互联网+时代下建筑工程管理信息化建设研究

魏海燕

(上海宝冶集团南京建筑有限公司，江苏 南京 210000)

随着当前经济发展趋势，信息时代的到来进一步加速了经济发展步伐。信息技术的发展对工程建设产生了巨大影响。建筑工程管理中融入互联网技术已经成为当前建筑领域的重要内容。通过对建筑工程工作实际内容进行整合归纳，通过信息技术完善信息平台建设，提高建筑工程体系工作效率。管理工作对于各行各业都是至关重要的影响因素，建筑行业亦然。高效的管理工作可以保证工程的正常运转与发展，同时保证工程的质量和保障后期使用。因此，要充分利用当前信息时代的网络技术优势，对工程管理信息化进行更加全面的建设，从而达到提升工程管理质量的目的，推动建筑行业平稳发展。

1 建筑工程管理信息化建设的意义

建筑工程作为社会发展的重要组成领域，与其他行业相比具有时间长，内容多，专业性强的特点。在管理和施工上由于涉及的人员众多且类别五花八门，很难实现科学的管理。信息时代的来临在很大程度上推进了建筑工程管理工作，利用互联网平台可以将现场施工与技术监管实时结合，将现场问题及时分析，从而保证问题解决的时效性。由于建筑工程往往会涉及多个领域，导致其内部技术种类繁多，在施工过程中，各种技术工人人员混杂，无法做到科学的管理与分类，使施工的效率降低。此外对于工程质检相关问题，利用信息化技术可以更为高效的提高质量检测的可靠性和科学性。对建筑工程的发展产生更加深远良性的影响。

1.1 提升建筑工程管理效率

建筑工程施工中，管理人员经常需要对工程施工情况进行实时的记录和检查。传统工作环境下相关人员一般采用手写信息的形式，不仅是工具的保存性低，数据信息也很容易受到其他主客观因素的影响而产生错误。从而引发工程施工疏漏甚至是超出预算成本等问题。而利用信息化技术可以很好的避免相关问题的出现，利用信息化管理可以在施工过程中对涉及的技术内容、人员等进行全面的记录和查询，从而实现实时管理。随着管理体系的提升，通过信息化技术可以将数据信息传递的效率大大提升，这样可以更为高效的为管理人员和施工人员提供服务，提升沟通效果从而保障工程的顺利进行。

1.2 减少建筑工程管理成本

建筑工程是一种多行业多领域并肩进行的高技术工程，从施工准备到具体实施，管理工作一直具有重要意义。整个工程从设计、采购和施工各个方面涉及到的工作人员人数多，种类繁杂，加大了管理工作的难度。但如果可以高效利用信息化技术对整个工程进行科学性的管理，不仅可以降低人员成本，还能避免一些由人为因素导致的施工问题。

1.3 提高建筑工程管理水平

建筑工程施工中各单位为了节省开支，往往会缩减相关管理岗位，通常由部分技术人员直接代替管理工作，这样不可避免的产生了一些管理上的疏漏，导致工程质量受到影响。管理体系工作水平低，会使在工程施工中对很多问题产生疏漏，对工程后期带来隐患。而充分利用信息技术可以很好的帮助工作人员实现高效管理，一方面管理工作逐渐完善，另一方面也能实现工程效率的提高。

2 信息化管理建设中存在的问题

2.1 共享信息水平低

虽然信息技术已经逐渐渗透到了各行各业中，但建筑领域对信息技术还没有实现高效利用，部分单位可以实现网络平台的运用，但在管理体系上很难实现信息技术的高效利用，这使得在企业发展中，出现管理水平无法与先进的技术发展齐头并进，受制于传统的管理理念，导致降低工程质量。

2.2 建筑工程企业管理的信息化水平有待提高

当前我国建筑工程企业在信息化管理水平上还有待提高，与发达国家相比还存在着一定差距，而这也是信息化管理水平低的表现。传统管理模式中，企业更倾向于运用人工来进行手动的资料收集与整理，主要出于对信息技术的不信任和对信息的保密限制。但繁冗的信息内容和人员资料对管理工作带来的难度巨大，因此，建筑工程企业应合理利用信息技术，从而改变以往企业管理工作效率低下的现象。

2.3 建筑工程管理技术特殊性

建筑工程中涉及的人员复杂，领域众多，要整合行业相关信息和社会信息，通过大数据进行综合决策和管理。以往，生态链联系不紧密，合作不明显，导致信息孤岛。在同一项目下的不同环节，由于利益相关者的不同，会有不同的需求，因此有时管理的细节不能保证透明度。

3 互联网+时代下建筑工程管理信息化建设策略

3.1 建立和开发完善的信息管理系统和软件

随着科技的发展，信息技术与建筑行业的有机结合，在当前建筑施工中应当加强信息化管理系统的建立。同时重视相关软件的开发，提升信息技术在建筑行业的利用率。建筑工程施工中，不仅由于自身的行业特殊性，施工单位内部和外界相关因素都会对工程进展产生影响，没有高效的管理体系及软件势必影响工程质量及施工效率。以城市地铁为例，在地铁修建的过程中，地质条件、施工环境以及人工因素等都会对工程产生重大影响。此时，良好的建筑工程信息化建设体系，可以在施工中减少增加成本和其他问题的出现。在施工中通过利用合理的信息化管理方式提升施工效率。此外对建筑工程相关软件进行开发和研究，数据处理的高效性和准确性，将技术优势体现到具体的工程建设中，提升工程质量[1]。

3.2 完善和创新建筑工程管理制度

建筑工程施工前首先要确立的就是管理制度，管理制度是工程正常进行的保障，只有具备完善的工程管理制度，才能实现建筑工程的有效开展。同时，完善的制度也是实现信息化管理的基础。在现今企业发展中，各企业应结合实际发展情况，从自身发展现状和经营情况考虑建立完整的工程管理制度。时代发展背景下对企业管理水平的要求越来越高，良性管理制度有助于提升企业综合水平，增强竞争力。在制度建设方面，企业除了要考虑外界市场情况也要根据自身情况，对管理制度进行创新和探究。顺应时代发展就要在管理中进行创新尝试，将管理机制灵活化，利用信息技术对管理制度进行整合与创新，实现企业的整体化高效率发展。同时也推动建筑工程的信息化管理发展。

3.3 加强建筑工程企业信息化管理实践

时代的发展为互联网提供了优质的土壤，同时也为建筑行业带了新的力量，建筑企业应当充分认识信息技术的优势，通过结合自身情况，高效利用信息技术，加强自身信息化管理制度的建立。运用信息化技术帮助企业实现技术优势，提升竞争力，为未来企业发展奠定基础。施工企业应结合自身实际情况，开展项目管理信息化建设，加快整体发展步伐，实现信息化管理，将信息技术渗透到各管理环节，以适应现阶段的发展需要。受建设项目本身性质的影响，涉及的管理内容很多，直接关系到工程质量。积极开展合理化实践，利用信息化管理的优势实现全面控制，优化现有资源配置，提高整体协调性，促进施工企业提高管理水平，减少管理中存在的问题，实现信息化和自动化，稳步推进建筑企业信息化发展步伐，创新发展战略，促进建筑企业可持续发展[2]。

4 结 语

随着建筑工程数量的剧增，所引发的相关工程质量问题也逐渐增多。为确保企业在当前社会生产环境下可以平稳发展，需要建筑工程建设中灵活利用互联网技术，对工程的管理信息化，完善管理制度，创新管理体系，将互联网与建筑行业紧密联系。提升工程管理质量和施工质量监管能力，进一步确保建筑工程的实体质量，实现良好社会效益与经济效益。