探析房建预算与成本控制策略

2021-03-30张雅丽

建材与装饰 2021年10期

张雅丽

（山西华境招标代理有限公司，山西太原 030000）

1 当前房建预算中存在的问题

当前房建工程成本管控机制有待改善是客观事实，部分施工企业管理制度不健全，对预算管理带来负面影响。较多企业在成本控制方面过于简单化，忽略了整体施工的要求，在施工前也并没有进行深入调查，出现承建资源浪费、人员调配不到位、部门协调性差现象，徒增施工成本费用。尤其是近几年，施工安全事故越来越多，需要保证工程在按时完成交付的基础上也能够细致、科学、完整的估算成本，以此来提高控制成本的效率。

1.1 方法较为陈旧

合理的建筑工程预算方法能够提高预算的整体水平，但是由于建筑工程成本预算工作在我国发展时间较短，方法较为陈旧，房建成本预算视野较窄。一般工程项目都以大型施工形式为主，工程的图纸设计到施工以及验收等各个阶段完成的时间较长，为此需大量资金注入，然而在具体操作进程中工程单位与设计单位无法在承建前期高效沟通并解决成本预算问题，因信息无法共享造成预算决策失准[1]。

1.2 管理意识缺乏

基于房建预算管理处于不断研究与变革状态，为此健全的管理机制仍未形成，加之不同建设单位管理意识存在差异，预算管控稳定性、自主性、科学性有所区别，影响预算成本控制成效。工程造价是一项需要多方合作的工作，但是在当前阶段，设计部门和施工单位无法完成统一的造价管理程序，工程监理部门未能参与到预算成本管控全局，工程预算决策缺乏一贯性，对有些部分及环节约束性较差，在造价控制时未能推行统一、完善、规范制度。除此以外，设计部门在工程图纸设计未完成的阶段，根据方案所给出的造价和预算结果不能结合实际状况，导致最终结果失去可信度。

1.3 人员素质过低

当前多数建设单位存在人员流失严重问题，虽然人力资源管理力度不断加强，但本单位工程造价管控人员仍存在综合素养较低问题。但是若想拥有更准确合理的数据，需要安排专业人员来负责审核工作，才能够实现有效的管理和控制施工成本，在目前的发展中，只有规模较大的施工企业才能具备这样的人员条件，意味着大多数施工企业还没拥有相应能力，在针对房建工程预算时管理人员、施工技术人员主观意识不强，认为有关工作是财会人员的责任，无法在实际工作中肩负责任，加之岗位人员流动率高，影响工程预算成效。一般情况下，在施工前需要聘请专业人员，当技术、管理人员能够明确岗位职责后才能够进行预测和估算工作，一旦管理人员工程预算能力有限，将直接降低工作质量，不利于预算管理活动在房建工程中的高效开展。

1.4 材料成本波动影响

在控制成本的过程中，材料占据预算中的主要地位，因此，材料的价格若出现波动，预算成本也会跟随着发生变化，由于在施工过程当中所用的原材料种类较多，每一种材料产生的价格波动也不相同，这对整体的预算产生严重影响，工作人员在进行预估的过程中也遇到较大困难。除此以外，施工整体工期时间较长，管理和工作人员不能在一定的限度和时间内准确把握材料市场的价格波动趋势。

2 改进房建预算的措施

由于我国社会的快速发展，城市人口大量增加，人民群众对于房屋的需求量也在不断攀升，为了使人们能够拥有自己的房子，就必须要提高房屋建筑能力，并且控制建筑成本。但是在实际发展中，控制成本的影响因素较多，因此，需要工作人员能够认真分析每一个问题的成因，提出解决方案，以此达到真正的严格控制。

2.1 预算体系的完善

为优化房建工程预算举措要直面管理体系欠佳阻力，将预算执行者与制定者区分开来，赋予成本定额标准科学性、合理性、实操性，一方面具有权威性，另一方面可根据工程实况灵活调整，通过预算管理体现房建原材料市场价格动态，在此基础上改进管控举措，从实际出发来加强工程成本管理的方式，能够使相关人员更精确地预测成本额度，针对房建工程施工技术、流程、设计图等方面进行调研，整合预算资料，进而得出准确的数据结果。

