浅析如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率

2021-03-30周华平

居业 2021年9期

周华平

(晋中通宇建筑工程有限公司，山西晋中 030600)

目前很多企业对施工技术管理和现场的施工管理都相对比较混乱，很多施工人员工作效率低下，在施工作业时没有严格按照施工技术标准执行，因此对建筑质量会有直接的影响，同时也是对国家基建工程质量次序的扰乱。因此现代建筑公司、基础建设监理人员，都必须重视建筑施工技术管理，提升施工作业效率，真正的做到每一个环节都是可以追溯，每一个环节都必须要发挥出他应有的作用，不仅是为了建筑施工顺利完成，更是为了房企顺利发展提供坚实的基础。

1 建筑施工技术管理中存在的问题

我国基建实施不断增加，建筑公司也在不断的增加，但是很多建筑公司没有达到相关施工技术水平，大部分建筑公司的施工技术管理能力也不相同，在一定程度上会出现建筑质量不符合要求的现象。其中出现施工技术管理水平不一致或者是不过关的原因主要是以下几点。

1.1 没有完善的建筑管理体系

我国很多基建项目都是由甲方发出招标信息，将整个建筑项目转包给建筑企业去施工，这样虽然降低了甲方的风险，但是承包方在具体施工过程中，只是按照自身施工经验进行统一施工，没有做出合理、科学的施工技术管控。特别是在复杂环境下，施工方会大力加快工期，而甲方对施工方的施工监理很难做到面面俱到，因此，也会留下很多检测遗漏。这就是由于施工方在施工技术管理上的缺陷造成了建筑质量的问题。因此，完善的施工技术管理是保证施工建筑质量的首要条件，也是基本条件。建筑企业出现施工技术管理制度不完善的原因也可以分为以下两种。

(1)施工技术管理员没有根据施工流程进行记录和留取相关图像资料，最终造成了施工技术资料和施工进度表现不同步，在后期施工过程中出现验收时间和完工时间不一致，以及导致建筑质量检测时间不一致。

(2)施工技术管理人员没有得到施工人员的认可，双方没有将合理施工方式、施工技术得到一致认可，施工技术管理人员的权力没有得到应有的发挥，导致整个项目的施工人员都只是靠自己的经验做事，没有遵守相关程序和施工技术。

1.2 建筑企业不重视施工技术管理

建筑施工技术管理是施工过程中非常重要的步骤，技术管理可以发现施工过程中不合规、不符合流程的问题，并且将对施工作出及时纠正，降低建筑施工引起的质量不合格概率，最终达到增快施工效率的目的。但是目前很多施工企业没有将施工技术管理重视起来，对现场的施工管理也是比较杂乱，缺少权威性的技术监督体制。每一个施工小组都有着自己施工的方式和执行标准，并且每个小组之间不会考虑到施工是否符合项目规定、施工是否与其他小组标准一致、施工是否符合国家规定等情况，因此没有达到统一步调，造成现场实际施工情况和理论施工技术管理进度不一致，技术人员也对现场施工进度不了解，也就不能给出合理、科学的施工建议。

1.3 施工技术管理者能力不足

每一个建筑项目都会需要大量的人力资源，他们将会被分配到不同的施工现场，对每一个岗位职责，也只是做最基础或者是凭借自身经验做事。目前很多施工技术管理人员还没有足够的管理经验，也就造成管理者会亲自去做一些施工技术的讲解或者亲自施工，导致很多管理人员并没有将管理的作用发挥出来，只是处于施工教学阶段，表现出管理者能力不足，从而不能够满足自身岗位需求。

1.4 现场施工未做远期规划

每一个项目施工之前都会有详细的实施技术，并且将这些计划明细做出对应的技术管理，这样才能够将整个建筑质量提升，并且前期如果将所有的计划都标注出来，那么后期就只需要合理管控和严格执行，这样既能满足建筑质量，又能加快工作效率。但是在实际施工中，往往会出现很多不同的情况，即施工相关技术管理人员没有做出合理的施工规划，没有在现场进行实际考察，很多前期标注的计划也只是形式，没有达到相应的标准，也没有满足计划的持续性，导致施工进度和计划进度不一致，现场施工人员可以随意调整施工计划，导致最终延期完工。这也就是出现不重视施工技术管理的弊端，没有将施工技术人员的作用发挥出来，前期没有做好施工准备就开始施工，那么对后期施工造成的影响将十分巨大。

2 优化建筑施工技术管理的措施

对以上所表现出来的问题，建筑企业应该及时采取相关措施进行解决和优化，将整个流程和过程都进行合理、科学的规范，以下就对优化技术管理和提升工作效率措施进行分类阐述。

2.1 完善施工过程的管理体系

根据不同的项目承接商，建筑企业应该对它们的资质、现状、技术、设备等进行分类了解，根据他们的实际情况，制定合理的施工技术监管体制，并且将施工技术监管体制合理运用到每一个项目承接商中，严格要求他们按照实际情况施工，明确划分他们的职责和施工流程。同时对每一项施工进度纳入管理体制，进行实时监督，将每一项施工责任下放到具体施工人员。要求每一个项目环节必须具备合理、高效的沟通，按照施工规定进行技术性施工。保证施工流程按照施工管理体系进行，最后增加管理者的管理意识和操作规范，减少施工中的“无用功”，最终达到提升建筑质量的目的。

2.2 完善施工过程的监督机制

在整个建筑施工过程都需要保证质量和效率，因此每一项建筑都需要做项目质量检测，在很多大型项目中不能够只是靠施工方进行检测，还需要建筑企业进行实时检测和监督，做到及时发现问题、纠正问题，做到施工过程的准确性。因此就需要有一套完善的监管机制，制定出符合企业的施工监管体制，这样有助于减少施工中出现的建筑事故，即给每一位施工技术管理者提供施工监测和施工监测软件设备，通过高精度设备的检测，及时对建筑施工进行合理调整，调整施工技术，将更高效的施工技术应用到现场施工过程中。在监督过程还需要记录每一项数据，保证每一项数据的真实、可靠以及施工前后数据一致，在后期能做到每一项数据记录的回查，可追溯。

3 提高建筑施工工作效率的措施

3.1 提升管理人员素质和能力

管理者是统筹整个工程项目的进度、质量和监督工作的关键人物,管理者的综合素质和职业技术水平直接决定整个项目的质量好坏及进度。管理者的综合素质直接与施工全过程中专业技术、管理水平的重要性有关,加强对管理者综合素质与能力的培养，是使得相关项目工作人员在技术知识、经验与技巧等基础上能够熟练掌握安全生产、安全运行等的工作原则与方法,提高其实际运行能力,降低事故发生率。

3.2 实施先进技术，提高工作效率

现代社会已经是一个快节奏的社会,生产技术也正日新月异地发生着巨大变革,采用先进的建筑施工管理技术和自动化生产管理技术,可以最大限度改善建筑施工的质量和工作效率。同时,在建筑施工所需要的操作流程中引入先进的施工机械设备、新型的建筑施工原材料、新颖多样的施工工艺,可以实现在充分保证质量和成本的前提下加快施工进度。另外,在建筑物的施工中要充分运用电子计算机及先进的管理软件,随时追溯建筑进度,高效准确地处理好建筑物施工过程中所出现的问题。