水电站建设项目成本控制管理研究

2021-03-30黄华奎

建材与装饰 2021年11期

关键词：水电站管控阶段

黄华奎

（广西国宏经济发展集团有限公司，广西南宁 530000）

水电站建设项目的工期比较长，整体的投资成本比较高，导致整个工程项目的经济效益不明显，针对这种大工程项目，在具体管理阶段需要坚持保持施工进度和降低施工成本的原则，经过合理化的管理之后，效果明显，能促进水电站建设项目的顺利实施。

1 水电站建设项目成本控制的影响因素

1.1 设计方案变更

设计方案是执行项目建设的组首要依据，缺少完善的设计方案，导致无法顺利开工。在水电站建设项目开工之前，要确保施工图纸到位，如果施工图纸不到位会导致工程项目进度受到影响。在水电站建设项目的设计阶段，如何做好变更处理是重点，如果现有的项目出现变更的现象，无形之间增加了施工的成本。此外施工设备和施工材料等不到位也是重要的影响因素。施工现场的环境会受到其他方面的干扰，在各种因素的影响下，如果设计方案变更，各个环节的成本支出增加，从而对成本项目控制造成消极影响[1]。

1.2 资源配置不到位

在水电站建设项目中，资源配置是个重要的过程，在实施阶段，施工队伍是否能及时到位是重点。施工管理组织在管理阶段必须明确资源配置的对应问题。要检查施工环境是否可以顺利开工，劳动力和施工设备等调配是否合理，资源配置是个复杂的过程，如果在实施阶段存在配置不合理的现象，需要进行资料的重新材料，直接影响到施工进度，导致成本增加[2]。

1.3 客观因素的影响

影响工程成本控制的因素有很多，例如在实际施工中如果遇到自然灾害、地质灾害和气候恶化等现象，都会导致工程施工缓慢。此类客观因素的出现直接对水电站建设项目产生影响，此类因素是无法避免的，因此要求水电站的建设人员在施工前做好预防工作，最大程度的减少损失[3]。

2 水电站施工成本控制的意义

施工成本管理指的是施工方在保证工程质量和工期的基础上，对施工项目的综合成本进行控制，在实际控制中涉及原料成本、人工成本、管理成本和设备成本等。在实施的阶段通过有效的监督、协调和指导等方式，将施工成本控制在可控的范围内，能避免施工成本超出预算目标。施工成本管控控制比较复杂，在实施阶段必须确保工程费用的合理采用，不断提升工程投入资金的使用效率。水电站的建设周期长，投资金额很大，相关的施工技术形式复杂，施工环境比较多变，因此开展水电站的施工成本管理难度比较大[4]。

水电站项目的负责人要从现有的管理模式入手，以施工成本管理为目标，将成本管理和施工过程结合在一起，以全过程的施工方案作为基础，从采购、施工和验收等方面入手，进行合理的监督和控制。通过合理化的处理之后，能让工程的各个环节在有效的掌控之下。施工成本管理要具备时效性和科学性的特点，通过各种有效的方式和科学化的管理手段进行完善。在工程成本不断完善的阶段，注意的是明确发展目标，强化各种控制手段的落实，此外需要制定完善的成本管理制度，不断落实相关责任，只有通过合理的管理，才能达到成本控制的效果。另外在具体的施工管理阶段要注意提前做好调研工作，成立风险管理部门，对现有的风险进行评估。针对当前实际施工管理中的各种问题，及时进行分析，只有做好具体的管理工作，才能减少风险[5]。

水电站的成本控制费用较多，例如材料费用、员工薪资和管理费用等，其中的折旧费用和造价管控有一定的关系，属于不可控制的费用。因此在水电站在运行的过程中，需要结合实际情况完善资金管理方案，从材料费用、员工薪资和管理费用等方面入手，进行合理的管理，确保其规范性[6]。