2.2 预算管理的加强

清晰划分承建单位预算编制及管理决策等部门，确保核算成本、工程设计、主管等部门管理工作具有针对性。使各部门能够有效联络和协调，使其能够实现统一的房建工程管理体系，确保在管理过程中不会由于制度和意见分歧而产生的混乱现象。

2.3 监督体系的建设

在我国当前的社会中，房建核算监督管理体系无秩序。因此，企业需要加强对于核算的管理和监督工作，以此来完善整体的监督管理体系，工程监管部门也需要对工程的核算计划以及施工现场进行有效的监测，确保施工能够按照预先核算的计划进行。

2.4 对材料的管理

在建筑施工预算管控进程中材料成本属于关键，这就需要健全建材采购流程，制定合理采购方案，加强市场价格调查分析，找准材料成本费用管理立足点。在采购材料前，要整体了解房建设计的具体状况。在采购时也要针对性的购买所需施工材料。采购部门需要对市场材料价格动态进行把控，分析相同材料的不同价格，最后进行对比来选择性价比较高的材料。材料确定后也要对其质量进行全面审查，确保材料的质量能够符合施工要求，另外，材料管理也较为重要，施工人员在取货的过程中也需要按照企业所设定的管理程序来进行相应工作，以此提升仓库管理的制度化[2]。

3 成本控制举措

为提高房建工程质量需加强结构设计，同时针对混凝土强度等参数予以管控，并建立考核体系等，通过多种方式加强成本控制的举措，确保措施能够切实有效，具有可操作性。

3.1 房建结构的合理设计

在施工过程中，常见的房建结构体系普遍有两种：①水平分体系；②竖向分体系，其中前者主要是指以板梁体系为依托的大跨度房建结构，后者以异性料结构、框架等结构为主。在房建的施工过程当中，需要选择不同的工程结构，正因如此，施工成本也会有所不同，成本最低的控制方法就是需要运用更加科学合理的方式选择工程结构，也需要根据施工企业的能力和资金水平对房建结构进行分析，依据实际状况来进行最优选择。

3.2 混凝土强度的控制

基于房建结构类型较多，当今市场对建材质量的要求不断提高，为此需在持续开发新材料同时妥善运用混凝土，避免因混凝土养护不到位、配比不合理、施工流程不精准等问题，出现混凝土开裂、凹陷、下沉等现象，一旦出现上述现象将追加工程成本，在施工的过程中，若施工条件允许，就可以适当降低混凝土强度，以此有效控制成本，若施工条件不允许，需视情况取消这项工作，树立安全第一的房建工程建设意识[3]。

3.3 建立考核体系

施工企业单位要以企业委派的项目经理为核心，建立独立的经济实体。在施工企业发展进程中施工项目是重要管理内容，同时需要管理人员、施工技术人员等参与承建活动主体高效配合，基于此成本控制需创建良好的控制体系，将项目经理视为中心，在此基础上解构成本控制宏观目标，逐步将计划和目标落实到各个项目当中。同时，在控制体系中，各部门以及管理人员也需要对自身的职责进行划分，从而形成更加完整、健全的控制体系。

3.4 对施工节点的控制

对工程项目成本的整体控制也依赖于每一个施工层面的成本控制，这也是控制成本工作的核心所在。因此，施工管理人员和技术人员需要对自身有更严格的要求，在满足工程项目施工质量和最终作用的基础上，能够牢记工程技术与成本的关系，选择更恰当的施工方式降低工程成本，以此实现控制成本，提高企业经济效益的最终目的[4]。

3.5 控制施工质量与进度

建筑企业的目标和方针要求施工过程必须实现精细化，避免产生报废和返工的现象，使企业施工质量与成本能够有效融合。工程项目的工期较短，成本便会有所降低，但并非所有施工都能够实行缩短工期的工作，在缩短到极限程度时，施工成本反而会增加，这也是自然环境和企业内部环境导致的结果，因此，在施工阶段，企业要做到不赶工期、不抢进度、合理设计施工图纸，并且有效部署施工的进度，最大限度减少人为与自然环境因素引起的成本上升现象。