探究建筑工程管理中的工程变更管理

吕旅

（中山市住房和城建设局，广东 中山 528400）

0 引言

在经济高速发展的背景下，企业面临市场竞争日益激烈。如果没有加强施工前期的设计管理和工程项目，实际勘察很容易引发工程项目变更问题，对整个工程项目建设造成巨大的干扰，要高度重视这一情况，对建设中的工程项目采取科学变更控制，提高工程项目施工管理的整体质量水平，避免对整个建筑工程管理出现漏洞。只有合理加强对项目变更管理，才可以做出应对策略，降低经济成本消耗，确保建筑企业的整体效益最大化。

1 建筑工程项目变更产生的主要原因

建设工程项目施工中，根据工程监理规定提出的工程变更，应严格按照工程施工中对设计材料、工艺、设计数等相关内容进行准确变更或对施工合同数、项目质量类别、施工人员、施工机械、高处、设备、工艺材料、施工工程数等内容。建筑工程项目变更涉及整个施工全部过程，任何一个环节因素发生变化，都可能导致施工变更。针对这一情况要高度重视对建筑工程项目施工变更的策略，采取恰当方法和手段提高工程项目施工变更的整体效果。目前引起工程项目施工变更的原因包括两大方面，一方面是承包商的问题，另一方面是工程设计的问题。在施工设计中，工程项目承包商的专业水平不高，缺乏施工资质，对于施工设计图纸的内容缺乏准确的把握和理解支持，整个施工不规范设计标准不达标等问题。在实际施工中，如果施工缺乏足够的安全稳定工艺技术和使用规范管理造成的工程变更，导致工程项目承包商的施工缺乏有效的条件约束，致使施工工艺，施工技术施工材料无法按照正常的工程项目施工管理进行妥善处置，造成工程项目质量达不到要求引发各种变更问题。在建筑施工设计中，很多设计人员自身的专业能力不高，缺乏足够的经验积累，在施工设计中忽略施工前期的勘察，也没有与其他部门进行深入的沟通和交流。在实际施工中缺乏对整个工程项目的实际考量，没有准确把握施工地质环境特点，致使施工图纸设计方案与实际施工不相符引发各种线路项目施工问题。在施工中整体的施工工期非常的紧迫，施工人员在短时间内很难按要求完成，往往会盲目追赶工期，而造成施工质量无法得到保障，这些因素的影响都使整个工程项目施工设计不够科学，给整个施工管理造成严重的干扰。

2 建筑工程施工变更管理开展的重要性

在建筑工程项目施工中，设计环节、监理环节、合同环节、施工环节都有可能出现意外情况而引发变更问题。在实际变更中需要高度重视，对施工变更的合理控制和管理人员，需要及时按照审批完工计量的方式进行确认。在建筑施工开展中，需要加强各级的严格审批，按照相应的管理程序以及不同管理人员权限进行分析与比较加强施工方案的变更审核，在施工项目前还应该对实际情况进行准确分析和判断。在施工中，要及时向上级部门口头请示，然后按照程序补办，确保整个工程项目变更的影响降至最低。在工程项目完工确认后，要根据项目的实际特点和要求进行分析与评价要符合工程项目实际，避免出现造假、记录错误等情况。加强对现场计划变更、现场签证和成本控制备案，以原件作为结算最终依据。

3 建筑工程变更管理开展的主要对策

3.1 强化工程变更审计

在工程项目变更评审中需要向业主准确表达出变更的意向和具体变更方案，并确保业主能够有相应的测算审核时间，保证变更审核科学高效。在工程项目变更开展中，还要结合自身的实际特点，确保工程方案更加真实合理，避免在施工审核中因为变更问题而造成整个变更效果无法达到预期要求，最终影响工程项目整体的建设质量此外在工程项目变更审核中，还要由监理方承包方和市场专员共同对变更内容进行审议，通过确保整个工程项目变更开展，质量科学、专业、公正。

3.2 高效执行变更记录

在工程项目变更开展中，经常会出现建筑设计方案与施工合同不相符的问题致使整个工程项目无法顺利开展造成巨大人力物力财力的浪费使整个工程项目施工造价显著提高，针对这一情况在实际施工中要尽可能确保工程项目变更与工程项目设计资料相一致，如果存在设计方案或设计项目变更操作过多的问题有关部门经过协商后可以直接拒绝，或者重新招标，避免工程项目变更，建筑企业要加强对施工设计方案和设计项目变更操作管理，并保留原始资料和图片。避免在变更结算中出现相互推卸责任的情况，而且还要坚持公平、公正、公开原则，加强对工程项目监督管理执行的整体效果，确保整个工程项目变更操作的质量得到有效提升。

