工程核算中工程项目管理利润的探讨

曾永刚，李灵秀

（云南建投第三建设有限公司，云南昆明 650000）

0 引言

随着社会主义市场经济的高速发展，各行业之间的竞争也越来越激烈，建筑行业的竞争也空前激烈，促使整个建筑企业的结构性改革，进一步提高建筑企业的同步竞争能力，最终使本企业的市场份额得到巩固与拓展。在建筑工程的建设过程中，正确处理建筑工程造价非常重要，而且也具有很强的专业性。建筑项目的建设进程当中，应立足于施工现实情况，在方式、内容以及标准等多个方面对于工程造价实施计算，保证和工程建设现实符合，就可以将预算和现实建设有序连接起来，造价管控有效性变得更强，对整个工程综合效益的维护是有利的[1]。建筑工程的造价控制往往会直接影响实际工程正式开始之前以及在投产之后两个重要的经济管理阶段。通过科学合理的造价控制，能够有效提升经济资源的利用率，从而使相应的建筑工程在有限的经济资源里取得最大的经济效益。正因如此，建筑工程的造价管理工作已经成为提升建筑工程项目质量当中必不可少的环节。与此同时，通过科学合理的造价管理，不仅能够对工程建设过程当中的所有环节进行造价管理控制，同时还能够通过系统又全面的方式管理工程各项的分支造价。在确保严格执行合同相关规定的基础之上，严格监督相关建筑工程的施工进度，从而有利于保证建筑工程项目地顺利竣工以及质量问题，最终为企业带来可观的经济效益[2]。

1 工程投标阶段

1.1 发挥自身企业优势、强项创造经济效益

施工单位工程项目投标报价是决定企业工程项目是否中标的关键，同时也是决定工程项目经济效益的关键。施工企业往往为中标工程项目尽量压缩施工利润恶性竞争中标，现国家调整工程中标为拦标价中标，极大避免了施工企业的利益损失，增强了施工企业挖掘自身潜力提升效益的能力。在工程投标过程中尽量以发挥企业特长、挖掘企业综合管理能力、施工现场项目管理团队能力为工程项目利润提升点。这就需要投标企业领导和核算相关职能部门人员对公司业务优势点熟悉，业务能力强能最大限度发挥企业各部门特长，如有些企业机械化程度高，进机械先进，可以考虑从机械设备和人工费用上优化创造效益。有些企业专业施工能力强，可以从专业化施工提升效益考虑。有些企业技术先进，可以充分利用先进技术减少工程造价开支。有些企业现有资源（如物资、人力、周转材料机械）充分。可以发挥资源优势，从资源配置上给以优惠。以上优惠点必须考虑企业承受能力，不能一味考虑工程项目中标牺牲工程项目盈利能力，最后造成工程项目无法顺利完成或企业亏损。投标阶段的工程核算优惠下降率必须依据企业实际情况和当时社会资源情况进行实时确定，确保施工企业有合理利润、工程能顺利实施[3]。

1.2 投标工程核算量、价提供的准确性合理性

工程投标核算量必须由工程预算人员准确提供，相关投标工程量是工程投标报价单位决策人做出中标优惠决策的依据。分项工程量计算准确，投标决策者才能根据本企业自身的优势进行合理的造价决策优惠。同时核算人员必须提供工程使用材料的相关价格并与建设方确定双方能接受的满足整个项目施工期间材料价格为工程造价确定合理价格。

2 工程施工阶段（主要控制阶段）

工程施工阶段的核算管理是工程项目管理实施中的关键时期，也是关系着工程项目创造经济效益的重要步骤。在工程实施阶段核算应该依据工程施工现场实际进度分部位和阶段进行人工费、材料费、机械费、措施费展开分析、核算、落实，并及时在过程中整改解决。一般情况下建筑工程可以按基础阶段、主体结构阶段、装饰装修阶段，主体结构和装饰装修阶段由于量大周期长可以采取分部位、分层方式进行工程核算进行施工管理。

基础施工阶段：

基础施工前工程核算预先依据施工图纸、施工方案核算出钢筋、混凝土、防水、墙体和其他材料的图纸和预算耗用量，施工过程及时按核算量进行控制。对于超出数量及时查找原因并进行控制。同时为基础结算汇集资料，主动与相关建设方、审计结算职能部门确认基础部分、结算审计部分相关工程的数量。为工程最终竣工结算节约时间，节约工程资金回收时间造价。

