试论当前工民建工程施工中的造价控制

郑林娟

（西山煤电股份有限公司马兰矿，山西古交 030205）

0 引言

工程建设具有投资额大、周期长的特点，所以在整个工程建设的管理过程中，会产生各种各样的花费，其实就是建设成本，由此而产生工程造价管理这门学科。工程造价管理就是运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。工程造价管理是项目建设中非常重要的一环。只有制定合理制度、严格管理、动态控制造价，才能使项目的投入科学，降低成本，提高企业竞争力。

1 工程造价控制管理的意义

工程造价控制管理是借助科学有效的管理措施，进行管理项目所有阶段的造价，保证工程造价工作的科学性，确保投资公司的目标得以落实。依据国内项目建筑状况而言，如今大多数施工单位隐藏着众多不足，影响了工程建筑的稳固性。所以，若想提高项目建筑质量和能力，管理好建筑项目造价工作非常重要。随时管理工民建施工项目造价，既可以良好的提升施工公司的经济效益，又可以保证我国施工行业后续的进步，进而促进建筑行业的发展。我国建筑行业历经较长阶段的发展拥有了自己个性的进步方法，并且，因为科学技术的发展，项目施工也的科学含量也在逐渐提高，建筑范畴也在逐渐扩大。在此种情况条件下，管理工民项目建筑造价十分重要。合理开展项目造价管理工作，可以从整体上增强施工公司应用成本的效果，提高施工项目的建筑能力。所以，建设公司需要解析和探究干扰项目投入应用效果的原由，并且，认真的开展项目造价管理工作，增强建筑项目造价管理工作的效果。

2 工程施工造价过程中存在的问题

2.1 对造价管理的重视不够

相关工作者针对造价管理的认知存在不足，忽略了此项工作的重要性，造成其在工民建项目的实际建筑管理工作期间，对造价相关工作的重视度较低，未良好的开展造价管理工作，造成建筑过程中缺少造价管理的约束，同时因为各个工程的管理工作内容并非完全相同，造价管理工作的差异管理功效无法良好的起到效用。

2.2 工民建工程施工中造价管理制度的不完善

①大部分工程管理工作者在开展造价管理工作中，其制度均存在或多或少的缺陷。工程在建筑管理期间，通常只关注建筑效果与建筑效率，却忽略了建筑投入的管理，针对项目投入的关注度太低甚至缺失。开展工程投入管理期间，主要是因为工程目标投入制度存在缺陷，未良好的测算标书中的任务量与投入成本，造成在具体建筑期间工作量和标书标注的存在大量差异。其次，没有及时完善相关购买标准与流程，造成采买的材料价格与标书中标价存在差异。最后库房领料期间标准不完善，造成材料的损耗，无形之中增加了建筑投入；②造价管理期间招标管理工作存在不足，建筑公司在招投标期间，首先，为达到中标目的，往往会根据招标情况协调价格。其次，因为招投标时间较短，无法精准的核查项目任务量。最后建筑公司无法快速的完成工程成本测算工作，无法为投标价格给予科学的数据基础，造成胡乱投标现象的出现。导致工程的招投标和具体建筑投入与建筑问题无法准确的探究，浪费建筑投入。

2.3 尚未建立全面的造价管理体系

工民建项目核算造价期间，因为各种原因的干扰造成不能对项目的具体情况展开良好的调研与解析工作，造成测算的造价和具体建筑投入之间有较大的差异。从整体上科学的开展造价管理工作，可以针对项目所有环节展开良好的测算，进而在一定程度上与实际需要达到一致。不过，因为我国没有创建良好的造价管理系统，同时各个建筑公司针对造价管理的标准不尽相同，实际开展管理工作中无法达到一致，进而造成大量异常情况的阐释。所以必须立即创建完善的造价管理系统。

2.4 对施工中的材料和设备缺乏管理

原材料的选择和设施的购置是工民建工项目里成本预算的两大构成，利用科学合理的手段来对成本进行控制，从而可以降低整个建筑施工项目的资金成本。然而，现阶段大部分的建筑企业在进行项目的建设中时，都会忽略市场价格的设定，在原有基础上对工程造价进行瞒报和谎报，为获取更高的利益而忽略材料本身的品质要求。除此之外，材料采购人员并未对实际需求材料进行合理的预算，导致大量闲置设备的产生，为企业增加一定的管理费用，形成社会的资源浪费，也无法对工程造价进行合理的运算。

