建筑工程技术管理中控制要点与优化措施

叶茂刚

（广西扶绥联创房地产开发有限公司，广西崇左 532100）

在当前的建筑工程施工管理中，受到各种因素的影响，在实际管理过程中存在很多的问题，在实施阶段要加大对技术方式的管控，确保建筑工程项目全方位的改进和完善，从而取得更多的效益。在施工改进的阶段，对质量问题进行预防和管控，确保工程项目能得到实际的应用，此外建筑企业要想取得更高的竞争水平，将重点放在工程技术方面，凭借技术管理多种多样的方式来提升整体效益。

1 当前建筑工程技术管理的现状

1.1 缺少完善的监督管理体系

建筑工程的质量管理一直是重点和关键，在实施过程中需要对建设过程进行完善。在现阶段，积极分析建筑工程实际情况，管理层对于质量控制的认知度不足，没有进行监督和管理。此外采取的监督控制方式不健全，存在很多的漏洞，导致质量监督的力度降低。在实际的施工过程中，施工人员的操作行为无法进行管控，加上没有完善的监督管理对策，导致现有的施工管理存在很多的问题，为了避免出现偷工减料和违法等现象，在具体管理中，需要引起重视，合理开展施工管理[1]。

1.2 技术管理监督不到位

建筑工程的技术管理中，比较突出的问题就是监督管理工作没有达到规定和标准。近些年来建筑企业的工程技术管理水平不断的提高，在监督管理的过程中需要针对性的方案，通过优化管理之后，能确保技术管理的实际效率符合工程的要求。但是从当前建筑工程的实际施工管理上来看，技术管理处在停滞的状态，没有将监督管理发挥出来。此外部分监督环节没有落实，导致工程的进度延长，受到各种消极因素的影响，在实际的技术管理中，不合理的控制，都会滋生很多问题[2]。

1.3 监督管理薄弱

建筑工程的技术管理没有形成一套切实可行的管理体系，现有的管理体系缺少规范化和标准化。此外在实际的施工管理中，对各个环节需要引起重视，在管理条例和细则上要制定完善的方案，管理人员自身的监督管理意识薄弱，导致管理方式落后。在整个监督现场，要求不断进行施工管控，如果在监督上没有得到重视，施工现场会出现违法的现象。在整个管控过程中，对监督管理要引起重视，由于当前的施工管理中，部分工作人员出现不积极的状态，面对工作松散，因此在实际的施工管理中必须对各项内容和管理模式引起重视，在管理内容上加以重视，增强监督管理意识。

2 建筑工程技术管理的要点

2.1 软土地基处理技术

在整个施工过程中，要选择合理的软土地及处理技术，通过各项对策的落实，可以使其符合实际的施工要求。由于我国的地域差别比较大，建筑施工的特点不同。在实际的施工管理中，要结合建筑区所在的项目环境，选择科学的软土地基施工技术。在进行施工的阶段，必须依据建筑项目所在的环境，选择最为合适的软土地基施工技术。此外要注意具体项目的外在因素，尤其是地址以及水文等因素，必须科学地进行调研，通过优化管理之后，制定出工程所需要的软土地基施工技术，在确保项目质量的同时可以提高工作质量。一般而言，软土地基和其他地基对比，承载性能不高，稳定性差，可能会遇到不均匀沉降的现象，在开展软土地基施工的时候，要了解软土地基的实际情况，明确具体的施工工艺，可以采取换填垫层的方式，规避项目使用后可能会出现的安全问题[3]。

2.2 流水施工技术

在进行施工的阶段，要提升工程项目的质量，在全过程的施工管理中，采取科学化的施工技术形式，对项目人员科学的进行分组。在正式施工开始之前要制定科学的施工方案，让整个施工运行能顺利实施。在后续的施工管理中，由于整个过程是个整体，要开展全过程化的施工管理，提高工作效率的同时，减少失误，从而提升项目的质量水平[4]。

2.3 现场安全管理

在现场管理中，要对现场进行优化管理，不断提高工程质量。通过优化管理之后，能减少其中的各种问题。在关键点的质量控制过程中，科学合理地安排质量控制内容，合理地采取管理对策对风险进行规避，确保各个环节的操作合理。上级部门和行业等要掌握现有的生产规则要求，对整个施工过程进行调研，明确对应的程序文件，细化大纲和对应的细节。安全管理可行性高，能提高工程质量，确保施工质量[5]。