（1）主体结构阶段

主体结构施工阶段核算应该依据施工计划分层对主体结构钢筋、混凝土、砌体材料耗用量进行工程实际耗用量和材料耗用账目资料量、结算材料耗用量进行分析对比，汇同相关负责人找出工程分部位账面耗用量与工程核算量不同数量原因，同时对工程相关使用材料价格根据调整方案和相关协定及时依据工程周边实际使用时段时的材料价格进行跟踪确定并与建设方代表进行协调签字完成相关材料确认手续和资料补充，及时找出相关材料盈利或亏损点并加以检查控制减少损失。由于某医院的主体钢结构施工分包施工，劲性混凝土结构内部钢柱标高标注不明确，与框架柱大样柱标高不统一（大样标注高程是基础至柱顶，大样图内部布置箍筋只到屋面，高度相差15m），由于施工单位图纸理解与审计结算单位理解不统一造成施工单位按截面说明高程设置劲性混凝土结构型钢，而审计单位按框架柱大样箍筋布置图理解为柱内型钢高度。双方图纸认可程度不在一个高度上。如果此时现场核算和施工放样能共同沟通一下找甲方和设计明确劲性混凝土型钢高程矛盾，就可提前避免造成施工损失，所以施工核算可以提前指导施工技术，对施工过程有帮助。

同时工程核算人员应该在主体工程完工后及时整理相关设计变更资料与建设方结算审计部门进行主体结构工程量、价核定认可，逐步推进主体结构结算工作。

（2）装饰装修阶段

装饰装修阶段材料品种众多，价格确认工作烦琐，工作量大，细部、规格、型号变更多相关价格更是与主体或投标时由于时过境迁相差过多。许多原图设计的装饰方案过时，原设计装饰材料变更或出现重大修改。这些内容需要核实，及时跟进落实相关变更调整图纸、重新确定材料规格和材料价格，并及时向建设方、监理、设计、审计部门出具并确认相关资料[4]。

装饰装修完成后核算管理人员应该及时组织装饰装修结算资料报送结算审计部门进行审核，并组织项目经理部按照工程审计规范补充完善工程项目的最终工程竣工图纸绘制和工程竣工资料汇编，为工程最终竣工结算创造时间效益。

（3）工程使用功能具体优化阶段

建筑工程往往在交付使用后会根据建设单位具体使用人员的不同功能要求进行修改变更，这要求核算管理必须在工程使用功能上配合业主和设计单位进一步优化建筑物使用功能，同时核算部门必须及时要求甲方、设计完成设计变更资料、工程造价资料和审计认可的完整规范资料。

3 工程结算阶段

以上各个阶段工程核算管理人员都及时完成相关结算工作内容后，工程结算阶段核算管理必须及时汇总相关部门人员补充完善设计变更、价格确认、临时变动经济签证等资料，为工程结算提供充分依据。同时工程项目核算人员必须合理合规地检查变更签证的相关资料和手续，及时发现不满足相关合规要求的资料并要求项目负责人落实合规结算支撑资料，做到结算资料充分完整，变更有据可寻，工程量计算准确，费率采用得当。

工程工期与保障工程质量工艺间歇时间的核算：

工程项目工期的合理规划是工程创造效益的全提条件，在保障工程质量、施工安全的前提下，合理压缩施工工期，这需要施工生产、施工质量和施工安全部门共同协调努力控制，精准策划，材料和人力保障及时充足，同时工程施工管理人员及时合理调配相关资源在预定时间内完成不影响施工生产。现在实际工程施工中往往只重视工程生产策划和生产安全策划，对于工期核算基本不进行，一般情况都是工期越短越好，往往疏忽牺牲了工程实体的工序间歇时间，对工程质量造成重大隐患，提高了工程后期的质量维修和返工造价[5]的难度。例如，混凝土结构在楼板刚刚浇筑完成未形成整体受力就进行模板钢筋等重、大物件上吊板面，造成楼板混凝土结构出现微小裂纹漏水或者构件局部变形；又如屋面、卫生间防水层和给排水管未在铺贴完成后进行完最少48h 渗漏实验和有压管30min 保压渗漏试验就进行卫生间回填、瓷砖粘贴造成用水房间后期出现渗漏。

4 结语

总的来说，工程核算管理工作人员综合能力和专业知识的提升必须贯穿整个工程实施项目管理工作，实施过程做好工程项目的“三算”（工程预算、施工核算、工程结算）对比，及时分析发现工程项目的分部分项工程中材料数量人工费用和机械费用浪费和不规范部分，分阶段的进行材料费、材料数量，人工费、机械费核实对比，防止不实情况发生和不当损耗发生，在工程核算管理人员的具体数量和项目经理组织分配下充分发挥工程项目各职能岗位及时校正控制材料、机械和人工浪费为增加工程项目管理的利润打下坚实基础。