新时期国企建筑施工企业的市场经营管理

王晓飞

（山西一建集团有限公司，山西 太原 030012）

0 引言

新时代的背景之下，市场经济在我国呈现出前所未有的全新盛况，稳抓这一社会环境，构建最为合意的市场经营管理体系，则可以为企业发展提供更多可能。要实现这一目的，作为国企建筑施工企业，需要提高技术水平，注重对工程项目的科学管理，尤其是在当前知识竞争日益激烈的社会现实下，必须时刻关注企业员工的个人知识能力。由此，才能更好地确保企业经营管理的有序发展。国有建筑施工企业必须紧随社会潮流，从多角度全方面入手，开展新时期国企建筑施工企业的市场经营管理，从而保障企业获得丰厚业绩。

1 新时期国企建筑施工企业市场经营管理的重要性

1.1 参与国际竞争，获得发展机遇

自从改革开放在我国实施之日起，我国参与国际市场竞争的机会也越来越多。建筑施工企业在其发展中，也遭遇各种市场竞争和压力，各种跨国项目和公司的涌入，促使新时期国企建筑施工企业在市场中举步维艰，面临多种挑战。要更好地发挥新时期国企建筑施工企业的市场经营管理优势，加强企业市场经营管理措施，才能更好把握国际市场中的发展机会。基于此，在新时代背景下，国企建筑施工企业必须革新市场经营管理方式，重视市场经营管理，这是参与市场竞争，在国际环境下获得更多市场机会的重点所在。

1.2 增强企业和人员专业性，赢得市场认可

由于新时期行业现实所趋，建筑施工企业对人员专业性标准逐年提升，企业的市场经营管理的好坏，直接影响企业管理专业性与否。因此，加强对新时期国企建筑施工企业的市场经营管理，才是企业获得发展的必然选择。就建筑施工企业这一行业发展而论，由于存在行业竞争压力，行业内对人才专业性的要求也逐渐提高。重视对新时期国企建筑施工企业的市场经营管理，在经营中关注人员专业水平，这是顺应市场经济，赢得市场认可，确保企业在市场中站稳脚跟的核心篇章，必须引起相关国企建筑施工企业的重视。

1.3 适应信息化发展，保障企业平稳前行

新时期国企建筑施工企业的市场经营管理中，还需要看到信息化时代背景这一契机，而实现信息化管理，则需要国企建筑施工企业在发展中，提高其市场经营管理效率。在信息化技术较为发达的这一阶段，实施强有力的国企建筑施工企业的市场经营管理，借助信息化技术，能够减少庞大而繁冗的工作，将大数据等信息技术引入企业管理，渗透到市场经营管理的方方面面，优化本企业的市场经营管理策略，方能精准把握企业发展机遇，使企业的市场经营管理平稳前行。

2 新时期国企建筑施工企业市场经营管理中的问题

2.1 经营管理理念不明确

在国企建筑施工企业的市场经营管理中，尚无明确且清晰的企业经营管理规划，也不能根据项目的变动，结合市场发展动态，在新时代背景下，分别制定短期和长期性的经营管理目标。久而久之，企业在市场经营管理中，凭借经验和老套的经营管理模式，抛弃时代背景的自我固步自封，不能从全局出发，制定最明确的经营管理理念，企业员工在一团散沙的状况下，机械地参与各项工作，大大降低了新时期国企建筑施工企业发展效率，其市场效益也逐渐下滑，影响企业的发展与前行。

2.2 经营管理基础较差

国企建筑施工企业项目中包括有安全风险、生产质量、项目、成本控制等多个管理内容，然而由于经营管理基础的薄弱，加之企业在市场经营管理中，没有制定相应的监督和赏罚机制，人员对各种规章的执行力较差，理论的说教和制度的制定，均不能起到一定的良好效果。在本就较差的市场经营管理条件下，国企建筑施工企业的经营管理举步维艰，难以实现其既定的经营目的。所以，新时期国企建筑施工企业在管理中，必须格外关注对经营管理基础，采取合理有效的方式，加强市场经营管理基础，才能促使新时期国企建筑施工企业的市场经营管理平稳推进。

