水利工程施工管理的重要性和对策措施

孙韦

（安徽省大禹水利工程科技有限公司，安徽滁州 233200）

0 引言

和普通的工程相比，水利工程的投资金额更大，而且施工的环境也比较恶劣，对施工技术具有较高的要求。因此，在建设水利工程的时候必须要进行科学的施工管理，这样才能促进水利工程建设的顺利开展，并且更好地保证水利工程的施工质量。在建设水利工程的时候还是存在较多的问题，必须要针对这些问题制定相应的解决对策，从而提高水利工程的施工管理水平提升上来。

1 开展水利工程施工管理的重要性

1.1 给工程质量打下坚实的基础

通过在水利工程的准备阶段开展施工管理，可以实现对施工成本的准确预算，并且将各部门的工作内容以及责任进行科学的划分，这样才能确保各部门之间进行协调的合作，而且还能深入地审查招标文件以及施工合同，从而保证文件以及合同更加具有准确性[1]。与此同时，开展水利工程施工管理工作，可以让施工计划的制定更加有效，并且让施工的进度更加明确，还能有效地监督施工人员的操作，从而更好地了解施工的各个环节，给水利工程的质量打下坚实的基础。

1.2 提高施工的安全性

在建设水利工程的过程当中，施工的安全性尤为重要，施工的安全性不仅仅是指工程的质量安全还有施工人员的生命安全，也包含了水利工程在投入使用后的安全。水利工程属于一项重要的民生工程，通常在设计使用年限的时候都比较久，对于大型的水利工程基本上都会使用几十年，所以对水利工程的建设质量也具有非常高的要求。在建设水利工程的时候，必须要对安全管理进行重视，通过进行施工管理确保施工的安全性，必须要让施工人员意识到进行安全施工的重要性，并且按照施工的标准流程严格地进行操作，这样才能更好地确保自身的安全以及工程的安全建设。在进行施工管理的过程中需要对施工的现场进行不定期的安全检查，这样可以有效地排除一些危险源，从而在最大的限度上降低安全事故发生的可能性，促进水利工程施工的顺利开展。

1.3 确保施工的进度

通常情况下，水利工程的施工规模都非常大，并且会涉及较多的工作内容，加上施工现场的人员也比较杂，这样在进行施工的时候很难有效地组织好相应的工作。假如不能合理地设置施工的工序，就很难有效组织以及调动施工人员，这对于施工的顺利进展将会造成很大的影响，还会浪费不必要的时间，严重的情况下还会导致不能顺利完成预期的工作任务。因此，必须要对施工现场加强管理，确保整个施工流程更加合理，并且可以及时调动施工人员，从而实现水利工程建设的顺利开展。

2 水利工程施工管理中存在的问题

2.1 施工管理的意识不高

在开展水利工程施工活动的时候，很多施工管理人员并不具备较高的管理意识，很难有效地控制施工的质量，这样就很有可能引发一些安全事故。如果施工管理意识不高的话，对水利工程的建设质量也就不会非常重视，在实际施工的时候管理的力度也就不够，这样就会导致施工人员比较随意地进行施工，对水利工程的建设质量造成不良的影响[2]。除此之外，施工的管理力度不够还可能引发一些投机取巧的行为，比如说，在施工的时候一些管理人员为了谋取个人私利，将一些质量较差的低劣材料冒充好的材料，然后赚取差价。也有的施工企业故意降低整个工程的建造成本，一味抢抓施工的进度，只为了获得更高的利润，这样会在很大的程度上影响到水利工程的建设安全以及建设质量。

2.2 管理人员的素质不高

就目前的情况来看，很多水利工程的施工管理人员并不具备较高的素质，而且也没有意识到工程的安全质量，而且并没有掌握专业的施工管理知识以及施工技术。因此，在实际的施工管理过程中，一些施工管理人员的工作具有较大的随意性，并不能有效地控制以及管理水利工程的施工进度以及建设质量[3]。除此之外，虽然一些年轻的施工管理人员具有较高的素质，但是缺乏一定的施工管理经验，所以在实际的工作当中也很难有效地管理施工的过程，不利于将水利工程的建设质量提升上来。

