房建施工中的施工材料管理研究

李晨辰

(中国建筑第七工程局有限公司，河南 郑州 450000)

建筑工程的建设需要使用到大量的施工材料，这些施工材料是构建建筑工程的基础，如果施工材料的质量不达标，最终所建成的建筑工程质量必然不达标，因此在建筑工程的建设过程中，确保建筑施工材料的质量具有极为重要的意义。而要想建筑施工材料的质量得到保障，首先就必须要做好建筑工程的施工材料管理工作，这一工作贯穿于建筑工程施工的全过程，涉及到的内容繁多，因此需要采取有效的材料管理措施，进一步提升我国建筑工程施工材料的管理水平。

1 施工材料管理的重要性分析

随着我国城市化建设的不断加快，我国建筑行业的发展速度不断加快，使得建筑材料的使用需求量不断增加。目前建筑市场上充斥着各种各样参差不齐的建筑材料，如果在建筑工程的建设过程中使用到了质量不过关的建筑材料，那么势必将会导致建筑工程的建设质量得不到保障，进而威胁到使用者的生命财产安全。因此，做好建筑工程材料管理工作，能够进一步提升建筑工程的建设质量，更好地保障人们的生命财产安全。与此同时，做好了建筑材料的管理工作，还能降低工程材料的采购成本、维护成本等，减少整个建筑工程项目的建设成本，实现建筑工程经济效益的最大化。

2 建筑工程材料管理存在的问题

2.1 材料管理信息混乱，管理方式单一

目前很多的建筑单位在进行材料管理的时候，秉承着“多元物料管理”的理论来开展管理工作。这样在实际的管理过程中，如果材料管理人员缺乏相应的管理专业知识，将导致建筑单位难以建立全面系统的材料管理信息系统，在一定程度上降低了建筑工程材料管理的效率。此外，不同的材料管理人员在进行材料管理时，所采取的管理方式是各不相同的，即使是对于同样的一个问题，所采取的解决方式也有可能大不相同，这样将会导致建筑材料管理工作较为混乱。另外，存在一些建筑单位仍然沿用较为传统的材料管理方式，不仅管理方式单一，无法灵活解决材料管理过程中存在的问题，同时管理效率异常低下，不适合当今快速发展的建筑行业。

2.2 缺乏评估机制，管理效率低下

对于建筑工程来说，在保障工程建设质量的前提下，追求利益最大化是建筑单位的首要目标。因此，在进行建筑材料管理的过程中，也非常注重材料管理的效率和质量，确保做好材料管理的同时将管理成本控制在最佳状态。然而在实际的施工过程中，由于大部分的建筑单位对于整个建筑工程的预算缺乏有效的评估机制，这样就难以对建筑工程中的材料管理成本进行评估，进而导致财务、物质等多个部门难以协调一致进行材料管理工作，这样极有可能导致施工材料短缺或者库存中积压大量施工原材料，导致材料管理效率低下等问题。

2.3 缺乏材料需求量统计技术导致材料供应成本增加

在建筑工程的建设过程中，最为合理的建设方式是施工材料的供应与实际材料需求量相符，这样既不会因为建筑材料供应不足而影响工程的施工进度，也不会因为建筑材料的供应量过多而出现材料堆积的情况，进而加大建筑材料的管理成本。然而在进行建筑工程材料管理的过程中，由于缺乏对实际建筑材料使用量的统计技术，往往会导致计划的建筑材料与实际需求不符的问题，进而造成上述的一系列问题。

2.4 材料使用过程中存在问题

施工材料是建筑工程施工的基础，如果施工材料的质量得不到保证，即使拥有再好的施工技术，最终的建筑工程施工质量都将得不到保障，将会引发一系列的安全问题。与此同时，在建筑工程的施工过程中，需要使用到大量的施工材料，因此需要提前备好一定的建筑材料，这样才能确保建筑工程的施工不会因为建筑材料不足而出现停工的现象。由于要备一定量的施工材料，那就需要对这些建筑材料进行储备和管理，如果在储存和管理的过程中出现不当，都将对整个建筑工程的施工安全造成一定的影响。因此，为确保建筑工程的施工质量和施工效率，需要格外重视施工过程中的材料管理。

