石油化工建设施工质量控制方法研究

杨波

（云南协和工业建设监理有限公司，云南昆明 650051）

0 引言

目前，我国各行业能源需求量处于不断上升状态，石油化工建设项目日益增加，建设规模也处于不断上升状态。而且，随着我国科技水平不断提高，在完成石油化工建设项目时，所使用工艺与技术也呈现出复杂性与精细性特点。在此背景下，石油化工建设项目施工质量工作面临新的挑战，在实际工作过程中，工作人员应结合科学化原则、专业化原则、规划化原则对管理模式进行创新，保证建设施工质量与效率。

1 石油化工建设施工质量控制特点

与传统石油化工建设相比，现代石油化工建设项目施工规模更大，在实际施工过程中需要使用更多的施工技术，以至于对施工质量造成影响的因素也不断增加，施工质量控制难度逐渐加大[1]。为开展高质量石油化工建设施工质量控制工作，工作人员一定要掌握石油化工建设施工质量控制特点，通过具体分析我们可将石油化工建设项目特点总结为如下几点：

（1）石油化工建设项目具有独特性特点。不同石油化工建设项目，其使用的生产装置会存在一定差异，即使生产装置名称相同，但是也会因建设项目具体情况不同，其实际性能存在一定差异。因此在开展石油化工建设质量控制工作时，施工人员应以原有工作经验为基础，结合实际情况制定具体控制方案，杜绝盲目照抄照搬。

（2）石油化工建设项目会投入大量资金，项目管理要求较为严格。由于世界各个国家之间的竞争日益激烈，我国为保证自身在世界市场中的地位不受影响，所使用石油化工装置正在向集约化、大型化方向发展。然而构建大型、集约生产装置需要花费大量的时间，但是在实际施工过程中，施工人员会通过各种方法来缩短施工周期，以至于对施工质量控制工作造成影响。

（3）石油化工建设项目涉及范围较广，质量控制工作难以开展。石油化工建设项目是一项非常复杂的系统工程，包括地勘工程、桩基工程、土建工程、钢结构工程、消防工程等多项工作内容。在实际施工过程中，需要多个部门配合完成。因此为了保证石油化工建设施工质量控制效果，应增加各部门之间的沟通频率，借助施工交接、隐蔽验收等方式提高质量控制效果。

（4）石油化工建设施工质量控制管理压力较大。石油化工建设项目施工周期长、施工难度高，通常情况下，小型石油化工装置施工周期在6 个月到1 年之间，大型或集约型石油化工装置施工周期在2 年左右，因此对质量控制人员提出较高的工作要求，为保证实际控制质量，施工人员必须保证施工质量控制计划的综合性。

2 石油化工建设施工质量控制关键点

2.1 施工工艺

在石油化工建设施工质量控制工作中，施工工艺可以直接影响最终控制效果。如果工作人员所选择施工工艺存在问题或局限性较大，并且在实际工作中，工作人员忽略所出现问题，没有对其进行优化解决，那么将无法获得令自己满意的施工质量。即提高对施工工艺的关注度，可以有效提高石油化工建设施工质量控制效果。除此之外，工作人员还需要注意的是，其自身专业素质、设备性能、施工材料等因素都可以对施工工艺造成影响[2]。

2.2 施工管理

不论是何种工程项目，在实际建设工作时，施工人员是否可以制定出科学合理专业的施工管理计划，将对最终施工质量造成直接影响，尤其是石油化工建设工程。通常情况下，石油化工建设工程自身规模较大，而且具备较高的系统性，借助施工管理可以有效加大对施工质量控制。而且施工管理不仅可以提高最终施工质量，对施工过程也有一定帮助，在使用施工管理手段时，工作人员应将整体施工流程细化，并将所制定的施工管理方案落实在实际施工过程中，保证可以科学管理所有施工环节。

2.3 施工人员

要想提高石油化工建设施工质量控制效果，那么最简单直接的办法就是提高施工人员整体素质，施工人员自身综合素质可以直接影响最终施工质量控制效果。如果施工人员自身综合素质较高，那么他们可以保证实际施工效果，如果其自身综合素质较弱，那么将无法保证实际施工效果。

3 石油化工建设施工质量控制方法

对于石油化工建设施工质量控制工作而言，工作人员要想提高整体质量控制效果，那么在实际施工过程中，应从三个不同角度进行切入，分别是石油化工建设工艺与艺术、石油化工建设从业人员综合素质以及石油化工建设施工质量管理。其具体做法如下：

