建筑工程施工现场管理现状

王志鹏

（山西欣通建设发展有限责任公司，山西 阳泉 045008）

0 引言

当前我国的经济发展速度越来越快，面对高速发展的当今社会，各行各业都在进行紧锣密鼓的经济建设与发展。而我国的建筑工程施工也迎来发展的高潮，在建筑项目施工的过程中，由于其本身具备的特殊性质，企业需要负担较长时间的资金投入才能够获得经济效益的回报，项目建设时间较长，在此过程中如何进行工程的管理，在确保施工效率的同时保障施工的效果就成为值得思考的问题。本文以施工现场的管理为研究对象，分析这一工程施工过程中应当如何进行管理。

1 现场管理的重要性

在进行建设施工的过程中，可能会发生建设环节原材料不足导致工程停工的情况，也有可能会发生施工的过程中设备使用出现问题导致工程停工的情况，也有可能会发生原材料的质量无法保障导致后续施工过程的质量出现问题等种种内容。如何让施工顺利进行，如何保障工程建设的质量，需要对施工过程进行管理，对这一环节进行分析，制定合理的管理制度、科学完善的管理制度，对这一施工环节中的各项内容进行管理，保障施工的效率与质量。此外，进行现场管理还能够减少在施工环节产生的浪费，对这一工程的施工进行成本的管控，增加企业进行工作所能够获得的利润。

2 现场管理必须遵循的基本原则

在进行现场管理的过程中，需要按照一定的原则进行，不能进行没有章法的管理，进而产生其他问题。①在这一工程的管理过程中，需要保障管理的过程具有科学性与合理性。在进行管理的过程中应当按照工程实际进行，对工程的建设进行分析与探讨的基础上，对整个工程量进行计算的结果上完成对于工程的管理制度规定；②需要在规范化的原则要求之下进行。在进行管理的过程中必须要保障现场的施工作业符合行业中的施工规范，对其中不符合施工规范的行为进行制止；③在进行管理的过程中需要保障施工的工程所能够获取的利益。项目建设目的就是获取经济利益，如果无法获得经济利益，那么就无法进行企业的运营以及市场竞争。综上，在进行现场管理的过程中必须保障管理的原则与制度性规定符合科学合理、规范标准以及经济效益的要求。

3 问题分析

当前在我国的建筑施工环节，存在一些问题，制约这一环节的工程建设，本文对其进行分析，具体如下：

3.1 施工人员管理难度大

在进行现场管理的过程中，有一大问题是重点管理项目。其原因在于，施工人员的结构较为复杂，有设计人员，有施工人员，而施工人员又分为具备专业知识水平的工作人员以及普通劳动力。在此情况下，面对的施工人员人数较多，如何完成对于施工人员的管理，应当制定完善的措施，针对具体的难点进行分析。具体的分析如下：①大部分的施工人员不具备专业的工作水准与理论知识，对其进行管理，需要长期的投入，整个环节耗费的成本较高且不一定能够收获较好的效果；②对于工作人员的管理一定程度上会影响施工作业的进行。由于不同的施工项目需要按照一定的操作顺序进行，如果盲目进行施工反而会影响工程的质量，因此需要进行长期的思想教育就会影响工程的高效进行。

3.2 安全隐患监督缺乏管理

在进行建设的过程中必须进行安全管理与监督，如果缺失监督机制，那么工作人员的行为就会无法得到监督，设备的使用无法得到监督，施工人员的安全无法得到监督，长此以往就会产生各项问题，制约施工的效率与质量。对产生问题的原因进行分析可以得出如下结论：由于缺乏思想意识领域中的重视，导致机制的缺失。同时在安全管理监督过程中，由于一些单位没有设置专门的监督人员对施工过程进行管理，从而导致施工时在缺少相关监督机制作用的基础上出现违规操作，或者是施工不正确的情况。

3.3 施工管理制度不完善

没有规矩不成方圆，在进行现场管理的过程中就是要进行管理制度的确定，帮助施工人员确定其权利义务与职责，帮助其进行施工作业的规范操作，帮助其进行设备的管理与维修养护工作，才能够对工程的建设起到保障作用。然而，当前我国在进行建筑施工的过程中，缺少对于施工环节完善的管理机制，这使工程的建设无法得到更加有效的控制。

4 解决路径

本文针对上述问题，进行措施的制定，具体内容如下：

4.1 重视施工作业人员管理活动的开展实施

如何保障管理的效果能够真正的得到发挥，就需要对施工的环节进行管理与监督，而首要的任务就是在思想上对这一活动进行重视，对这一管理环节切实落实到工作中来进行监督。在进行管理的过程中需要树立如下意识：①需要树立施工团队的管理意识。整个施工环节由施工团队进行管理，因此，首先要对其思想进行熏陶；②需要对施工人员的思想进行管理。意识对行为具有指导作用。如果在进行施工的过程中施工人员没有有效施工、高效施工、安全施工的意识，那么整个工程的建设质量就会无法得到保障。同时在施工过程中，需要根据施工情况的要求，对施工人员的工艺技能应用标准进行规范，要求施工人员能够按照规范的操作要求进行施工，从而提高整体工程项目的质量以及安全性。

