浅谈建筑工程管理存在的问题及对策

2021-03-30王卫忠

建材与装饰 2021年2期

王卫忠

（南京康晟房地产开发有限公司，江苏南京 210000）

建筑工程与人们的生产、生活有着紧密关联，若想从整体的角度上提高建筑工程的质量以及水平，必须要加强对工程管理的重视。因此，面对现阶段建筑工程管理中存在的各类问题，一定要高度关注，能够合理分析问题的成因，并有针对性的制定管理办法，完善工程管理机制，加强对管理模式的创新，确保能有效降低问题出现概率，促进建筑工程项目施工工作稳定开展。

1 建筑工程管理的重要意义分析

在建筑工程项目施工工作进行过程中，科学且合理的开展工程管理工作，能够提高施工质量，规避安全事故，也可以让工程项目施工成本控制在标准范围内，对工程的稳定实施有很大促进意义。

（1）能够合理规避安全事故。在建筑工程施工期间，工程管理是非常重要的一部分内容，通过完善的安全施工方案，能够有针对性的对施工人员展开管理和培训，确保施工人员可以在施工过程中，严格规范自身的行为，认真地依照施工流程和标准进行操作[1]。并且，科学的展开建筑工程管理工作，也能及时发现施工现场存在的各类安全隐患，然后高效处理，提高施工效率。此外，建筑工程管理的稳定开展，还能有效分配施工人员，让各项人力资源得到良好配置，保证真正意义上的实现各尽其能，将每一个施工人员的价值和作用发挥出来，促进施工的质量的增强，尽可能的节约人力方面的成本投入。

（2）能够有效提高施工效率。在建筑工程施工工作开展过程中，企业对于施工工期的重视程度相对较高。通常，施工项目能否按时完成，与企业的整体经济利益有着直接关联[2]。因此，在工程管理期间，工程进度管理至关重要，而为了可以确保工程项目能够在预期内顺利完成，施工企业也加强了对工程管理的关注。在施工前期，工程管理单位需要依照施工的具体规模，在充分了解工程施工现场的基础上，合理的对施工工期进行编制，以保证施工进度能够得到良好控制。并且，在管理时，需要对施工中各个阶段的工作作出明示，对可能出现的问题予以充分考量，以便在施工中可以对发生的变化进行调整，提高施工效率。

（3）能够让工程项目成本得到良好控制。通常情况下，如果建筑工程管理工作开展的顺利稳定，管理水平相对较高，那么则可以让工程成本得到良好控制。在建筑工程管理中，成本控制是较为关键的内容，对管理时效性影响非常大。在管理时，应该严格控制施工材料和设备等，保证不会出现资源浪费的情况。此外，针对材料以及设备，还要认真的保管和维护，确保不会因为管理不当而导致材料出现质量问题的情况[3]。

2 建筑工程管理存在的问题分析

现阶段，在建筑工程项目开展过程中，虽然已经加强了对工程管理的重视，并能够制定相应的管理措施。但是，由于建筑工程规模较为庞大，并且会涉及非常多的内容，所以在管理期间，经常会被各种因素所干扰，致使工程管理存在了很多问题，影响了工程项目的有序开展。

2.1 建筑工程管理体系不健全

通过对我国建筑行业的整体发展进程分析，自诞生开始，行业的发展速度就非常快。但是，与国外的发展不同，建筑工程在我国发展时间较短，再加上最初计划经济体制的干扰，使建筑行业的竞争也变得越来越激烈。对于建筑企业来说，在发展过程中，对建设阶段所获得的利润十分重视，不能形成较为完善的建筑管理体系。并且，虽然近年来我国建筑行业发生了非常大的变化，建筑工程管理体系越来越健全[4]。然而，在实际的建筑工程管理中，还存在较为严重的脱轨情况，无法起到良好的协调作用，不能科学的对各个施工环节进行管理，导致工程管理存在的问题相对较多，影响了工程的整体质量。因此，要想从整体的角度上提高建筑工程管理效率，必须要对管理体系进行健全。

