建筑工程施工管理过程中的相关控制分析

2021-03-30姚晋

建材与装饰 2021年10期

姚晋

（山西三建集团有限公司，山西长治 046000）

0 引言

建筑工程具有投资大、周期长等特点，施工过程中要投入大量人力、物力、财力，为了确保施工顺利开展，要加强过程管理。目前管理方式存在落后性，无法适应发展需求，因此要积极创新，转变管理理念，采取有效措施，提高管理水平。结合建筑工程具体情况，制定一套完善管理方案，保证施工管理工作正常开展。

1 建筑工程施工管理重要性分析

复杂性是建筑工程最显著特征，要处理好各种管理，因此施工管理是必不可少的。首先可以控制施工进度。建筑工程都是有工期的，为了在工期之内竣工，必须要控制好施工进度，否则会出现拖延工期的情况，导致成本增加。进度控制是施工管理的重点，将整个施工过程分为不同阶段，保证各项工作有序推进。其次可以提升工程经济效益。在施工过程中要投入大量材料、机械设备等，在总成本中占据很大比例，通过管理实现优化配置，防止出现浪费情况，从而获得最佳经济效益。如果施工资源配置缺乏合理性，不仅会影响正常进度，而且会增加成本投入，因此要根据施工情况来使用各种资源。最后可以提高工程质量。质量目标是施工管理的重点，在管理中有效处理遇到问题，避免对工程质量的影响。意识到建筑工程施工管理重要性，严格按照规定去执行，为工程质量提供可靠的保障[1]。

2 建筑工程施工管理基本现状

在建筑行业发展过程中，工程施工管理存在的问题逐渐暴露出来，严重影响工程质量，要进行深入分析。①管理方式单一。目前大部分施工单位依然采用人工管理方式，需要耗费大量时间，而且最终质量很难得到保障，主要原因是过程中会出现人为失误，很难有效解决出现的问题；②管理理念落后。施工单位对管理工作不够重视，将重点放在进度上，尽快完成工程并投入下一个项目中，导致经常会发生质量问题[2]。施工管理形式化问题严重，工作人员只是奉命行事，没有进行深入探究，不了解其具体情况；③缺乏管理制度。施工管理离不开制度支持，但实际中却存在制度缺乏的问题，内容方面比较落后，没有及时地更新和补充，一定程度上限制了作用发挥；④管理人员能力有待提升。很多施工管理人员都没有经过专业培训，自身能力有限，是影响管理质量的重要原因之一。通过分析可以发现，目前建筑工程施工管理中存在诸多问题，所以要积极改进，从而提高施工管理水平[3]。

3 建筑工程施工管理过程中的控制措施

3.1 材料管理

建筑工程施工要耗费大量材料，而且种类较多。根据建筑工程情况确定材料清单，安排专人到市场采购，不能过度追求价格优势，要将质量放在第一位，保证符合施工所需。和厂商签订合同，明确双方权利和义务，如果发生纠纷要以合同为依据，维护好自身权益。体现规划好运输路线，避免材料无法及时送达影响到正常施工，对于特殊材料要采取防护措施，在整个运输过程中保持平稳。材料达到现场后堆放在规定位置上，可以方便人员使用，从而提高施工效率。部分材料要放置在室内，避免风吹日晒，影响材料性能，导致工程质量下降。材料浪费是施工现场普遍存在的问题，会出现施工所需不足的情况，从而投入更多资金购置材料，增加了施工单位经济负担。增强施工人员节约意识，合理使用材料，对于浪费材料要进行回收，二次加工后可以继续利用。在科学技术支持下，市场上出现了很多新型材料，具有质量轻、价格低等优势，要积极引入建筑工程施工，对于提高工程质量有很大的帮助。

