房建施工技术精细化管理实践和创新思路

张 乾

(霍州煤电集团云厦建筑工程有限公司，山西 霍州 031412)

1 房建施工技术管理中存在的缺陷

1.1 安全管理举措不合理

由于房建项目施工周期较长，因此在整个施工过程中涉及到的部门、人员也相对较多，施工流程较为繁琐，整个施工过程都离不开各个部门的协同合作。但是由于工程庞大，在施工过程中常常会受到多种现实因素影响，如，环境、天气，施工不确定性较强，进而导致施工过程危险系数也随之增长。调查发现，我国大多数建筑企业施工过程中的安全管理都无法达到相关标准要求，这为后续房建施工埋下了不可预知的隐患。近些年，很多因安全隐患导致施工人员生命受到威胁的事故屡见不鲜，如，西安地区的施工坍塌事故、四川生产基地办公楼1·19事故，这些事故所导致的后果是不可预估的。如若不能将安全管理举措应用至实际施工过程中，不仅会威胁企业效益，甚至还会导致施工人员丢掉性命。因此，为了确保施工人员安全，提高建筑施工质量，在实际施工中就必须要加大安全管理力度。

1.2 施工质量管理较差

除了上述提到的安全问题，施工质量也是社会关注的焦点内容。在实际施工过程中，为了确保施工质量满足相关标准要求，建筑施工企业管理人员应当实时监控施工现场，要求每个施工细节都符合相关要求。但观察当前施工企业现状不难发现，很多施工企业在实际施工中并没有意识到管理施工质量对于整个工程建设的重要意义。在最终工程完工后不久，建筑物就会出现裂缝、漏水等质量问题，进而加大了安全事故出现概率。不仅如此，如若不能做好施工质量管理，还会对业主、施工人员的生命安全构成威胁，建筑质量不能达到相关标准，就会导致整体建筑项目停工，延误工期，进而影响建筑企业经济效益。此外，如若建筑质量不达标，还会影响建筑施工企业口碑，影响企业形象。

1.3 缺少管理人才

精细化管理对于整体房建工程而言有着积极作用，但是此种方式对于管理人员专业素养提出了更高要求，不仅要掌握专业技术，还要学习管理知识。但是由于近几年我国房建工程发展速度较快，而培养专业管理人员所需时间较长，特别是实践经验的积累至少需要3～5年，在短时间内根本无法培养出符合企业需求的高质量人才。在此背景下，大多数建筑企业都出现了管理人才匮乏、精细化管理工作无法落实这一现状。特别是一些有着实战经验的建筑企业专业化人才成为了各个建筑企业争夺的稀缺人才，进而导致管理层跳槽频率不断增加，根本无法实现管理技术的有效创新。甚至还有一些建筑企业要求管理层人员一人身兼数职，直接拉低了管理效果，导致管理目标无法实现。

1.4 施工方案存在缺陷

众所周知，为了保证房建项目施工方案合理性，在实际方案设计过程中需要以建设目标以及实际工程情况为依据，将多种现实情况进行有效整合，并对整体工程进行有效规划，特别是各个环节的多种施工技术更要进行再次明确。但是在实际施工过程中，很多建筑企业根本无法意识到施工方案的重要意义，在实际设计的施工方案中对于每个环节的多种施工技术并没有做出详细说明，且全面性较差，很难真正发挥施工方案的指导作用。尤其是对于一些细节问题，根本不存在实际应用的意义，进而导致施工方案片面化，根本无法真正落实到实际施工中。整理补充技术方案不仅对施工人员的个人能力有着一定要求，而且还需要建筑施工企业投入大量的人力、物力，进而导致施工成本增加，企业效益降低。一般而言，如果当前施工方案存在缺陷，大多数企业都会以原有方案为基础对其进行更新，结合实际情况添加一些符合本次施工情况的项目背景及参数，但是一些施工方案本身就存在很大问题，即使做一些相应修改也很难对整体建筑项目给予针对性指导。