2.2 建筑工程管理人员水平相对较低

在信息技术飞速发展的新时代下，人才已经逐渐成为提升行业核心竞争力的关键因素，而对于建筑行业来说，也同样如此。就目前来看，我国建筑行业在发展过程中，高素质、高技能以及高水平的专业管理人才相对匮乏，权威性以及专业性的管理组织也不够健全。并且，在建筑工程项目建设阶段，管理人员的资格认证以及水平检测体系不够完善，人员水平存在参差不齐的现象。此外，很多管理人员大多是从基层做起，对于这些人员来说，实践经验较为丰富并且具有较强的解决问题能力[5]。但是，在文化素质方面，却处于相对较低的状态，缺乏专业管理素质，从而导致管理工作的开展受到了很大局限，影响了管理的水平和效率。

2.3 建筑工程管理不到位

在具体的建筑工程管理工作进行阶段，应该借助相对科学、合理的管理办法，有针对性的对工程各个环节进行管理和协调，保证工程进度管理、成本管理等工作能够开展的更加有序。然而，就目前的建筑工程管理效果来看，在这一方面，做的还远远不够管理，缺乏时效性，严重影响了建筑质量以及安全。并且，在具体的管理期间，施工材料价格管理缺乏科学性，经常会出现材料浪费的情况，甚至有部分施工企业还会应用劣质的施工材料来进行施工，导致施工存在了质量问题[6]。在施工期间，也不能合理调节施工中的建设资金，致使资金存在滞后现象，对工程进度产生了较大影响。同时，管理人员在工作阶段，不能科学协调施工人员，无法第一时间发现施工中存在的各类质量以及安全问题，最终导致施工工作的开展受到很大阻碍。此外，对于部分监理单位来说，没有严格对施工质量进行把关，不能认真校验进场材料以及设备，进而使监督缺乏合理性，在后续引发了各种各样的质量和安全问题。

3 建筑工程管理存在的问题解决对策分析

3.1 建立完善的建筑工程管理体系

面对现阶段建筑工程管理中存在的各类问题，为了可以从根源解决，全面提升管理的时效性，在实际的工作期间，一定要结合时代特点以及建筑工程的具体发展需求，有针对性的建立工程管理体系，能够对施工各个环节进行规范，保证可以有效规避各类管理问题。在工程管理期间，管理部门应该从思想上彻底改变，能够加大对管理工作的重视，可以积极的应用现代管理观念，借助管理来促进工程项目建设稳定进行。同时，建立完善的管理体系，科学的对企业中人力资源以及物理资源等进行配置，协调好各个管理岗位的在职人员，确保能够真正意义上做到分工有序且职责清晰。此外，需要对建筑管理期间的建设以及管理进行平衡，以便可以为不同部门的发展提供更加充足的空间，从而让工程的开展更加有序，进而加强工程管理有效性。

3.2 提高建筑工程管理人员水平

在建筑工程管理中，管理人员发挥着非常大的作用。所以，为了能够促进管理水平的提高，一定要加强对管理人员素养的提高，让其能够意识到工程管理的重要性。在实际的管理期间，企业要定期或者不定期的组织开展培训活动，可以为管理人员灌输一些先进的管理思想，以便其在工作中可以严格依照规定进行。同时，定期的开展培训教育活动，聘请一些先进的优秀管理人员来为青年管理人员提供知识讲解，灌输现代化专业管理知识。当然，也可以聘请企业内部的管理人员到高校中就职，以便其能够掌握到更深层次的管理技能。需要明确的是：在管理期间，针对违规操作的人员，务必要严厉惩处，以便管理人员能够予以重视，提升工程管理效果。

3.3 加强对建筑工程的监管

在实际的施工工作开展过程中，还应该加大工程管理力度，能够切实做好质量管理以及安全管理等方面的工作。在工作期间，强化对质量管理的重视，建立完善的质量责任制，能严格落实到具体工作中。并且，要管控好施工材料和设备，能够在施工现场做好质量监督工作，及时发现以及纠正影响施工质量的各类因素，以确保管理工作的开展能够更加有序。同时，做好安全管理工作，结合我国相关法律法规，有针对性的制定安全管理机制，能够本着“以人为本”的施工原则，定期开展安全教育培训，并完善相应的奖惩机制，调动施工人员的工作热情，能施工中严格规范自身行为，主动的佩戴安全措施，从而让工程的开展更加安全。此外，强化对建筑管理的重视，依照具体的工程实际情况，科学编制施工组织计划，确保施工工作的进行能够更加稳定，进而为工程管理效率的提高奠定基础。