2.4 图纸检查

在施工管理中，图纸会审也是重点，指的是施工之前对施工图纸进行整体的检测。施工图纸在上交给施工部门后，要求技术人员对其进行全方位的研究，对图纸内容了解之后，施工部门要积累经验，掌握图纸审核的相关要求。紧接着需要和建筑部门共同进行会审，在后续审核管理中，要对会议内容进行整理和归纳，整体通过会审之后，如果出现相关问题，要求组织单位提出对应的解决方式。

2.5 技术交底

一般而言，技术交底工作也是关键，在进行图纸审核前，要求做好设计变更工作。在洽商的时候，有序地处理好施工组织交底工作，在分项工程施工管理中，要了解其中的具体组成情况。在技术交底的阶段，要求施工单位的管理人员以及作业人员做好交底工作。技术管理一般指的是进行技术的落实，因此技术交底管理很重要。

2.6 技术复核和核定

技术复核的工作内容比较多，在实际工作中，技术的审核涉及的内容多，一般是整体布局问题，要求以相关的指导文件作为基础，进行审核和检查。不同施工单位有不同的审核重点，一般情况下，复核的内容主要是建筑物的基础、电路和钢筋等，在重点工程项目审核的阶段，技术审核管控很重要，在其他因素的影响下，会直接影响到建筑物的安全性和质量，要进行技术核定工作，在技术创新的时候，对其中的各种细节问题进行分析，在图纸检查的时候，可能会出现材料不匹配的现象，要适当进行修改。

3 建筑工程技术管理的具体优化对策

3.1 建立健全管理制度

在建筑工程的实际施工管理中，不断地完善现有的技术形式，通过优化处理之后，能提高施工现场的管理水平。施工企业需要认识到，技术制度的重要性，在科学化管理中，要确保各项管控的可操作性，完善的管理制度能让每一位施工人员严格按照施工要求操作，确保整个工程高效合理的进行。通过优化管理之后，提高施工质量，合理化的管控能减少施工成本的无效支出，确保各个细节的安全和有效，通过优化管理之后，最终提升整个工程的安全性。

3.2 提升施工人员的整体素质

在当前的施工管理中，注意的是提升大家的专业素质，确保施工技术管理水平的提高。在实际管理中，做好专业人员的引进，建筑企业要优化招聘条件，通过优厚的待遇吸引更富经验的人才，将其补充到人才队伍中。也要注意的是做好人员的培训工作，科学组织一线员工参与到专业培训中，不断提升大家的专业能力和整体素养。需要注意的是结合员工能力和特点积极的进行岗位分配，要发挥每一位工作人员的能力，进而提高施工水平。工作人员自身树立全面学习的理念，在实践中不断充实自我，坚持技术管理的原则，不断提升对各项技术的了解程度[6]。

3.3 采取新型技术管理手段

在当前的科学化管理中，针对当前管理阶段的各种问题，在实施阶段必须主动学习各种新型技术形式，在深化管理的过程中，采取新型技术形式，对工程施工的各项数据及时掌握，通过优化分析之后，选择科学合理的施工方式，从而提高工程的施工效率。在具体发展中，要充分利用这个信息平台，加强建筑企业各个部门间的沟通，一旦工程出现任何问题，要及时解决问题，提高建筑工程质量，确保整体工作的顺利进行[7]。

3.4 改进工程技术的组织机制

改进和完善建筑工程的技术管理，在实施过程中需要将关注点放在技术管理中，建筑施工技术直接影响到工程的质量，在实施阶段会形成完善的管理机制，在后续实施过程中要确保施工技术水准的进一步提升。针对建筑工程施工技术的具体要求，在管理阶段，要将责任落实到个人，由于施工技术不同，分工不同，必须加大各个部门的管理，管理工作要互相协作，相互配合。技术管理工作者要注重细小环节，要重视监督管理，出现问题要在最短的时间内向上级报告，争取尽快处理。

4 结语

在当前的建筑工程施工管理中，对技术管理有一定的要求，针对当前管理阶段的实际情况，要求工作人员不断提升综合能力，合理进行施工管控。由于影响因素多，本次研究中从建立健全管理制度、提升施工人员的整体素质、采取新型技术管理手段等方面入手，合理进行管理，明确具体管理阶段的问题，采取合理的管理措施，从而规避技术管理的各种隐患，保证整个工程项目健康发展，推动整个建筑工程行业可持续发展。