工程项目施工成本管理与控制措施

杨康焱

（中交第四公路工程局有限公司，北京 100020）

0 引言

由于建筑工程的作业时长较长，同时所关乎的环节较多，此时就要进一步加强对施工流程的管控，提高工程成本管控水准，进而帮助建筑企业进一步减少作业的成本，实现长远化发展。

1 工程项目成本管理的相关概述

1.1 工程项目施工成本的组成

一般而言，项目施工成本就是对项目中所采用及耗损人力、物力及财力的总称，在此之中涵括了项目的施工材料、工程机械设施和人员薪酬等等，不难看出，工程项目在整个流程中所给出的费用也就是作业成本的主要内容。

1.2 工程项目施工成本管理的工作内容

在现实执行过程中，施工成本管理的工作极为烦琐，具体来说，首先，在进行施工成本管理期间，相关的工作人员要先预估成本，从而采用最为贴切的方案措施，同时还需要对成本予以核算及解析，最后还要求对工程项目成本予以评估。在此过程中，需要就工程项目施工进行控制核算并分析考核等，保证施工成本管理工作能够全面落实到位，从而达到合理控制工程项目成本的目的。

1.3 工程项目施工成本控制的流程分析

在工程项目中，施工成本控制是非常重要的。施工成本控制主要是指在实际的施工过程中，以工程项目为主体，通过计划成本的方式，进行成本过程的控制与管理，并对核算数据进行把控，合理掌握成本控制内容，并通过组织与管理等方式进行控制方案的措施与制定，将工程项目的成本控制在一定的范围之内，帮助建筑企业合理降低施工费用及支出。

2 工程项目施工成本管理过程中存在的问题

2.1 缺乏成本管理及控制的意识

如今，伴随我国建筑行业竞争压力愈来愈大，此时越来越多的建筑负责人开始注重程项目施工成本管理的关键性意义。但是，在很多工程项目建设过程中，由于对施工成本管理及控制的把控力不足，使观念还没有全面地覆盖，此从而影响施工成本管理工作的顺利推进，同时还削弱自身管理水准。不仅如此，在施工成本管理期间，遭到传统管理观念以及习惯的约束，所以导致它们管理模式表现为粗放式模式，不利于企业创收。

2.2 成本控制组织机构不够完善

在实际的工程项目管理中，建筑企业需要建立完善的成本管理控制组织机构，从而实现对项目成本管理全过程的把控。在很多工程项目中，由于其成本控制组织机构不够完善，且工作人员的综合素质和管理能力相对较低，无法顺利开展施工成本管理与控制工作，降低施工成本管理的有效性和合理性，不利于成本管理及控制工作的开展，进而影响到工程项目的施工进度。

2.3 没有及时掌握成本控制的重点

实际上，施工成本管理与控制是整个企业发展进程中的关键，需要保证企业所有人员都对其有一个全面的了解和认识。在工程项目施工成本管理过程中，对其成本控制的重点和目标没有全面把握，导致在开展工作的时候出现很多问题，降低工作效率。同时，没有及时掌握好成本控制的重点，会导致后续工程项目建设环节增加很多不必要的费用支出，增加企业的项目成本，不利于实现企业的可持续发展。

3 优化施工企业成本管理与控制措施

3.1 更新管理观念和创新管理模式

企业的管理层及决策层需要加强对施工成本管理控制的认识，全面了解工程项目施工成本管理的重要作用。首先，需要对原有的施工成本管理理念进行创新，并结合市场发展的实际情况，不断优化和调整现有的施工成本管理模式，以此保证工程项目施工成本管理工作的有序进行。其次，要加强对施工成本管理人才的重视和培养，积极引进专业能力强的管理人才，最大限度提升施工成本管理的合理性和有效性。最后，要就工程项目的实际情况，对施工方案进行探索和分析，融入先进的管理理念，充分考量工程项目施工现场情况，减少在施工成本管理过程中出现问题，从而发挥施工成本管理的真正作用，促使工程项目能够顺利完成，帮助建筑企业获取最大的经济效益和社会效益。

3.2 积极完善组织结构

为了能够将施工成本管理工作全面落实到位，需要积极完善成本管理组织结构，从而获取更多的经济效益。首先，要按照企业发展的实际情况，建立完善的成本控制结构组织，保证施工成本管理工作的顺利进行。其次，要结合工程项目的具体情况，完善施工成本管理的主要内容，并明确好成本管理与控制的职责范围，将其管理责任落实到个人，形成相互制约相互发展的管理组织。最后，在进行施工成本管理与控制的过程中，要加强成本控制与工程项目进展的协调性，加强工程项目中各个部门之间的沟通与交流，构成完整科学的施工成本管理体系。

