精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用对策

侯向明

（山西五建集团有限公司，山西 太原 030000）

精细化管理是在当前房地产、建筑工程项目中所常用的管理模式之一，其主要管理措施是，房地产企业在经营管理过程中，需要细化企业内部的各项工作内容，明确岗位职责和工作方法，同时建立完善的管理制度，以此来保证管理措施，能够实际落实至房地产建设工程项目中，避免在管理工作中出现责任划分不明管理人员相互推诿的问题。本文将对精细化管理在房地产建筑工程项目管理工作中的应用展开探讨，提出当前房地产企业在建筑工程项目中的管理改革方向，希望可有效提高项目管理效率。

1 精细化管理对房地产建筑工程项目的影响与意义

当前房地产建筑工程项目一般较为庞大，对于建筑项目操作人员的操作工艺要求较高，要完成一项建设项目必须由多个社团的合作完成。因此精细化管理就成为解决房地产建筑工程项目中的重要改革措施[1]。精细化管理对房地产建筑工程项目的影响与意义，主要包含以下几方面，首先可以有效提高房地产建筑企业的核心竞争力。在目前竞争激烈的市场环境下，房地产企业要适应时代的发展，那么就必须要提高建筑工程项目技术，提高建筑质量的同时，降低企业施工成本。其次，精细化管理可提高企业管理有效性。精细化管理在房地产建筑工程项目中，会将各项工程内容进行全面精细的划分，通过管理创新细化流程的方式来寻找新的利润点和利益点，并且在管理过程中构建信息化管理平台，明确对工作人员的考核制度，从而在建设中规范工作制度提高企业收益。最后，加强企业内部控制。在精细化管理措施的影响下，能够有效推进房地产企业建筑工程项目管理措施的优化。细致化管理能够有效降低企业管理中的失误概率，精细化管理，加强工作人员职业责任感可有效加强企业内部控制，提高企业内部管理水平。

2 精细化管理在房地产建筑工程项目中的应用措施

2.1 合理管控施工成本

房地产企业想要获得更高的利润收益则必须要加强企业内部成本控制，而房地产企业施工项目中的施工成本占据所有项目成本的绝大部分。因此施工成本必须要实施精细化管理，以动态化管理措施来控制成本，建立完善的成本监督体系，这样才能够在施工过程中更加全面切合实际的反馈施工成本情况。在项目完成后，还需要对施工成本进行全方面的评估管理，分析评估项目在整个项目中的具体情况从而积累丰富的成本控制管理经验，为企业的未来发展和施工成本控制奠定良好的基础。

2.2 对施工材料采用精细化管理措施

对于房地产建筑工程来说，所有项目成本中最大的成本为施工材料成本，就以往的施工成本而言，施工材料成本基本可以占据整个工程项目的70%左右[2]。并且施工材料成本包含项目及多，除了人力资源成本以及施工物料成本以外，还包括办公材料、机械设备、管理等成本费用。因此这就导致施工材料的管理工作变得更加复杂烦琐，施工材料经手人较多，在施工材料的分配和流转方面也会存在一定的差异。因此精细化管理，对于施工材料成本的控制将会起到积极的促进作用。首先精细化管理可以有效保障施工材料在最大经济化效益的基础上，保证施工材料的质量。其次在施工材料运用于施工过程中，可以严格管理材料数量，防止由于操作的不规范而导致施工材料出现遗失或浪费，从而尽可能减少施工成本，提高施工质量。

例如在施工材料的采购方面，精细化管理要求采购人员必须要采用货比三家的购买方式，在保证物料质量的情况下选择最低价格的物料供应商，并且还需要结合施工项目的总体施工周期来进行阶段性物料采购，防止物料长期堆积而导致浪费。特别是对于一些有时间使用限制的施工物料或者难以保存的物料来说。并且在施工物料验收过程中，还需要安排专业验收人员进行验收清点，只有所有物料验收合格后才能够允许进入库房。而在施工物料进入施工项目后，所有施工物料的认领以及使用均需要由专门的负责人员来签字确认。精细化管理能够对施工物料的采购、验收、使用设置精细化管理方式，能够尽可能提高管理综合质量水平。

