建筑工程施工阶段质量控制的措施

2021-03-30姚胜

建材与装饰 2021年11期

姚胜

（昌陆建筑工程集团有限公司，山西太原 030024）

1 建筑工程施工质量管理的重要性

建筑工程的施工质量是施工企业展示给市场的名片，其一方面关系着建筑工程在使用中是否安全，另一方面关系着建筑企业的自身竞争力。随着人们生活水平的不断提高，对建筑工程质量和施工效率有更高的要求。随着时代发展，很多现有的工程质量管理制度已经无法满足行业发展的需求，所以，必须结合社会发展形势，积极创新施工技术和质量管理手段，保障工程的整体质量。

2 影响建筑工程施工质量的常见原因

2.1 施工人员因素

施工人员是建筑工程的直接参与者，其理论水平和技术能力对工程有着直接的影响。除此之外，施工人员自身的职业道德是否过关、工作作风是否严谨、对自身的要求是否高标准，对于工程的施工质量好坏也具有直接的影响。

2.2 施工材料因素

建筑工程材料主要包括成品、半成品、原材料等，其质量的优劣对工程质量有重要的影响。如果在施工过程中使用质量不合格的材料，那么势必会为整个工程埋下安全隐患。所以，为了提高建筑工程的施工质量，必须对材料的采购、存储、运输等进行严格把关。

2.3 施工方法和技术手段

施工的具体流程主要包括工程在实际施工时所涉及的技术方案、设计要求、施工组织设计等方面。上述具体流程是否可行，对工程质量有很大的影响。所以，如果不按规范和标准进行施工，也不注重施工过程中的质量控制，就会影响工程质量，或者增加工程预算，还有可能由于施工事先考虑不周造成工程延期交付。

3 建筑工程施工质量管理存在的问题

3.1 工程建设企业对建筑工程施工质量管理重视度不够

很多工程建设企业将工作重点放在施工进度和施工方案方面，对建筑工程施工质量管理缺乏应有的重视。虽然每个建设企业都会设置施工质量管理部门，但是不重视施工质量管理部门的实际工作效果，对该部门也缺少应有的检查管控措施。做好建筑工程施工质量管理需要具有较高专业技术水平和能力的人员担当，但是很多建筑工程施工质量管理人员并不是专业人员，缺乏相关的经验[2]。企业的不重视、人员的不专业、缺少系统的管理制度等使建筑工程施工质量部门起到的作用不大，这些原因导致建筑工程施工质量管理形成恶性循环。

3.2 建筑工程参与建设人员方面存在问题

人员的问题是关于质量管理方面的共性问题，具有主观性、不可控性、多变性等特点。建筑工程施工需要一个庞大队伍，包括管理层、技术层、施工班组、各单位配合人员以及各职能部门等。人员、部门较多，导致建筑工程施工质量问题也存在很大的未知性，比如人员管理问题、技术问题、能力问题、调配问题、合作问题等。由于人员是建筑工程的实施者，因此人员问题是建筑工程施工质量管理不可忽视的方面。

3.3 物资和机具管理方面存在问题

物资和机具管理方面存在的问题也是影响建筑工程施工质量的重要因素之一。物资材料的质量直接关系到建筑工程质量，物资材料的管理不到位同样也会影响建筑工程的施工，从而造成质量方面的影响。物资方面可能存在的问题有物资材料质量、规格、型号与建设所需不一致；物资的采购时间和数量不能满足建设需求；物资材料保管不善，对建设使用造成影响；物资材料运输过程把控失效，造成经济损失和延误工期等。机具方面存在的问题主要是人员技术方面和设备管理方面的问题。比如：人员未掌握机具操作技术能力，不能按时按质完成分工或对设备及物料造成损伤；机具配置型号和数量不能满足建筑工程需求，造成施工环节脱扣，扩大影响范围；机具管理不善，造成馈电或者维修不到位，影响使用；机具防盗措施缺失，造成经济损失等。由此可见，物料和机具管理存在问题的影响性极大。