3.2 质量管理

质量是建筑工程施工管理的第一位，贯穿施工的始终，因此要加强控制，保证达到质量标准。重视施工方案设计，选用专业设计团队，方案确定后要进行审核，及时解决存在的问题，在不断优化中增强执行力，为建筑工程施工开展提供指导依据。由于建筑工程周期较长，任何一个小问题都会影响质量，采用动态管理方式，及时掌握工程情况，保证满足施工质量要求。在施工管理中，各个部门之间要加强交流，保证信息传递、共享，制定科学管理措施，从而达到更好成效。现代社会发展对建筑工程质量提出更高要求，所以要增强质量意识，对每个施工环节都要进行有效控制。管理人员要树立全局意识，从不同方面进行完善，抓住施工管理重点，深入分析遇到的问题，优化管理方式，确保发挥更大作用。意识到质量管理的重要性，特别是施工中容易出现的问题，必须要加强管理，消除不利因素影响，为工程质量提供可靠保障[4]。

3.3 制度管理

为了保证建筑工程施工管理质量，必须要加强制度建设，这是非常重要的。根据发展情况补充和完善制度内容，确保具有先进性，涉及管理工作的各个方面。在建筑行业发展过程中，引入了很多新技术、新工艺，现有制度与实际需求不相符合，所以要积极创新，保证制度具有针对性，可以发挥有效作用。增强制度执行力，在实际管理工作中，部分人员经常会凭借自身主观经验进行判断，并没有参考制度，导致管理水平较低。制度是保证施工管理水平的重要保障，所以要注重建设，体现全面性、有效性，作为管理工作的参考依据，实现预期管理目标。对于不遵守制度情况要严肃处理，增强人员纪律意识，严格按照制度要求执行，保证施工管理质量。建筑工程施工管理会遇到各种各样的情况，所以要及时调整制度，保证具有一定灵活性，从而更好地适应。去除制度中的落后或者不合理内容，保持先进性，作为施工管理指导依据[5]。

3.4 成本管理

成本管理直接关系建筑工程经济效益，因此要提高重视程度。建筑工程成本由材料成本、人力成本等组成，为了尽可能降低投入，需要从不同方面进行控制。制定成本管理方案，根据实际需求优化资金配置，提高资金利用率，防止出现浪费情况。例如材料价格会受到市场因素影响，工程后期材料价格可能会上涨，施工单位要考虑到这一点，合理运用资金，保证满足施工所需。经费支出要详细记录，准确了解用处，要适当调整不合理部分，从而取得最佳经济效益。成本管理贯穿于建筑工程始终，要从整体上去把控，让有限资金发挥出最大作用，为施工活动开展提供有力支持。例如有的建筑工程后期会出现资金不足情况，主要原因是缺乏合理规划，资金使用存在较大随意性，浪费情况严重。

3.5 人员管理

工作人员是建筑工程施工管理主体，他们自身能力直接决定了管理效果，所以要具备专业水平。目前大部分管理人员都没有经过培训，对施工管理缺乏深刻了解，导致工作中出现很多问题，严重影响工程质量。施工单位要建立一套完善培训机制，定期组织人员学习管理理论和技术，对施工管理有更加深入认识。增强管理人员责任意识，在实际工作中要认真负责，对于管理中出现问题要及时处理，增强工作效果。同时管理人员要加强和其他部门人员之间交流，保证信息传递、共享，全面了解工程实际情况，便于更好地开展管理。建立起奖惩机制，调动起人员参与积极性，营造良好工作氛围。建立一支高素质人才管理队伍，发挥人才资源优化，为施工管理质量提供可靠保障。管理人员要不断学习来提升自己，有效适应发展需求，保证施工管理工作有序开展。

3.6 安全管理

建筑工程施工中存在一定危险性，所以要做好安全管理工作，创建稳定环境，保证施工人员生命财产安全，防止意外事故发生。建筑工程意外事故很大一部分原因是人为操作失误引起的，因此在增强施工人员安全意识同时，要规范自身行为举止，严格按照要求去执行，保证施工质量。定期召开安全教育大会，对已经发生的事故进行分析，从中吸取经验教训，避免类似问题再次发生。人员在进入施工现场之前要做好自身安全防护措施，减少意外情况对自身造成的伤害。安全事故具有突发性，所以要建立应急机制，保证可以有效应对，将经济损失降到最低。注重施工现场检查，对于发现安全隐患及时消除，避免不利因素影响，将事故发生率降到最低。安全是施工活动开展的前提保障，所以要加强控制，做好安全管理工作[6]。