探究建筑工程中全过程工程造价的必要性和措施

郭霏

（山西建筑工程集团有限公司，山西太原 030006）

0 前言

建筑工程负责人应当制定合理、全面的工程造价管理规则，控制建筑工程在不同阶段的造价与用工成本，使造价管理工作覆盖不同类型建筑工程的所有环节，包括项目建造计划设计、具体施工环节、阶段性建造质量检测等各个阶段。高水平的全过程工程造价管理不仅能够提高建筑经济管理工作的实际成效，还有助于项目负责人做好建筑工程的成本控制工作，采取有效措施与合理方法确保施工团队按照图纸中的标准化设计进行正确施工，提高建造质量与施工活动的安全性，避免实际工程造价超过施工计划中的预算值。

1 全过程工程造价的基本特性与应用价值研究

随着建筑业的发展与工程建造技术的不断进步，我国建筑企业开始逐步调整工程管理模式，引入具备较强针对性与科学性的工程造价管理措施与方法，提高工程造价管理的规范性与合理性，在完成建筑工程的建造活动之前对不同阶段施工活动可能耗费的资金与原材料进行预期估算与统计，目前我国建筑业企业的工程造价管理体系涉及领域较多，具体核算内容较为复杂多样，并无固定的统计标准与严密的监管制度。工程造价管理的实际效率与精确性决定了投资于建筑工程的企业的决策方向，影响了我国建筑业企业的发展，也准确衡量了建筑工程项目的经济价值与承包单位的真实建造能力、管理水平。建筑企业实施全过程工程造价的主要目标在于保证建造活动的实际经济效益能够超过投资方所投入的成本，对施工建造方案的可行性与合理性进行系统论证，并完善施工方案设计、技术调试、原材料采购、成本决算、建造质量评估等不同环节的活动，围绕控制施工造价、获取更高经济收益这一基本目标，通过投入最少的工程资源尽可能获取最大的经济效益与社会效益。通过实施全过程工程造价管控，可对工程造价做出符合实际情况的精准预算，将施工成本控制在投资方能够接受的范围以内，提高工程资源的实际利用效率，扩大承建企业的盈利空间，降低成本核算工作的难度与复杂性，推动建筑业走向正确的发展道路[1]。

2 在建筑工程中实施全过程工程造价的必要性与现实价值研究

2.1 有利于调控经济风险

通过在建筑工程建造过程中对项目造价采取有效的管控措施，可使承建企业与投资方清晰、明确地了解到建造工作的速度与用工成本，项目负责人可根据投资方的要求整理、搜集建筑施工工作中每个环节的具体信息，提高承建企业进行资金预算与工程质量管理的精确性与时效性，能够保障投资人、建筑企业、业主等各方的实际利益。基于覆盖施工活动各个方面与不同阶段的工程预算，管理人员可对用工成本与施工工艺进行系统性的研究与深入分析，评估影响造价成本的多方面因素与环境条件，选择更合理的施工方式，调整建造方案与建造活动所使用的施工工艺，提高可支配的资金预算的使用有效性与科学性，保证施工企业能够及时获得充足的资金与其他形式的工程资源，防止因可利用工程资源不足而导致停工、返工等现象。项目负责人还可组织监管队伍，加大对工程资源分配与使用的监管力度，避免在工程建造过程中发生不应出现大量浪费资源的问题，保证现场施工的流畅开展，优化资源配置方式，提高资金周转速度，提高施工活动的整体性效率。高水平的全过程工程造价管理能够有效降低建筑企业的经营风险，防止资金链发生断裂或周转不灵等问题，有利于实现高效、全面的工程管理，可提高现代建筑企业的经济管理水平，促进我国现代建筑业的有序发展[2]。

2.2 提升预算评估的准确性

全过程工程造价管理能够根据建筑项目的基本特性与实际情况实施准确有效的造价分析与管控，保证工程造价调节工作的侧重点与工程建造活动的实际情况相符合，从而极大地提高成本管理效率，施工方能够精确、快速地审计和核算建筑工程中每个环节的成本消耗量，发现提高成本管理效率的可行路径。施工人员在管理过程中尽可能排除影响评估准确性的不确定因素，通过审计工程项目中的流动资金数额与企业所拥有的固定资产，根据有关数据制作系统性的预算报表，确保造价分析与预算评估的合理性与全面性，并以此为依据分配工程施工资金与其他类型的资源，工作人员能够通过定期制作预算报表及时察觉施工中已经出现的问题，在保证施工人员按照合同具体条款使用建筑投资的同时，最大限度提升承建企业的利润，避免计划中的工程预算与实际用工成本之间产生较大的差距[3]。