4 完善施工阶段质量控制的方法

4.1 加大施工人员的管理力度，增强施工团队的总体实力

作为工程项目的建筑企业，如果想要优化施工管理实践中质量控制问题，就应落实考评机制，对全员执行三级教育，做好岗前培训工作，唯有通过考核和培训的人员才能准许其加入施工团队之中，如此一来就可以从本质上提高施工团队的总体实力。与此同时，在工程项目实际施工阶段，选用人性化的管理模式，对施工团队做出相应的管理，及时教导施工人员不知道、不能做、不熟练等情况，帮助其解决工作中、生活中的问题，这样才能强化施工人员对企业的认同感，增强施工人员对企业的依赖性，使其可以约束工作行为，严加遵从相应的规程标准落实施工内容，继而防止或减少质量安全问题产生的可能性，进一步保障工程项目的建设品质。

4.2 做好施工建材质量的管控工作，定期维保施工机械设备

为了可以提升施工管理实践中质量控制效果，就应做好施工建材的管理工作，并且要求机械设施的操控人员具备相应的技能。在选购施工建材时，应该预先委派专人到建材市场进行调研，掌握市场行情，然后货比三家筛选出性价比高、建材品质好、有实力的供应商与其达成协作，如此在源头处确保施工品质。此外，在施工建材运送进场前，委派专人抽检建材的品质、规格型号等，以免建材供应商以次充好，如果发现建材品质与合同签署的标准不符，那么整个批次的建材都不能接收。倘若抽检结果达标，则应将建材匀整地放在工程场地的专属位置上，并且做好防护工作，避免建材遭受污染而失去效用，影响到施工品质。机械设备的使用上对操作人员开展培训，做到“四懂三会”懂结构、懂原理、懂性能、懂用途和会操作、会保养、会排除一般故障，并且严格按照安全操作规程使用机械设备，在使用前、后都做好维修保养工作，这样防止和降低施工风险问题产生的概率，从本质上保障施工品质和施工安全。

4.3 明晰施工标准，编制完整的施工管理制度

在工程项目进场施工之前，建筑企业应该要求工程技术人员，亲自到工程场地做好实地考察调研工作。搜集和记录好工程施工相关的资料，参照工程项目的实际情况、施工管理特点，编制出完整的施工管理制度，这样才能为质量控制工作的有效落实提供参考根据，继而约束相关人员的工作行为，做到随时察觉施工问题，及时要求施工人员处理，保证施工品质和进度。

4.4 提高施工技术

房屋建筑施工的技术是决定施工进度的重要因素，也是保障施工质量的关键所在。所以，在日常的施工过程中，企业需要积极创新建筑施工的技术，通过采用先进的技术手段和施工方法来提高工程的施工质量。首先，建筑企业要强化技术监督，针对施工过程中存在的技术问题，提前做好技术交底工作，使施工技术达到相关要求。其次，建筑企业需要定期组织施工单位进行考察与培训，以此加强施工单位的技能水平，从而保障高效施工质量。

4.5 优化施工质量管理方式

在信息时代下，施工单位进行施工管理需要与时俱进，积极优化并创新施工质量管理方式，从而有效提高工程项目的质量。①施工单位可以引入BIM 技术辅助设计，通过构建立体三维模型的方式模拟出整个建筑内部的全景和细节部分，再利用设计软件来实现协同设计，从而有效发现工程的质量问题并制定专门的应对或控制措施。BIM 技术在房屋建筑工程项目中的运用，在弥补传统设计方案不足的基础上，将工程的质量问题遏止在设计环节，有利于工程质量的提升；②施工单位可以运用各种信息化技术来实现施工质量的动态化管理，以此实现对工程质量问题的有力控制。例如，通过运用信息化技术来构建智慧工地，实现施工现场各个区域、各个施工环节基本情况的全方位掌握，做到检查、预警、整改一体化，全面维护工程的施工质量。

4.6 全面落实施工质量管理工作

加强建筑工程的施工质量管理，仅加强其现场管理是远远不够的，而且还需要全面落实施工质量管理工作。首先，在正式施工前，施工单位需要根据工程的实际情况、房屋建筑生产质量标准与要求制定完善的质量监理工作计划，同时将各项事宜落实到个人，以此保障质量监理工作的贯彻落实。其次，施工单位应建立健全监督责任机制，同时采用PDCA 等管理法来加强工程质量管理工作的有效把控，即施工质量管理工作依据质控计划进行，施工作业依据质控方案进行，以确保工程施工质量达标。