3 水电站建设项目的成本管理对策

3.1 创建成本管理制度系统

成本管理制度系统主要是成本管理组织系统、成本管理战略和成本管理目标组成的，在实施阶段综合的进行核算、分析和报告。水电站的成本管理阶段必须围绕重点项目进行，水电站的成本管理过程中明确各个组织的结构，在战略计划落实的时候按照成本管理的要求实施，对年度成本管理的最终目标进行审核，制定合理的成本管理计划，发挥成本预算编制的作用。成本管理目标的制定和成本管理责任分解是水电站管理的战略计划，在实施阶段必须全面的分析当前管理阶段的各种问题。在现有的资源管理背景下，将外部管理情况和内部管理情况结合在一起，确保行业成本管控的合理和有效。此外科学化的管理方式有一定的积极作用，将外部实际情况融合在一起，进行行业成本对标工作，通过科学化的管理方式，计划各项成本的成本水平，设计出成本管理各个阶段的具体目标，在实施过程中要认真的分析当前管理的问题，掌握关键驱动因素，此外要依据谁掌控谁负责的原则，建立成本管理目标的分级落实方案[7]。

成本控制需要相关工作人员严格的按照现有对策方式实施，依据各级管理规范实施，在后续实施，确保责任分工明确，管理制度和管理流程等都要按照成本的规定实施。此外在成本管理和控制阶段，做好生产经营的各项管控工作，对机构进行优化设计，管理业务流程、设计和质量管控等都是重点，要加大关注度，对其中的重要问题及时处理。成本核算是规范成本核算的范围，在具体预设中，要结合成本核算的内容和政策要求等，不断进行成本落实。

3.2 合理的进行材料设备管理

水电站建设项目管理中，合理的应用材料设备，在工程施工前，确定合理的造价管理措施，对水电站的工程施工而言，花费大量的工程材料，应用到机械设备也比较多。在具体管理阶段必须合理的应用工程材料，对设备及时维修，延长设备的营养周期。在具体实施阶段，编制材料计划和施工图纸的时候，减少中间环节，对多渠道的可供材料对比三家，选择成本低和质量优的材料。材料现场管理也需要引起关注，建立健全入库和出库的各项制度，实现定额发料的管理方式。在材料使用的过程中，严格的按照现有规章制度实施，减少操作损耗的情况。现场的材料堆放必须有序，运输阶段严格的管控，最大程度的降低成本。在材料设备采购的阶段，严格的进行费用管控，提供的材料由建设单位统一进行采购，此外按照设计文件的规格、数量等提前编制使用计划。公司需要建立物资供应和采购制度，对设备材料开展招投标管理机制，采取市场竞争原则，选择有能力和服务好的供货商。工程施工中所采用的设备，需要强化对机械设备的保养和维护，确保机器的正常运转，减少机械故障现象的出现，导致人力和物力等损失。

3.3 优化成本管理软件体系

运营体系建设也是水电站管理的重点，在实施中运营体系完成成本管理和成本分摊核算，在实际管理中，成本管理工作是当前比较核心的一个内容，也就是对各项成本管理指标进行跟踪和分析。依据现有的管理软件要求，数据管理等要具备精确性和及时性。针对水电站大型工程项目而言，在实施过程中可构建统一的联网管理系统。信息化水平建设也是企业管理的核心。在管理中，将成本文化落实到各个阶段中，提升大家的工作积极性，对水电站成本管理因素引起重视，提升大家的管理积极性。此外将，把成本管理当成新职工培训的必须内容。并且把成本管理的奖罚当作是公司年末考核的一个比较重要的内容。

3.4 重视施工阶段的成本管理

水电站的施工周期比较长，在实际的施工阶段需要做好成本管理的工作。抓好施工组织管理，减少施工工期。在进度控制的阶段，以进度大节点作为基础，确保大节点的设计目标。此外必须要建立工程协调管理制度，定期或者不定期的协调各个单位的进度关系，实现工程进度的动态化控制。通过合理化的管控之后，科学化进度计划和有效的管理指标等起到突出的作用，整个阶段的优化设计，能实现总进度目标。此外在实施阶段要做好施工方案的预设工作，通过对施工方案进行优化之后，能节约现有的施工成本，在实际施工结算，适当的开展组织优化设计，提升工程效益。依据水电站的施工特点要求，明确设计意图，工作人员应用自身的经验，进行合理的水电站施工配置。此外在实际阶段，保证施工质量、监督和成本的协调和有序。通过新技术、新材料和新工艺形式的合理化应用之后，能提升工作效率，确保建设资金的合理应用。