4.2 加大施工现场安全管理的效力和力度

在进行生产的环节，安全事故易发。如何保障施工现场的安全，需要制定相关的制度进行全方位的管理。①要对外部的工作环境进行保护设置。施工现场环境极为混乱，如何保障施工现场的安全，需要对危险地带进行警示标牌的设置，帮助工作人员获得警示；②需要对设备的使用情况进行管理。有一些安全事故产生的原因在于对设备的使用和处理不当，保障设备的使用安全就需要对设备的使用进行定期的维修养护工作。按照不同设备的不同特性，需要对设备的使用按照不同班次进行维修养护工作。在每班工作结束之后进行基本的擦拭与管理，在每周工作结束之后进行小型检查，在每月工作结束之后进行全面检查。如果能够使用不同的设置换班式的进行生产，那么就应当创造条件，使不同的设备之间可以得到休息，保障施工的效率与安全；③对工作人员进行安全培训，只有安全培训通过的工作人员才能够参加建筑工程的修建，这既是对施工人员安全的负责也是对企业生产利益的保障。以此，必须对工程的施工现场进行安全管理，保障工作人员的作业不会对施工的安全产生消极影响。

4.3 制定完善管理体系，提升工作人员的综合素质

在进行建筑施工的过程中，需要对参与工程建设的工作人员进行分析与管理，针对不同结构的工作人员进行分门别类的管理，帮助提高工作的水平，保障施工的效率。例如，对所有的工作人员在施工之前进行安全教育，保障其在此期间明确工程建设过程中应当按照工程的规范守则进行工程的建设工作。在进行建设的过程中应当注重对于安全意识的强化。在进行安全培训的过程中应当明确如何进行工程建设，需要符合何种规范操作的守则。为了保障施工的安全，还需要对设备的使用情况进行监督与管理，保障工作人员的作业在规范制度的操作下进行。最后，建立应急机制，对这一工程使用过程中的易发事故进行分析与总结，对产生问题的原因进行分析，探讨为何为产生这种问题，用此结果来规避在本项目建设过程中可能会出现的问题。同时在管理制度构建的过程中，需要考虑制度管理的范围，并且在制度构建完成后，将制度有效落实到个人，从而保证各个人工作能够按照管理制度的要求进行作业。

4.4 重视对现场施工材料的管理

在建筑工程施工管理的过程中，对于工程材料而言是非常重要的一个管理对象，因为施工材料占整体工程投资比的60%以上，所以做好现场施工材料的管理对提高项目的开展节约企业经济效益起到的作用很大。在进行相关材料管理的过程中，针对于各种进入施工现场的材料，要采用抽检的方式对材料的性能进行识别，保证材料符合工艺标准要求之后，才能够进入现场，同时还需要根据施工进度不断对进入材料的数量以及内容进行规划，保证材料的使用性具备合理，此外针对项目工程开展的过程中需要做好材料的堆放工作，尤其是钢筋类型的材料以及水泥类型的材料，需要做好防霉防潮处理，减少材料出现质量变化的现象。此外，在材料领用的过程中，要安排专门的管理人员做好材料的发放控制保证材料，在应用的时候能够有序进行，减少材料多用出现浪费的现象。

4.5 提高建筑工程质量监督人员水平

在建筑工程项目施工现场管理的过程中，为了能够符合工程的标准要求，做好工程质量监督，人员水平的控制是非常关键的。所以在进行建筑工程质量监管人员水平提高的时候，需要定期以及不定期的对工程质量监督人员的专业知识以及技能进行培训，使其能够了解相关工程质量，监督法律法规以及施工管理内容等，从而保证在进行项目管理的时候能够发挥出主要作用。同时还可以构建出有效的用人机制，不断将人才引进，通过各种激励手段的应用，以提高质量监督管理人员的主动性以及积极性，以保证建筑工程施工现场管理工作的水平能够得到强化。

5 结语

总而言之，在进行项目施工过程中，需要对现场进行管理，以保障减少施工过程中的成本损耗，节约成本。对施工人员的行为进行监督与管理，保障施工的技术手段具备相应的水平，对这一工程建设过程中容易出现问题的环节进行事先的控制与管理分析，帮助实践中的管理应用致力于实践中的工程建设，在保障施工效果的同时实现工程的建设符合国家以及行业的施工标准。