（1）对施工化工建设项目施工管理制度与规范进行优化。为确保所制定管理制度的科学性与规范性，在制定制度时，管理部门、施工部门以及相关工作人员都需要参与其中，保证所制定管理体系可以融入所有参与方，以提高管理体系实际应用效果，控制沟通成本。在对所制定管理制度进行优化时，质量部门工作人员需要详细了解石油化工建设工作实际情况，根据实际建设情况制定具体优化方案，优化相关规定，杜绝照抄照搬[3]。在当今社会，石油化工建设工作项目复杂程度不断提高，在实际施工过程中，工作人员应根据实际情况对所选择施工工艺进行升级，因此在制定管理制度时，要细化管理制度内容，提高管理制度的针对性与灵活性。制定出科学合理的施工管理制度，可以为施工人员开展实际工作提供便利，可以为他们提供施工参考标准，有效降低管理疏漏情况出现的可能性，有效提高施工质量管理工作的科学性、合理性与规范性。

（2）合理安排石油化工建设项目施工进度。随着石油化工建设工作复杂程度不断提高，前期规划在整体施工中的地位越来越高。对于同一个石油化工建设工作而言，其实际施工质量会受施工周期影响。如果施工周期较长，那么施工人员将有更多的时间完成施工质量管控，可以对整体工程进行全面、细致的质量检查，可以有效提高实际施工质量，但是这种做法会增加石油化工建设项目实际成本。如果施工周期较短，那么施工人员需要缩短施工质量管控时间，以确保自己可以在规定时间内完成建设工作，因此受时间因素影响，施工人员无法对整体建设项目进行细致检查，建设工程会留下一些质量问题，但是可以有效控制实际施工成本。综上所述，在石油化工建设项目开始之前，质量部门应与建设部门进行合理沟通，在不影响施工质量管理效果的同时，完成施工成本控制，合理规划实际施工进度。

（3）细化参见部门自身职责，推行岗位责任制要想提高石油化工建设工程施工质量管理效果，最重要的一个方法就是细化所有参与部门及其内部工作人员的职责、权限以及人物，将所制定的监督管理制度落实在实际工作当中。在工作划分方面，管理人员要帮助施工人员明确自身工作职责，将不同岗位工作任务与相关标准传递给每位工作人员，保证在实际施工过程中，施工人员可以严格遵守相关规定来完成相关施工任务，保证施工项目可以在高质量氛围中完成[4]。在施工质量责任制度落实方面，质量管理部分不仅需要将施工任务与相应责任落实在具体施工人员头上，详细划分实际责任范围，还需要制定出与其搭配的监督考核方案，并借助所制定监督考核方案来完成施工人员绩效考核工作，以此来端正施工人员工作态度，调动施工人员工作热情。借助权责分析，可以进一步规范实际施工过程。

（4）对石油化工建设项目资源进行合理划分。在提高石油化工建设项目施工质量时，管理人员还需要控制实际施工成本。对于石油化工建设项目而言，其实际施工成本包含许多内容，如设备、物料、人员等，因此管理人员必须合理分配所有施工资源，确保整体施工流程合理性，降低资源浪费情况出现的可能性，帮助石油化工企业降低实际成本支出[5]。在实际工作过程中，施工质量管理部门应以建筑项目整体为工作切入点，合理搭配施工人员，确保各岗位工作人员可以进行有效合作，对所使用的施工材料、施工设备以及施工工艺进行详细分析，制定出科学合理的施工方案，确保其可以高质量完成施工质量控制工作。

（5）提高石油化工建设工作施工质量控制工作的连贯性。对于企业而言，工程施工质量可以影响其在民众心目中的形象，可以直接影响其实际发展速度。基于此，在石油化工企业实际经营发展过程中，企业管理人员一定要提高对施工质量控制工作的关注度，不要将它当作一个口号，或某项必须完成的任务，应将此工作与各个施工环节融合在一起，确保实际施工质量，以此来推动行业发展。

4 结语

目前，我国石油化工企业正处于飞速发展阶段，石油化工企业管理人员对施工质量的关注度不断提高。希望通过提高施工质量来改变我国民众生活质量。然而要想高质量完成石油化工建设工作施工质量控制工作，需要多个部门相互配合，因此在实际施工过程中，管理人员应增强施工人员质量控制意识，根据科学合理原则完成各项工作，保证建设项目整体施工质量。