2.3 经营管理决策有失科学性

管理者在经营管理中决策的对错，能够对企业市场经营管理结果产生直观影响。任何一家企业在发展中，都必须具备恰到好处的管理决策，以此才能更好地提高企业发展效率。对新时期国企建筑施工企业来说，企业的管理者即领导，在市场经营管理中往往仅凭个人想法，主观性的决定相关事宜，基本很少让其他普通员工参与经营管理决策，也很少通过会议的方式，以投票等形式开展民意调查，在个人主观判断中，以一己之念，就可以盲目地就经营中的问题下定论。该种有失科学性的经营管理模式，使国企建筑施工企业的市场经营管理漏洞百出，这一问题需要引起国企建筑施工企业的市场经营管理者的重视。

2.4 经营管理人才专业性不足

国企建筑施工企业和其他国企雷同，很多企业人员都是因为裙带关系进入其中，个人在建筑施工方面的经验很少，有甚者基本没有任何相关经验。另外，企业在进行人员招聘时，仅从人员的学历判断其是否可以胜任工作，很少在招聘中通过现场案例分析的方式实施招聘，员工进入岗位后，满腹都是理论知识，实践能力普遍较低，甚至有的员工手高眼低，实际参与企业经营管理的主动性较差；其次，企业没有完善的员工培训机制，在原本实践能力不足的情况下，企业在招聘和后续培训中无法跟进，这一系列问题的产生，均使新时期国企建筑施工企业的市场经营管理问题重重。

3 新时期国企建筑施工企业市场经营管理的建议

3.1 明确市场经营管理理念，突出市场竞争目标

企业必须在规章制度中，明确其市场经营理念，紧随时代步伐，根据项目的具体要求和标准，不适时宜地就市场经营管理制度进行变更。促使市场经营理念在实际的执行中，可以被所有员工重视。以行业发展为轴心，吸取过往市场经营管理中的经验，在制定中清晰指出企业经营管理目标，适时调整企业发展步骤，促使全体员工在企业凝聚力下，实现企业发展的宏伟目标。

3.2 夯实经营管理基础，健全市场经营管理体系

制度的落实要掷地有声，促使全体的人员可以在具体的监督机制下，履行企业提出的市场管理制度，在制度和规章的执行中，表现较为优异的人员给予表扬，以物质激励的方式，激励员工积极上进，以员工的团结力和奋斗激情为导向，夯实国企建筑施工企业的市场经营管理基础。从具体的市场经营管理各小点到具体实施步骤，人员部署等，均进行详尽的安排，着力健全市场经营管理体系。

3.3 注重经营管理决策的科学性， 合理把控项目管理进程

国企建筑施工企业领导者要适时聆听其他人员的建议，增强人员的工作意识，促使员工在工作中发现问题，及时上报给领导者，构架优质化的人员责任机制，明确岗位责任和义务，实施管理决策之前，认真聆听其他岗位员工的意见，一线人员的建议，来自于实际工作，他们的想法更合乎工作现状。企业的经营管理决策，应该以会议等的方式，结合全体人员的思路，增强决策的科学性。作为国企建筑施工的领导人员，要在整个项目管理中合理把控各项进度，从员工的建议中了解实际项目推进情况，确保所实施的决策更合宜。

3.4 优化人才培养机制，提升经营管理人才专业性

人才是企业发展的根基，也是市场经营管理中的强大推动力。企业在人员招聘中，应该严格把关，设置理论题目的同时，能够在招聘现场设置虚拟案例，唯有理论和实践能力较佳的人员，才能进入企业中，从事企业相关工作。其次，企业要建立健全人才培养机制，定期开展相关岗位培训，促使员工可以在岗位上，适时提高个人专业技能。就每次的培训结果，可以进行追踪考核，根据考核结果，调整和变动员工工资。将实际的工资与培训考核相挂钩，结合其工作表现，以此激发人员的个人专业性。

4 结束语

市场经营管理基础较差，普遍存在于我国诸多国企中，其中国企建筑施工企业尤为突出。企业虽然制定了相关性的市场经营管理机制，然而由于没有合理的监督体系，经营管理机制不过是浮于表面，不能真正地落实到位，市场经营管理问题较多。要实现新时期国企建筑施工企业的市场经营管理目标，必须革新管理理念，同时注重加强管理基础，关注人才培养等，以此才能加快企业市场经营管理步伐。