,建设单位在建设工程中协调工作重,工程质量控制需贯穿整个建设过程。在对工程项目质量进行控制时,建设单位首先要结合一些基本的原理方法以及科学的管理理念,建立健全完整的项目质量控制体系,与此同时,还要落实参建各方的质量责任制度。要加强控制各参建方在施工时各个步骤的质量,还应让政府等相关主管部门进行监督和检查,确保施工过程中的人身安全和质量安全。由于项目的使用功能和质量要求基本都是建设单位要求的,所以在项目工程建设的全过程,一定要重视项目各个阶段的质量工作。例如,从工程设计阶段就需要考核设计文件的质量、并在设计文件中明确保证工程质量的有效措施,采购招标工作中要设置有关工程材料质量保证的相关条款来保障质量控制,施工阶段各个环节的事前、事中、事后质量控制,一直到最后的工程验收等都必须要按照建设单位的要求保质保量完成。
2 建设单位在建设工程项目质量管理中的有效控制方法
2.1 对监理单位的有效控制
监理单位的职责就是在工程的建设过程中进行质量、安全、进度等监督,建设单位通过和监理单位签订相关的契约合同,对有关项目开展监督管理工作。那么监理单位就应该切实履行自己的职责,要严格执行监理合同及施工合同内容,对工程项目做到有效的质量控制,从而达到相关要求。那么,建设单位就应对监理单位的质量控制作出几点要求。
(1)要确保监理单位的权威性。建设单位要在监理合同中明确监理单位的管理权限,监理单位作为有资质的第三方,能充分发挥自身的作用,在施工过程中,监理人员能有一定的建议权和话语权。例如,根据施工的实际情况结合合同要求,可以对施工单位做出协调组织;面临一些比较大的事情时,有权限对施工单位及时处理;牵扯到一些纠纷的时候,有一定的审核权力等。建设单位要把这些职权合理地给到监理单位,从而保障工程项目的质量问题。
(2)对监理单位作出专业评估。建设单位要对监理单位的专业技能和综合素养做出科学合理的评估,像管理人员个人素质、工作能力以及相关管理团队配置等,这些都影响了监理单位工作水平的高低,进而影响工程项目的质量。
(3)对监理单位进行工作考核。建设单位要根据合同的相关要求,以及对监理单位及工作人员的相关评估制定相应的考核标准。像监理人员的基本职责要求,每天监理人员都要做哪些事情;监理人员的出勤情况,是不是每天按时到岗,要加强监督落实监理人员的实际工作,保证对工程项目起到有利的作用。建设单位还可以制定相应的监理管理细则,合理配备管理人员,落实施工单位和监理的工作,对施工中与质量相关的问题及时作出协商和解决。同时要求监理单位签署相关的工作要求,提交有效的文件等,在项目竣工时,参与各项验收工作,共同促进工程项目的建设工作,保证质量安全。
2.2 对施工单位进行质量控制
在进行施工时,施工单位对项目的质量控制是通过企业、项目部、班组、工人内部控制及监理单位来监督实施落实的,而监理单位则是根据建设单位的相关质量要求,以及施工合同及监理合同中的相关条款,对施工过程进行全面监督和管控,这就使施工单位在进行项目建设时都能在监理单位的监督控制之下,从而保证工程质量。建设单位对工程施工阶段的质量控制要做到以下几点。
(1)明确工程质量控制流程。建设单位首先要明确影响工程质量的要素都有哪些,像材料、设备、人员以及施工的工艺方法等。明确这些以后,就需要完善工程质量管理组织,建设单位可以驻派工地管理人员,保障工程项目的质量安全。
(2)加强质量检验工作。在施工过程中,要求施工人员首先要自己进行检验,然后各个部门小组内相互进行检查,不同工序间再进行交接检查,随后质检员再进行检验。通过自检、互检、交接检合格后,监理、建设单位以及相关的政府质检部门进行最后的检验。
(3)参与验收工作。在进行验收时,要符合相关的规范和标准的要求,对不同的施工项目以及一些隐蔽的工程,在进行质量检验时,相关的标准可能会有差异,所以,一定要严格依据国家安全质量标准进行评定。在施工期间,一定要做到工程完工之后就进行验收工作,在验收时,一定要做好相关的资料记录工作,验收完成之后,将其整理成完整的报告,为工程质量检验提供支持。
(4)对出现的质量问题进行审查。在施工时如果出现了一些质量问题,一定要加强重视,要及时找专业的人员进行分析调查出现问题的原因,找出科学合理的解决办法,积极进行处理,避免造成更大的问题,最后形成报告。
(5)竣工阶段的验收工作。在进行最后的验收工作时,要求施工单位组织施工的各方都参加验收工作,或交给有资质的第三方质检部门进行全方位的检测,根据国家规范及标准的要求透明公开、公平公正、严格谨慎的进行检验。经检查符合质量要求的办理手续,以便尽快使用;存在问题的,及时进行整改,确保工程的质量。
2.3 对供货商进行质量控制
建设单位还要对施工的材料进行严格筛选,施工时需要的相关设备和材料在进行采购时,建设单位要全方位的了解供应商的口碑和材料的质量,假如有材料上的问题出现,能及时和供应商取得联系进行处理。建设单位可以从以下2点对材料供货商进行质量把控。首先,建设单位要对需要的货物采购进行充分了解,采购合同中设定质量保证的相关条款,并严格根据合同要求进行采购,要保证购买的货物达到国家质量安全规定标准从而保证工程质量;其次,建设单位还要对采购的货物进行合格证书的检查,或者是否具有其他的质量证明等,确保采购的商品出自正规的生产商。货物运送到施工现场时,还要进行检查、抽检、送检等工作,保证货物的质量安全。如果发现货物质量不达标,建设单位应该和施工单位以及监理单位及时与供货商取得联系,进行退场、换货等协商工作。必要时让专业部门进行检测,尽快处理好,安排好施工工作。
3 结 语
综上所述,建设单位在工程项目质量管理中起着至关重要的作用,从工程的设计规划到施工阶段再到项目的竣工,建设单位都要积极有效地参与进来,对每一项的质量都进行严格把控,保证工程质量安全。