安装工程造价影响因素研究

谢艺珊

(福建省建融工程咨询有限公司，福建 福州 350025)

造价管理在建设项目的整个实施过程中非常重要，它可以在确保施工质量的同时，还能确保施工企业的利润。在造价管理过程中，有必要开发一套完整的管理系统，以在项目实施的每个阶段进行造价成本控制。

建筑工程是一个相对复杂的工程，在实际的安装项目中，受到当前市场经济发展的影响，对安装工程造价科学控制和管理，对于安装工程的造价工作实施来讲非常重要。因此，加强对各种影响因素的适当研究，详细分析造价控制在执行管理工作中的缺点，可以有效避免建筑安装项目中的不利影响，提高管理实施策略的有效性，并为提高建筑企业的经济效益奠定基础。

1 建筑安装工程造价的影响因素

1.1 施工材料的影响

首先，在建筑工程施工过程中使用的原材料价格波动很大，无法在市场上进行有效的控制管理。造成这种情况的主要原因是，建设项目的建设周期相对较长，并且在建设过程中使用的建筑材料也越来越多样化，而一旦在施工早期阶段购买建筑材料不仅消耗了存储空间，而且消耗了大量的建筑资金。但是，如果分批量购买材料，则相同建筑材料的价格可能会有所不同，并且可能会导致施工成本的增加；其次，施工人员和施工机械是影响施工成本的主要因素。比如，施工过程中人手不足、施工机械不完备的现象都会拖延施工周期，这样不仅浪费了大量原材料，还大幅增加了施工成本。

1.2 建筑工程设计的影响

设计因素是影响项目成本的众多因素中的重要因素，它们指导和约束项目的造价成本。因此，在设计阶段，必须注意工程图设计和工程施工过程设计，这将为成本控制提供有力支持。一旦图纸设计完成后，就不能随意进行修改(特殊原因除外)。但是，在设计过程中很难保证设计就是完全科学合理的，一旦出现设计无法进行实际的施工，需要进行图纸变更，从而会增加工程造价，必然就会超出预算。

1.3 施工阶段影响因素

在实际施工期间，安装工程的具体工作不可避免地受到许多因素的影响。比如，不可避免地发生设计变更的现象，而造成这种情况的主要原因是不合理的设计图纸，包括由图纸的优化设计引起的工程变更，以及业主单位要求的变更而导致的工程变更等。此外，建设项目总体布局和功能的变化也将导致安装项目中暖通项目、照明项目和消防项目的设计图发生变化，从而导致项目造价成本增加。此外，在进行安装项目的开展过程中，材料的成本造价约占安装项目总造价成本的60%。因此，材料的应用也直接影响到项目的造价成本，而材料也受类型和品牌的影响，价格也有所不同，如对材料价格不进行合理控制将不可避免地导致更高的项目造价成本。

2 建筑安装工程造价影响因素的解决对策研究

2.1 做好建筑工程施工原材料管理

建筑材料的质量在整个项目中起着决定性作用，因此需要对建筑质量进行全面检查。首先，需要建立完善的质量监督管理体系，对建设项目的各个方面(包括准备阶段和施工过程)进行质量监督，并全面进行质量监管。然后采取招标方法选择材料，需要选择具有良好声誉，实力和性价比较高的供应商；其次，需要根据施工情况合理的选择物料数量，以确保与施工相匹配，购买材料时专业采购人员必须多次检查材料的质量，包括所购买材料的制造许可证，工厂检验证和产品认证等。这样可以有效解决原材料成本增加，质量下降的问题，并且在技术相对标准时可以有效降低材料造价成本；最后，员工需要合理摆放材料，加强监督和控制工作，积极做好保护工作，避免建筑材料的损失和浪费。

2.2 做好建筑工程设计的优化工作

在设计出满意的施工图并协商设计图之后，建筑工程团队可以结合自己的需求，并根据原始图进行科学合理的更改以满足需求。特别是在项目资本投资阶段，不仅要确保项目的质量，而且还要进行适当修改以满足居民需求。图纸在设计开始时，可以及时查找和修改容易造成资金浪费的设计，节省资金投资，并与建设项目管理系统相结合进行合理的优化。在当前的资源节约理念下，建筑公司在资本投资过程中综合考虑设计、方案和造价成本等因素，有效地进行工程造价成本管理，使建筑公司的利益最大化。

2.3 注重施工阶段强化控制

为了有效管理安装工程的造价建设成本，必须注意加强对施工单位的管理，并应根据实际需要对施工单位进行资格审查，进而在保障安装工程施工质量的基础上，实现对总价控制效果提升。此外，还应该对施工单位进行规范和约束，使施工单位明确扰乱市场秩序是极其严重的行为，从而提高施工单位的可靠性和信誉度，提高工程造价管理的有效性。在进行安装工程的施工时，应注意根据项目的实际情况，合理选择造价管理人员，选择高素质、高专业化和具有良好职业道德素质的造价管理人员，是项目造价成本控制中确保高质量开展的必要条件。此外，应提高安装工程造价成本控制管理制度的构建，确保安装工程造价控制操作按照标准化开展，确保造价管理人员为实际造价控制提供有力保障。同时要求造价管理人员加强各个部门之间的沟通，以促进工程造价管理朝着标准化、制度化方向发展。

2.4 建筑安装项目采用招标管理制度

项目招标的核心是报价。要提高建筑安装项目的投标管理质量，完善相关制度，并应用好清单计价的实用工具，要通过执行以下两个方面的工作内容来完成：首先，是从企业入手，提高风险意识，增强核心竞争力。企业只有做出科学合理的报价，公司才能获得竞争优势并赢得市场。但是，这要求公司具备高水平的管理系统和较高的施工技术。凭借这些优点，建立完整的信息管理系统，通过这些优势合理的进行竞价中标。其次，是要做好投标报价的编辑和审核。在投标报价中，选择最终投标人的标准和支付项目进度的重要依据，主要体现在投标人的管理和技术水平上。因此，投标人应根据实际情况，严格按照项目清单进行全面估算综合报价。另外，极其重要的一点是招标人根据一般条件客观描述和确定投标人提供的项目清单，实际上是考虑到投标人之间的差异。因此，针对这种情况，投标人应该根据自身优势和资源适当调整估算和报价，以提高投标价格的准确性。

3 结 语

当前的建筑安装工程中，要求管理人员全面了解影响实际造价管理控制工作的影响因素，因为造价控制管理工作具有很强的技术性，只有这样才能在建筑安装工程中进行有效的造价控制操作。工程安装造价管理人员应该根据实际施工中遇到的问题采取针对性的措施，并事先制定应急计划，以实现项目的顺利实施。

建设项目造价管理的主要功能是预测资源消耗，合理管理建设施工成本，协调经济和资源工作。当前，我国建设项目的造价管理控制仍然存在一些问题，管理上还非常杂乱，因此，有必要尽快找到合适的应对方案，在短期内解决建设项目的造价管理问题，提高企业效率，提高管理水平。