2.3 对施工进度应用精细化管理措施

工期是房地产建筑工程项目管理工作中重要的管理内容之一，所有房地产项目在签订合同时都规定了工程的完工期限。为了保障房地产工程项目能够按期交付，则需要对工程进度也采用精细化管理措施[3]。这就要求工程项目必须要对施工进度采用精细化管理，能够结合工程项目进度以及工程项目目标，合理分配相关施工资源，安排工作人员以及机械设备，保障在施工过程中施工内容以及施工工作组的良好对接。

例如在当前房地产建设项目中，同一项工程项目，需要由不同的施工团队相互配合完成。但是施工团队之间的合作默契往往达不到最佳要求，所以需要利用精细化管理模式来磨合工作团队。同时在施工过程中还需要利用到大量的机械设备，但是施工企业部分设备数量较少，有些设备还需要采用租赁的方式，为了尽可能保障施工设备的工作效率减少施工成本，则需要结合施工项目进度合理规划设备的使用单位，防止机械设备出现闲置或者需求量过大，无法安排的情况。

在工程项目施工过程中，施工进度还会受到工作流程内容和工作时间等相关因素的影响，要保障这些因素可以相互配合则需要在施工过程中采用精细化管理模式，合理规划工作内容。同时还需要建设具备灵活性可调整性的施工管控措施，在施工过程中如若工程进度出现问题，则可以有效调整整体施工工作内容，尽可能在原定施工工期的范围内完成工程项目。

例如在工程项目施工过程中，如果出现返工现象，则需要安排工程人员对工作内容进行返工。同时要与后续工程人员进行对接，可能缩短返工时间和后续阶段的施工工期。以此来保障施工过程安全稳定的运行，提高管理工作的精准度和精确性。

2.4 在施工过程中采用精细化管理措施， 防止出现环境污染问题

在当前社会经济快速发展的新时期，可持续发展战略才是社会发展的主要思想。所以环保正在逐渐成为时代发展的主题，房地产建筑工程需要大规模运用建筑材料，改变当地地质结构，还会产生诸多建筑垃圾，所以如何顺应了时代发展需求，防止在施工过程中出现环境污染问题，就成为管理工作人员需要关注的主要管理内容。因此需要合理利用精细化管理来控制工程项目对于环境的影响。首先在房地产项目建设开发过程中，需要严格按照国家相关规定来实施工程项目，在施工过程中利用绿色环保材料。同时为了减少工业扬尘对于天气的污染，还需要在施工过程中对施工现场进行淋水加湿。而对于施工过程中所产生的相应泥浆以及污水需要进行特殊处理，无害化后才能够排入城市排水设施中。在施工现场还必须严禁焚烧油漆、油粘等会产生有毒有害气体的废弃物。最后需要做好施工现场的噪声管控，尽可能减少噪声污染，减少对附近居民正常生活的影响。

2.5 竣工验收阶段的精细化管理措施

从验收阶段是工程项目的最后工作内容，但竣工验收是否顺利，也将会影响到工程项目的总体完成质量和验收工期。特别是对于建筑企业的资金回收来说，竣工验收工作如果长期无法完成，那么将导致工程建筑企业会有大量资金被压，无法使用，建筑企业没有资金投资新的工程项目，影响到了企业的发展。因此在竣工验收阶段也需要采用精细化管理措施，要求管理部门需要展开工程资金的核算，详细划分工程项目以及综合建设成本，但由于工程项目成本由多种不同成本共同组成，那么就需要制定详细的管理方案。且安排资料管理工作者对所有工程项目所产生的资料和信息加以收集整理，做好归档工作，从而方便管理工作者在未来决策时提供基础数据支持。最后在竣工交付阶段，所有重点管理工作人员还需要直接进入施工现场，结合施工图纸以及规定要求，对工程建设情况进行比对，寻找出可能存在的施工问题和安全隐患。随后依据进攻结算和成本核算进行有效控制，确保结算误差能够在合理的范围内。

3 结语

总而言之，房地产建设工程项目的开展，采用精细化管理措施是管理工作人员必然的发展方向，精细化管理措施主要应用于工程项目施工成本控制、施工材料成本控制、施工进度控制、污染控制以及竣工验收管理，将精细化管理措施全程嵌入至房地产企业工程项目的开发中，从而有效提高房地产企业的管理水平，提高房地产企业核心竞争力。