加强建筑工程造价成本管理的优化策略

2021-03-30连敏杰

居业 2021年9期

连敏杰

(福建龙净环保股份有限公司，福建龙岩 364000)

现阶段，机电安装企业要实现自身竞争能力的不断提高，需要将注意力放置于造价管理环节中，因为只有通过造价管理工作可以最大限度地降低安装工程所投入的成本，并将节省出的资金应用于提升自身安装水平方面，在有效提升自身技术水平后可提高市场竞争能力，并获取更加广阔的市场。以下内容针对建筑机电安装工程的造价成本管理工作如何优化进行了研究。

1 在机电安装工程中开展造价管理工作具有重要意义

1.1 通过造价管理可有效提升机电安装企业竞争实力

如今企业在面对竞争力度日益提升的市场时都针对自身进行了改革，期望通过改革措施提高自身竞争实力。其中，企业关注最高的环节是造价管理工作，因为优质的造价管理能够为企业节省出大量的投入资金，能够让节省出的资金应用于可提升自身竞争能力的环节中，进而在不断提升自身竞争能力的同时获取更大的市场空间。机电安装行业在面对竞争力度不断提升的市场时也同样如此，以期利用优质的造价管理工作能够将以往机电安装作业中存在的增加造价的环节有效改善，将节省而出的资金应用于提升机电安装水平的技术中，进而增加竞争能力且在机电安装市场中能够可持续且快速地发展。

1.2 利用造价管理工作可实现安装成本降低的目标

造价管理工作中会在机电安装工程开工之前根据具体的安装项目进行造价的评估，将影响造价的环节挖掘出来并制定出合理化的解决措施，进而能够在实际机电安装作业中有效规避增加成本投入的风险，保障机电安装企业在工程完工后获取最大的经济收益。可见，在机电安装工程中加大造价管理力度及提高造价管理水平具有重要的意义。

2 机电安装工程特点分析与安装工程的造价控制特点分析

在机电安装工程中会使用到较多种类及品牌的材料，而应用的这些材料存在着更新速度非常快的特点，并在材料推陈出新的影响下诞生出新的施工工艺与施工方法[1]。另外，在现实施工过程中会存在交叉作业的过程，且需要交叉作业的环节较多。在机电安装工程造价管理工作中主要是针对三个环节进行控制：一是事前控制；二是事中控制；三是事后控制。而控制的过程与现实造价工作相比较会存在控制结果差异化的现象，比如，设计概算的结果、投资估算的结果、施工预算的结果等。将机电安装工程与其他安装工程进行比较存在安装方式较大差异化的特点，在开展造价管理工作时需要针对事前控制中的招标流程材料变更问题及时处理。

3 分析现阶段建筑机电安装工程造价管理中存在各种不利于管理效果的因素

3.1 机电安装造价管理人员的管理理念存在问题

在建筑工程建设过程中存在着施工管理人员未重视造价管理与成本控制的现象，引发此问题的因素主要是未对施工决策产生较高的重视度，将管理的重点放置于施工环节中而未达到造价与成本良好控制的目标。另外，还有部分施工企业在建设中为了获取更大的经济收益而随意性改动工程设计方案，对施工企业的建设过程带来较多的施工威胁。在机电安装工作中存在着管理理念滞后的现象且未完善管理机制，导致机电安装作业中经常会发生违章与违规的现象且严重影响了工程造价与成本预算的整体性收益。

3.2 在工程量计算投入成本时存在不严谨的问题

在编制工程造价时需要编制人员具有较高的综合能力，但是在实际中的编制人员综合能力却存在普遍较低的现象，经常会发生工程量清单未计算准确的问题导致造价产生偏高的现象。在签订施工合同时，会存在合同管理人员未严格审核合同内容及未动态化监督检定的过程，导致机电安装工程在安装作业中存在违反施工合同的现象。另外，还有部分施工人员在安装时未严格依照施工要求开展工作，造成造价管理效果与成本控制效果不佳的结果。

3.3 在影响造价管理效果的因素中施工企业占比较大

施工企业具备的技术水平对安装工程造价管理存在着较大的影响，表现在签订合同时未对施工过程进行严格规范及细致讲解，导致在实际施工中会存在较多的漏洞而影响最终的造价，造成工程造价实际要比预期较高[2]。施工企业在结算时会因利益关系将计算的定额工程量规则与子目套价进行曲解，通过曲解的方式获取更多的经济收益。施工方在建设中经常会忽视工程等级划分且实施低类高套的方式，进而增加工程造价不利于安装企业的经济收益。另外，在安装之前未对安装工程材料进行准确的定量，在施工时会因施工企业为了获取利润而应用低质且高价的材料，在提高工程造价的同时降低了安装工程的安装质量。

4 针对建筑机电安装工程造价管理工作采取的优化策略

4.1 在开展造价管理工作时要保证管理的目标达到科学合理化

机电安装工程造价管理人员在机电安装作业之前，要仔细观察与研究施工图纸、对招标文件实施深入性的分析、严谨校对需要签订的施工合同。造价管理人员在保证这些环节都不会存在问题后，才能进入到实际的机电安装作业中。在机电安装施工之前需要详细分析施工合同囊括的专用条款，特别是针对造价控制环节的条件要进行详细分析，将可能会影响造价结果的各项因素挖掘出来并有效地规避。在安装时会因布置的管线存在极为密集的现象，受到管线密集的影响，导致发生管线相互交叉的情况，让安装施工作业不能根据设计图纸继续开展工作，影响安装企业安装作业的顺利开展。因此，在开展安装作业之前需要对施工图纸详细地分析，进而确定出合理化的施工方案且针对可能会发生的问题制定出有效的措施。如果在安装作业中出现无法预料的问题，要及时根据此问题制定出合理化的变更达到降低成本损失的目的。

4.2 造价管理工作需要针对施工环节制定出有效的管理措施

在机电安装施工中充分落实成本管理工作，可以对安装工程造价进行有效把控。首先，加大合同管理力度尽可能降低索赔率。造价管理人员要将工程变更作为成本管理的核心内容且要对工程变更进行科学性的把控，施工企业需要根据现有的工程量清单进行报价。造价管理人员需要提前做好把控工作且加大施工管理力度，对于发生的工程变更内容进行严格化的审核，能够让工程中存在的变更内容控制在合理化的范围内，避免发生投资失控的问题[3]；其次，在管理模式上要构建出完善的监管体系且根据监管要求明确相关人员的工作职责，在将各项工程有效落实到实处后提升整体投资管理水平。另外，采取定期审核工程进度款的措施，并根据监理部门明确制定的工程量并根据合同要求进行计价与核算的工作，然后再针对工程款项进行支付；最后，在技术方面需加大工程投资管控力度，要论证安装作业中制定的技术方案且优化安装工艺，在对技术有效控制的同时保证项目投资合理化。

4.3 采取分包安装工程的措施避免存在垄断抬价的问题

在机电安装工程中会存在变配电安装作业与煤气安装作业的过程，由于这些安装作业对于应用技术具有较高要求。因此，建筑项目方会将这些安装工程委托给具备资质的企业开展安装工作，而这些具有资质的企业会因技术水平高而采取垄断安装措施，并且相应的安装价格也较高。因此，机电安装企业要实现将安装作业的成本控制在最低化，需要采用市场竞争机制的措施且邀请多家具备资质的供应商针对安装工程进行报价，综合性选择出安装质量高且价格合理化的供应商。同时，还需要根据双方协商结果签订施工合同。