建筑工程施工管理的进度管理与控制

2021-03-30杨培霞

建材与装饰 2021年10期

李娜，杨培霞

（山东鑫城集团有限公司，山东诸城 262200）

0 前言

当前阶段，我国建筑领域施工技术发展较为迅速，其市场的竞争也日渐激烈，建筑及施工单位要想在综合竞争中立于不败之地，不但应提高工程的建筑质量，同时也应提升工程施工效率，进而实现工程建设项目的经济收益最大化。因此，建筑及施工企业应从健全工程进度管理控制制度方面着手，通过更加高效率的控制手段及管理技术，保证施工能够按时完成，除此之外也要提高资源的调配效率，减少工程各类资源的浪费或者由于工程不断返工、工时延期等造成的经济赔偿。

1 建筑工程施工进度管理及控制的涵义

项目建设在准备阶段就应预先制定其工程计划，主要包括施工进度管理及控制相关内容，并依据行政单位审批计划开展相关施工，全力保障项目建设与计划相吻合。工程项目在具体建设过程中必须要运用科学、合理的管理方式，并及时做好相关工程的核查。而对于项目建设过程中与计划进度间产生的偏差也应及时进行分析、评估，防止对具体工程目标造成影响，建设单位在施工前也要主动与施工单位进行协调，并指导施工单位、监理单位等各方一起做好施工计划的调整。

2 工程项目施工管理的必然性

2.1 减少施工时长

建设项目的施工时长是工程合同编制、签订的主要内容。项目建设过程中，如果不能严格按照既定工期进行施工，施工方就会违反合约，因此也要对建设单位进行违约赔付。故而，工程项目的施工进度管理较为重要。在总体工程施工时，对其进行合理管理，能够有效提高建设的规范性，在保障工程各个环节、各分部工程衔接的同时，有效防止了浪费时间等问题，进而为工程工期的合理控制奠定坚实基础。

2.2 能够有效控制工程成本

建设项目施工过程中，经济成本与工程工期联系较为密切。工程建设时需较多的人力、财力、物力投入，因此如果施工工期不断延长就会造成造价成本的增加。此外，如果施工工期与合约规定时间不符，就会造成额外赔付，从而增加项目建设成本。因此，高品质的施工进度管理可以提高工程效率，进而在工程建设成本管理及控制的前提下，实现工程工作人员向其他项目的转入。

2.3 提高工程社会效益

大规模项目建设是日后建筑行业的发展新趋势。受此特点的影响，项目建设的时间延长，人、财、物、技术等资源的投入也相对较多，而且各个专业交叉操作现象较为突出，因此就造成施工项目的管理难度进一步提高。在施工管理时，相关管理部门可以在保证建设方、施工方工程信息互通的同时，预先及时发现对于工程的不利影响，而且在对于工程项目预防性措施的制定过程中，实现项目建设各类资源投资的合理控制，保证工程实现较高的社会效益。

3 降低建筑工程施工进度的主要原因

3.1 受施工单位的制约

施工单位作为工程项目进度管理的主要参与者，是建设项目的主要承接者，因此其施工管理能力对于工期进度具有直接影响，甚至一些施工单位为提升经济利益不断减少成本投入，长此以往，对于施工进度控制造成不利影响。

3.2 施工计划编制缺乏科学性

当前阶段，工程项目施工管理仍然面临较多的影响阻碍，计划编制也缺乏科学性，工程建筑具体成效也有待提升。建筑单位在编制工程施工计划时，并未全面考虑到各类影响因素，导致计划内容与工程建设实际联系并不密切。此外，工程设施及工作人员的配置与工程进度也具有直接联系，而且建筑材料的供应方面也较为重要。如若上述几个方面计划缺乏科学性，就会不断增加工程施工难度，在具体施工中若相关单位未能进行科学、合理的调整，就会导致施工进度放缓，造成大量的人财物浪费。