2.3 管理制度不够完善

虽然说水利工程施工单位的施工经验是比较丰富的，而且整体的施工技术水平也比较高，但是在实际工作的时候施工管理的体系并不是非常完善，在管理制度当中还是有一些问题不切实际，所以在开展施工活动的时候容易出现管理成本较高以及资金运用不够灵活的情况。除此之外，施工管理制度当中还缺乏相应的激励措施，这样就会很难激发施工人员的工作积极性，所以就会造成施工的进度较为缓慢，在很大的程度上抑制了工程建设的顺利开展，甚至还会导致水利工程不能在规定的时间完成建设的任务。

3 提升施工管理质量的对策

3.1 提升施工管理的意识

在进行水利工程的施工过程中，政府部门需要加大对施工管理的宣传力度，让人们能够对施工管理的意义以及工作的内容更加了解，这样才能将施工管理的意识提升上来[4]。与此同时，政府部门还需要建立相应的法律法规，借助法律条文的强制性来约束水利工程的施工管理工作，如果发现在施工过程中存在没有按照要求进行施工管理的行为，必须要采取相应的惩罚措施，这样有利于强化施工单位的施工管理意识，在实际的施工过程中严格按照要求开展施工管理工作，让水利工程施工管理的效率有效地提高上来，从而促进水利工程施工的有序开展。

3.2 提升施工管理人员的综合素质

施工管理人员的专业素养以及技术水平对水利工程的施工管理效率具有非常大的影响，必须要加强对施工管理人员的培训，从而有效地提升他们的综合素质。首先，作为水利工程的施工管理人员，必须要具备较高的施工管理意识，这样才能促进水利工程建设中各项工作的有序开展。其次，通过定期地给施工管理人员进行培训，可以在一定的程度上提升他们的专业素养，还能帮助他们掌握更多的专业知识，这样在施工管理的过程中才能做好各项工作的管理，从而更好地保障施工的进度以及水利工程的整体建设质量。再次，施工管理人员还得始终坚持以人为本的管理理念，在实际进行管理的时候需要充分地调动一切积极的因素，这样才能更好地发挥出施工管理的作用，让水利工程的建设质量切实地提升上来，让水利工程在投入使用之后给人们的生产以及生活带来更大的便利。

3.3 完善施工管理制度

为了切实地提升水利工程施工现场的管理水平，必须要采取有效的管理方法。①将水利工程的施工管理制度进行完善，并且结合相关的法律法规将施工现场的人员责任以及权利进行划分，这样有利于更好地约束施工的参与各方，从而提升管理的效果，以免因为参与施工的人员过多而导致管理上存在漏洞；②将施工过程中的记录工作做好[5]。对于施工现场的施工内容以及出现的一些问题做好记录，还得记录施工过程中的资金流入以及流出的情况，这样才能更好地监管以及控制施工的各项流程；③需要将施工的技术进行改进，认真地审核施工图纸，方便尽早地发现其中存在的问题，还得结合施工的具体情况制定出相应的优化方案，这样有利于更好地提升施工现场的管理水平，确保水利工程的施工能够顺利地开展下去，从而给工程的有序开展提供更好的保障。为了将施工的效果进一步地提升上来，还需要不断地复核施工技术以及检验施工的各项成果，让水利工程的施工质量切实地提升上来。

3.4 加强对施工现场的安全管理

作为工程的管理人员，必须要加强对施工现场的安全管理，将施工现场中存在的危险源及时地排查出来，这样可以有效地避免发生一些安全事故。假如在施工现场发生安全事故的话，也必须要采取针对性的应急措施，及时地做好人员疏散还有伤员的救治工作，尽可能地降低事故带来的不良影响。另外，发生安全事故之后，还得结合相关的法律法规做好事故的责任划分问题，从而进行相应的赔偿工作[6]。针对所发生的安全事故需要找出其中的原因，这样才能有效地吸取教训，从而在今后的工作过程中避免发生类似的问题。

4 结语

水利工程属于一项基础的民生工程，必须要将施工的质量切实地提升上来。通过有效地管理施工现场，能够在很大的程度上确保水利工程的施工效率，确保水利工程的施工进度，还能有效地降低施工的成本。因此，在开展水利工程的施工过程当中，水利工程的施工单位必须要提升施工管理的意识、加强对施工现场的管理，完善施工的管理制度，还得切实地提升施工管理人员的综合素质，这样才能进一步地提升施工管理的效率以及质量，给水利工程项目的有序开展打下坚实的基础。