3 工程造价控制管理的措施

3.1 增强造价管理意识

为提高整个工民建设项目的造价成功率，从而为项目的质量做出保障，项目内部的管理人员必须做好工程造价的合理管理，不仅可以提高整个项目建设的安全性，还能为企业的可持续发展奠定良好的基础。因此，对企业内部管理人员个人素质的提高问题应提上日程，还应不断地巩固和增强员工的个人造价控制意识，并不断吸收借鉴优秀的造价管理的手段与措施，及时地消除可能会威胁项目质量的危险因子，对已经发现的质量问题进行及时的解决，从而可以更好的控制企业发展过程中的造价成本，为企业的不断发展壮大谋求最高的利益获取，从而提高企业在整个行业内的核心竞争力与企业地位。

3.2 材料造价控制

造价管理工作者必须准确的掌控工民建项目建筑区域的大多数材料售价，同时针对市场价格看展调研工作，能过对后期材料价格的浮动做出预测，保证在购进材料期间不会发生较大的变动，必须对材料展开精准的监管工作，防止产生不利的情况，全部材料价格需要建立良好的市场环境，避免有关工作者出现违规现象，从而保证材料造价管理工作的顺利开展，可以有效的保证建筑效果与建筑效率。

3.3 建立完整的工程造价管理制度体系

工程在建筑期间，建筑用时长，能源投入较多，无法预估的情况相对偏多，造价管理的质量能够在一定程度上决定工程投资质量。若想保证经济收益，首要工作是创建良好的造价管理标准，同时可以有效的落实。然后，借助标准来开展管理与束缚，有利于工程开展良好的管理工作。最后，保证投入测算工作，实行投入管理标准。在符合客户要求的条件下，可以保证良好的经济收益。

3.4 减少设计变更

实际建筑期间，往往由于各种因素进行建筑设计的调整，个别期间是建筑方案没有依据建筑区域实际状况开展，现场状况不能依据建筑方案开展；个别时期是建筑材料与建筑状况存在差异；还可能因为建筑工艺不能符合建筑方案标准。因此，出现许多必须调整建筑方案的状况，建筑方案的调整意味着需要再次核算工程造价，多次调整建筑方案会在无形之中家具项目造价的任务量，缩减造价效果，必须提高造价管理质量，因此需要在初期工作期间强化建筑方案的核查，保证建筑方案的实用性与可靠性。

3.5 提高工作人员素质，合理安排薪酬

项目造价管理工作者需要拥有较高的测算相关能力，同时必须具备仪器采买、建筑技术与投入管理等能力。工程造价测算工作者必须拥有较高的责任心与耐心，并且拥有任劳任怨的精神，若想开展科学、精准的测算工作，项目造价测算工作者必须针对项目的所有流程展开深入的解析同时进行数据采集工作。所以，项目造价测算工作者必须具备较强的专业理论，同时必须拥有优良的职业操守，进而缩减差异，提高测算工作的准确性。管理相关工作者需要确定自己的责任，并且需要针对各个环节应用的工作者数量占来良好的测算工作，针对建筑工作者的薪资展开科学的分配，并且确保薪资能够达到相关行业的要求，不得任意扣减，不然可能会造成建筑工作产生负面活动，影响项目建筑的良好开展与项目效果。管理工作者需要拥有较高的应付事变的能力，若是发生异常情况需要立即处理，降低误差。

4 结束语

建筑工人一砖一瓦精雕细琢的把一份份图纸变成了高楼大厦，在工程竣工的那一刻，那些激动和骄傲的情绪油然而生，那种成就感促使建筑人在工作实践中不断创新，严格要求，使我们的产品都变成精品。工民建施工中对造价管理的控制是必要的，其正彰显了建筑工作者的职业操守和专业素养。合理控制造价，科学管理造价，将造价管理做到极致，既是诚心之作，又是工匠风范。