3.3 明确施工成本管理的关键点

对于工程项目来说，施工成本管理是一项复杂且专业的工作，需要积极协调各个部门，保证施工成本管理工作能够落实到工程项目的各个环节中。首先，需要积极明确施工成本管理的关键点，将工程项目合同与具体的建设质量、成本及进度等联系起来，将其作为施工成本管理的关键内容，进而有序开展成本管理与控制工作。其次，要把握好工程项目的施工变更等内容，减少由于工程变更对工程项目成本管理带来的影响，全面控制好工程项目支出费用。最后，需要将施工过程中所使用到的项目资金等作为关键依据，实施施工成本管理与控制，以此达到节约成本的目标。

3.4 加强对工程项目全过程的管理与控制

首先，要加强对工程项目前期阶段成本预算管理。工程项目的成本管理是保证施工顺利进行的关键基础，需要通过多个部门的配合与沟通，提高工程项目成本预算管理效率，并提升工程项目成本预算的准确性和合理性。其次，在工程项目具体的施工阶段，需要结合施工的实际情况，不断优化和调整施工方案，采用限额设计等方法，控制好施工现场对成本管理的影响因素，从而保证施工成本管理工作的顺利进行，达到控制成本和高效管理的目标。

3.5 建立并健全工程项目责任成本管理机制

为了提高施工成本管路与控制效率，帮助企业获取最大的经济效益和社会效益，需要结合市场发展规律，建立并完善责任成本管理相关机制。首先，在工程项目管理中，需要不断完善内部管理模式和管理内容，提升施工成本管理的有效性，将成本管理体系与成本预测等内容进行科学地融合，全面发挥责任成本管理的优势和作用。其次，需要按照编制的成本管理计划，细分工程项目的成本管理目标，并落实到个人，全面增强管理人员的责任意识，保证施工成本管理工作的顺利进行，提高管理效率和水平。最后，要建立完善的成本考核机制，坚持公平公正的原则，提高成本考核机制的合理性，将成本目标与实际绩效进行挂钩，将合理节约工程项目施工成本作为核心目标，增强所有人员的成本管理意识，以此降低项目成本，为企业的长远发展打下坚实的基础。

3.6 积极推动技术创新

在工程项目中，为了提高施工成本管理与控制水平，需要加强对技术的探索和创新，积极引进先进的工艺及技术，提高工程项目的整体质量。对于施工成本管理来说，需要将其管理模式与实际的工程项目加以结合，并不断提高工程项目质量，促使企业的工程项目能够顺利完成。同时，通过对技术的创新与发展，可以将工程项目的施工进度与整体质量加以结合，以合理完善的管理机制作为基础内容，提高工程项目建设效率，减少在建设过程中的问题和不足，从根本上提高施工成本管理效率。此外，还要全面提高工程项目的合同管理水平，要保证合同内容的合法性和有效性，并将合同条款的内容落实到位，严格按照合同内容开展工程项目的施工，并将其作为施工目标，提升工程项目的整体质量，提高施工成本管理的有效性。如果在施工过程中出现纠纷或者是索赔的情况，要根据合同的具体内容，减少不必要的经济损失，从而帮助企业获取一定的效益。

4 结语

如今，伴随行业竞争的压力愈来愈大，此时建筑企业要系统化地认知到项目施工成本管理的现实意义，确保企业可以获得更多的收益，进而增强企业自身的核心竞争实力。

伴随我国施工企业发展规模愈来愈大，此时对工程项目施工成本管理提出更高的要求，其管控水平在很大程度上影响企业的收益。对于工程项目来说，合理进行施工成本管理与控制是非常重要的。高效的施工成本管理工作，不仅能够有效降低工程项目费用支出，还能够提高企业整体的管理水平，促进企业进一步发展。因此，要加强对工程项目全过程的管理与控制，建立并健全工程项目责任成本管理机制，不断提高施工成本管理水平。对于工程项目来说，施工成本管理是在项目施工过程中逐渐形成的，从项目前期阶段到后期施工等，需要将施工成本管理全面落实到各个环节中，进而全面发挥施工成本管理的积极效用，实现企业长远发展。