3 提高建筑施工材料管理质量的策略

3.1 做好市场调查工作，优化供应商

对于施工材料的管控，需要从采购开始。在进行材料采购之前，就需要货比三家，不仅要追求材料的经济效益，同时还要更加看重施工材料的质量，从而确保所采购的施工材料具有更高的质量保障。此外，由于市场上不同材料的价格存在差异，质量也各不相同，那么要想选择性价比最高的建筑材料，就必须要做好全面的市场调查工作，掌握好各位建筑材料的优缺点以及市场价格的变化，确保在需要建筑材料的时候，管理人员能够在第一时间找到最合适的材料供应商。作为建筑材料管理人员，需要具备一定的材料基础知识、技能知识和采购工作经验，如果以上能力不足需要向有经验的管理人员请教，努力提升自身各方面的相关能力，这样面对复杂的建筑材料市场，才能进行全方位、多层面的调研，才能选出最优的建筑材料。

3.2 制订材料采购计划，改进采购过程

首先，在开始材料采购之前，需要根据实际的工程施工情况来制定科学、合理的采购计划。制定好采购计划后，在购进施工材料的时候需要采取批发的形式，对于采购过程中的各个环节进行严格把控，对于一些不合格的材料，需要及时地剔除，以控制好材料的采购成本，并且当市场上的材料价格出现波动时，需要将这一情况第一时间向财务部门反馈；其次，对于以前传统的采购计划加以改进，比如，一些重要材料的购买工作要经过公开招标环节，这样不仅能够尽可能的降低材料的采购价格，更为重要的是能够快速、准确地选择出高质量的稳定供货来源；最后，对于工程施工过程中的材料采购计划绝不是一成不变的，而是需要根据建筑工程的实际建设情况，提前准备好一周或一个月的建筑材料，从而将建筑工程施工过程中的材料管理工作做得更好，不断提高我国建筑行业的建设水平。

3.3 优化建筑施工材料的进场管理工作

首先，在建筑工程材料进场前，在进行材料运输的过程中，需要做好相应的安全防护，避免材料在运输的过程中出现损伤；其次，在运至目的地进场前，需要严格的按照相应的规范和要求做好抽检工作，抽检合格后才允许入场；最后，对于材料的保管要做好，不能因保管不当而造成材料损坏，并做好出库的登记工作。对于暂时储存的材料进行管理时，则需要定期的进行维护和保养，从而使得储存的建筑材料保持最佳的性能。

3.4 加强建筑材料使用管理

对于建筑施工过程中所使用到的建筑材料，还需要做好消耗情况的记载。根据工程的实际施工情况，采取建筑材料日消耗的记载，或周消耗记载，甚至是月消耗记载。做好这一工作，不仅能够避免建筑材料大量使用而造成的浪费现象，同时还能根据建筑材料的使用情况来随时调整材料的采购计划。这样能够避免建筑工程的施工过程中出现材料短缺或材料过多堆积的情况。另外，为了进一步的减少建筑材料管理过程中的材料损耗问题，相当关键的一步在于以科学合理的形式堆放施工材料，主要操作方式是将建筑材料尽可能地堆放在离施工现场近的位置，这样既能减少对于材料的搬运操作，同时还能最大限度地降低建筑材料搬运过程中所造成的成本损耗，使建筑材料得到最大化的应用。

4 结 语

综上所述，在我国建筑行业如火如荼的发展背景下，做好建筑工程施工材料的管理工作意义重大。针对于当前建筑工程材料管理过程中存在的材料管理混乱、管理方式单一，缺乏评估机制，不能合理采购以及不能进行有效的储存管理等问题，需要做好市场调查、优化供应商，根据工程实际情况制定合理的采购计划，优化材料进场管理以及加强材料使用管理等方式来提高建筑工程材料管理水平，以促进我国建筑行业的可持续发展。