3.3 建筑原材料供应、工程设施及自然环境的制约

据相关统计发现，工程项目的建筑质量问题发生一般是因为建筑原材料供应不足、自然环境条件制约或者工程设施不到位造成的。不仅如此，经济投入不匹配也会造成工程建设延误。

4 工程项目施工进度管理及控制的主要措施

4.1 搭建专业的工程进度管理队伍

为切实提升工程项目施工管理的合理性、专业性，健全项目负责人管理过程中的职责，施工及建设单位应及时组织工程施工进度报告会，由项目负责人统一汇报工程施工中的重、难点，以此提升领导层人员对于工程施工管理的重视程度，不断提升领导层对于工程进度管理的紧迫感及危机感，进而为推动工程进度提供有效的支撑。不仅如此，施工单位也要搭建专业程度更高的工程管理部门，成立以工程负责人负总责、各模块经理负责各专业的管理机构，明确各方管理人员的职责，切实提升工程管理的全方面、专业性。除此之外，为有效提升工程项目管理队伍的专业性，施工单位也要加大了引进高水平人员的力度，优先启用理论知识及实践管理较为丰富的人才，以此提高工程管理队伍的总体水平。

4.2 进一步增强施工计划编制及执行

工程施工的计划进度控制较为重要，在工程项目控制管理时，施工进度的编制及落实也具有较为重要的意义及价值。因此，进一步增强施工计划编制及执行是确保工程进度管理的主要内容，需各个专业领域技术人员共同参与，严格审查，全面分析施工过程中存在的影响，尽量涵盖工程的每一个过程及各个环节，防止由于施工进度规划不足而造成的工程总体建设影响。而在具体工作进行过程中，特别是在工程计划编制时就应考虑计划的执行程度，特别是细节性内容应做到深层次控制，努力将不可控因素变为可控、可预测的因素，以此确保实际施工按照计划完成。

而在工期计划和编制过程中，也应全面考虑动态因素的制约，例如经济方面、人员方面、建筑材料方面等。将上述因素全面融于计划及规划中，并且考虑到整个建设过程中对于施工技术及工期等方面的影响，进而转变并提升原有计划内容存在的问题，切实提高具体工作的顺利程度。因此可以看出，在工程施工的控制管理时，须将可以预判的所有因素考虑在内，将制约因素全面融入与整体施工过程中，不断提升施工本身的灵活性及实际性。不仅如此，施工现场在执行计划内容时，相关人员也应秉承灵活的运用理念，严格落实计划内容，不断提高施工工作的价值以及具体工作的高效性，避免产生由于编制计划内容及执行工作缺乏灵活性而引起其他问题。

4.3 进一步增强工程实施管理

①按照工程实际施工计划编制合理地建筑原材采购计划，全面考虑供应市场的波动因素，不断提升物资采购计划的先见性，对于低值易消耗型建筑材料，应适度增加数量，防止由于采购不到位而影响工期。与此同时还应注意在完成相关工序后，及时收回未使用或者可运用的建筑原材，提高施工材料的运用效率；②优化人力资源配置。对于工程规模较大的项目，施工单位要在原有施工人员管理的前提下，不断加大对工作人员的引用力度，综合工程的具体情况，灵活运用分段外包的形式，解决工程人员缺乏的问题；③工程机械设施也是各工序顺利进行的前提条件，预先做好工程机械设施的保养及租赁，可以极大提高工程施工效率及工程质量。故此，施工企业应预先与机械设施单位签订有效的合作协议，保障各类机械设备能够到位。与此同时，在工程的准备阶段及施工阶段，相关单位应对机械设施进行必要的维保，防止由于机械设备的损坏，而导致延误工程进度；④工程单位也要增强施工技术攻关，不断提升施工中存在的重、难点技术研发程度，提高专业技术水平，降低返工率。

4.4 科学配置各类资源

建筑工程的施工管理及控制与资源配置具有直接联系，其主要指在各个工期阶段的要求也不尽相同，因此应按照实际情况科学配置材料及工程人员等。应确保工程各个阶段的联动性，按照制定的工期计划，科学地配置各项资源。与此同时，也要控制各类资源，保证资金、物料等资源配置符合工程需求。此外，还应严格控制各个工程阶段的项目数量，防止发生工程项目数量过剩或不足等情况，导致资源的浪费或者分散。