2 房建施工技术精细化管理与创新思维相结合策略

2.1 施工人员精细化

内部员工是大多数建筑企业生产经营的主力。相较于其他行业而言，房建施工项目对于人资依赖性较强，施工人员的专业技术是影响建筑企业业务开发的重要因素之一。在实际管理过程中，为了确保施工人员可以保质保量的完成施工任务，应当将精细化管理应用至招聘、培训、日常考核各个工作环节中。在招聘方面，建筑施工企业应当明确自身招聘标准及所需掌握的施工技能，给出相应报酬引入专业人员；在管理方面，建筑施工企业应当依据自身企业实际情况建立专业管理部门，应用外部管理、内部管理相结合的管理方式；在人才队伍层次制定时，应当尽可能选择一些技术水平较高、新型专业知识掌握较为全面的专业人才，保证当前管理队伍的专业化、层次化。此外，还应当定期对当前企业施工人员进行针对性培训，确保其施工技术、施工理念符合当前施工要求。需要注意的是，在技术人员培训过程中，培训人员应当对每个岗位所需掌握的多种施工技术以及工作特性有详细了解，而后结合管理目标与施工人员个人情况制定出切实可行的工作任务，保证施工人员在确保施工质量的基础上，提升施工速度。此外，在团队管理过程中，为了提升团队凝聚力，应当制定相应的激励措施，进而有效激发施工人员工作热情，保证工作质量。还应当定期对技术人员进行技术考核，考核内容要与施工人员的业绩、工作情况相关，进而确保考核有效性。

2.2 技术方法精细化

精细化管理是否有效应用会在技术方案中得到直接体现。以时间段为标准对施工技术方案进行分析，可以将整体施工过程分为策划、编写、反馈三大阶段，每个阶段中的技术方案各不相同，但三者是互相影响、互相依存的，是决定最终技术方案能否落实的重要因素。

(1)策划施工技术阶段：规划技术方案是房屋建设工程技术方案编制的重要环节，也是房屋建设工程施工技术方案编制的基本环节。为保证规划项目的顺利完成，施工企业必须充分了解技术方案，重点制定技术实施方案。技术方案应与建筑施工项目相互结合应用，可以借鉴和参考，保证更加系统全面的思考。在规划方案的内容中，明确施工技术与施工方向，加强具体操作力度，在施工方法和施工思路的选择上，要明确管理人员的职责，有效制定技术方案。

(2)反馈阶段：在反馈阶段开展竣工工作，整理接收中得到的反馈信息，改进和完善施工技术。当技术方案应用在房建项目时，技术人员应参与到各项技术工作中，以便及时发现技术方案中的缺陷和优点，了解和把握问题的根本原因。积极与施工人员进行有效反馈。对存在的问题进行优化和完善，确保技术得到充分保障，为施工方案的确定奠定基础。

2.3 施工技术精细化

房屋建设项目投入的资金较多，影响也更深远。在使用标准和客观条件的影响下，施工中应用的技术不是单一化的，而是一个完整的技术体系。施工技术的精细化主要是将技术灵活的应用在各个环节中，对各种管理措施进行精细化处理。首先，应引进高水平、专业的人才，通过方案的合理化，确保施工技术具备稳定性与先进性；其次，施工企业应大力投入技术研发和技术创新，提高创新水平与技术体系。当施工技术取得较大进步时，将使施工设备和施工技术成为新技术，在房屋建设项目中得到广泛应用。施工工艺的精细化，实施分级管理，保证施工工艺实现最大价值。只有施工技术真正做到精细化管理，并将施工技术灵活的应用于房屋建设项目中，才能保证工程质量的提高。

3 结 语

总之，精细化和创新思路在建筑工程施工中起到了至关重要的作用。在创新项目的施工管理过程中，可根据自己的工作岗位和经验，创新管理理念，将精细化管理贯彻到项目建设过程的各个环节中。在科学决策的帮助下，完善管理方式，实现创新、精细化管理施工材料和施工人员，根据具体施工情况制定实施计划，确保建筑工程顺利完成，提高建筑工程质量，推动国内建筑业稳定发展。