3.3 加强工程后期审查管理

在建设工程项目施工中，部门审计人员要认真做好工程变更审查，避免出现瞒报谎报等情况，审计人员还应该在变更审计中高度重视对各项变更项目是否齐全，确保施工单位，设计单位，监理单位签字盖章。要对整个工程项目变更方式进行规范化管理与控制工程竣工结算时对变更的实际数量和信息进行妥善处理，审计人员还应认真审核工程设计变更的具体内容特点，采取变更管理，控制效果在施工中要加强变更结算，避免出现后期项目变更而相互推卸责任的问题。

3.4 明确变更实现度

在建筑工程项目管理中涉及许多复杂因素，因此而引发不必要的工程变更，建筑工程承包方发包方都需要加强施工管理。当工程参与方提供变更要求后，要加强对工程项目变更管理的有效控制，向建筑工程项目负责部门提交相应的意向书，要提供详细的施工变更方案，采取恰当的文件资料，对整个工程项目进行妥善管理，在施工前期准备工作开展时，要高度重视项目变更审查，对工程造价和建设进度准确估算将施工意见直接发送给发包方，根据整个工程项目参与方进行协商与讨论，对整个工程项目变更开展密切合作。在建筑施工中如果发生变更问题，需要由变更人员提出详细的施工方案，对各发包方进行审查与评估，选择最佳的发包修改方案，与相关部门进行协商，提高对工程项目变更施工开展的整体效果。结合具体工作情况对整个工程项目质量进行全面管理，全面提高整个建筑工程施工变更控制的水平。

3.5 加大变更审查力度

在工程项目变更审查时，要确保对工程造价，建设工期变更数量，严格控制与管理，通过构建完善的工程项目变更体系，向发包方及时通报，提高工程项目审查的整体质量与水平，在工程变更接受请求后，需要积极开展初步计算与验证，将变更资料及时转接给发包方手中，对工程项目变更工作的开展提供正确的参考依据，在实际施工中还要对工程项目指标，技术安全等进行全面审查，提高工程项目变更管理的科学效果，在实际变更施工时，还要高度重视对项目审查合同与工程负载，积极确保监理工程管理的估算效果，获得准确的工程造价与建设进度控制。将整个工程项目内容分发给发包方，由发包方对工程项目变更意见进行全面处置，要确保工程预算方案由工程项目各参与方共同参与，增强工程项目变更处理的效果。在事态紧迫的情况下，需要的工程变更，承包商必须要执行提出人提出的工程变更方案。施工单位需根据实际情况，审查设计图纸，确保图纸准确无误，在与设计单位和监管单位达成统一之后，再进行工程的变更。

3.6 明确变更责任与价款

在工程项目变更开展中要理清不同主体的职责，从而确保工程项目赔偿更加合理，如果在工程项目中业主对项目施工干预过多，地质环境发生巨大变化，这些因素都可能造成，最终的设计产生误差而导致工程项目变更，由业主引发的工程变更需要由业主承担相应责任，而工程项目如果因为承包商修改施工方案或者操作失误等需要及时向承包方对施工方案偏差所导致的变更问题进行及时解决，由承包商共同承担责任。在施工变更开展中，需要保证对工程量清单价格进行准确衡量，确保数据信息与建设单位监理共同认可，从而开放定价体系，还要对整个建筑工程合同的清单与单价进行全面控制，对原有工程量清单进行准确判断与比较，在工程量清单管理中，要通过分析换算等策略，提高工程量管理的控制效果。还应根据合同的具体内容寻找不合理的定价策略，做好组织优化协调，提高工程造价管理的实效性，在整个工程项目变更期间所有项目业务内容都需要由专人负责做好转账管理工作。要高度重视施工图纸的设计质量，明确施工图纸设计的重要性，在合同签订时要严格按照国家的标准，对图纸内容进行严格审查，确保图纸符合施工需要工程量变更涉及比较少时，可以结合具体的情况做好工程结算控制。

4 结语

在工程项目建筑施工管理中，变更的管理难度比较大，而且有各种不可控的因素，直接影响整个工程项目施工管理效率，针对这一问题在施工项目建设中需要及时做好辅助性工作，加强施工技艺和施工管理控制的方案，对整个建筑工程变更管理的原因进行全方面的分析与协调，保证工程项目施工管理开展的策略，提高项目建设的社会效益和经济效益，为我国建筑行业的全面发展做出重要保障。