2.3 选择较为合理的原材料采购价

由于部分工程量较大的建筑工程工期较长，所需原材料的数量较多，难以一次性购进并进行集中保存，必须在不同施工阶段分批采购工程原材料，而在不同时期原材料市场会发生较大的波动，原材料的采购价格会随着市场经济的波动而发生起伏变化，建造工作所必须的原材料价值上涨会极大地影响工程造价控制的实际效果，拉高施工建设的实际成本。为提高工程造价管理效率，压低建造成本，项目负责人应当组织专业的造价管理团队进行系统性调研工作，搜集原材料市场的有关信息，预测原材料在不同时间段的价格走势，做好建筑材料采购价格的动态管理与协商工作，结合原材料消耗量与市场具体情况压低采购价格，在原材料价格处于较低水平时，大批量购进生产建造工作必须的材料[4]。

3 在现代建筑工程中全过程工程造价的具体应用路径研究

3.1 工程建设的计划阶段

承建单位管理者必须与政府监管部门合作，在开工之前制定合理的施工方案与成本管理规则，立足于建筑工程建造的整体过程，开展高效率的造价控制与成本管理工作，在进行建造之前对施工现场与场地周边的自然环境进行系统性勘察，并评估参加具体施工工作的工作人员的综合素质与建造能力，并以此为主要依据选择不同阶段的建造方案与施工工艺，对建造过程中可能发生的安全问题与设备故障问题进行分析与考量，制定多种备用的应对措施与可快速调整的施工方案，针对实际建造成本、建造技术水平、外部环境条件等关键性因素进行深入、全面的分析，做好工程投资数额的精准计算与测量，并根据实际情况选择较为适当的决策。相关人员应当在进行全过程工程造价管理的过程中，根据施工的实际状况调整质量标准与用工指标，尽可能地减少开工之后发生建造方案调整或变更的概率。

3.2 建造准备阶段

为增强全过程工程造价管理的实际效果，工作人员必须按照建造计划的具体要求完成施工设备准备工作，对工程建造过程中必须频繁使用的复杂机械设备的质量与使用性能进行核查与检验，找出技术设备内部隐藏的安全隐患与故障零件，并测试参加施工活动的技术工人的设备操作能力，以此有效调控工程建造过程中的安全风险与设备故障率。为提高人力资源管理效率，避免承担过多的用工成本，项目负责人应当根据建造活动在不同阶段工作量的大小灵活调整施工团队的具体人数，避免一次性招募过多的技术人员，防止供过于求的资源浪费现象发生。在筹备工程资源的过程中，承建单位管理者必须引进高性能、高质量的建筑原材料，保证材料的具体购置数量与建筑项目的材料消耗量相符合，以此避免发生材料长期放置导致的资金浪费问题。

3.3 施工过程

工程项目管理者应当针对具体施工过程进行全过程的造价管理与质量监管，立足于不同建造环节开展全面审核，提高技术设备与施工原材料使用的合理性，避免因材料质量较差、技术设备短缺而造成停工或施工质量问题发生，监管人员应当定期检修经常使用的机械化建造设备与器材，并制定配套的管理规则与检修措施，避免因错误使用机械设备导致用工成本增加的问题。项目负责人还应着手构建权责对应的管理制度，规定各类变更事项必须遵循的程序与认证手续，规定材料代用的基本流程，进行全方位的工程审计，制定具备一定可行性的造价管理方法，加强对施工人员日常活动的管理与监管效能。

4 结论

现代建筑企业管理者应当清楚地意识到全过程工程造价管理的实际应用价值，通过构建立体化的工程造价管理系统扩展造价管控工作的具体范围，从不同方面提升建筑企业的工程建造效率与经济效益，有效降低资金周转风险，减少建造工作对工程资源的消耗量，最大限度实现工程资源的利用，推动我国现代建筑企业的健康、稳健发展，提高新时代建筑经济管理的科学性与有效性，促进建筑企业管理能力的不断提升，建筑企业管理人员应当进行持续性的工程量测算与计量，加强现场管理与建造质量监督，控制影响工程造价与用工成本的不稳定因素，构建规范化、制度化的管理体系。