论建设工程项目施工现场管理

李中元

（开江县政府投资非经营性房屋建设项目代建管理办公室，四川达州 636250）

1 工程项目施工现场管理存在的问题

1.1 设计阶段不严谨

在项目设计阶段，需要制定好具体的施工方案，对与项目管理相关的内容进行详细的规定，为项目管理提供合理的方案及指导。但部分企业在项目具体施工的过程中，存在方案设计不科学，把控不严格的问题，导致部分项目无法按照预定计划进行，或者项目质量存在问题，导致项目施工受阻。

1.2 专业施工人员缺乏

项目施工人员能力水平是决定项目质量的关键，可以使项目管理更加流畅。根据具体的实践，施工人员自身能力越强，在项目管理当中发挥的作用就越大，对按照计划完成项目有着重要的价值。施工技术水平提升的同时，施工过程也更加现代化，但部分项目仍然存在施工人员自身能力不达标，技术实际运用方面存在问题，导致项目管理出现人力难以为继的情况。在项目现场管理中，由于技术不达标，也导致整个方案难以落实到位，企业经济利益也会因此遭受损失。

1.3 原材料与设备问题把控不严

设备及原材料是项目管理的关键，必须合理地进行安排和规划，确保项目在规定期限内完成，从而提高项目建设的效率。但是在具体的管理实践中，部分企业在原材料及设备管理方面存在较多疏漏，对于原材料的采购及具体使用等，并未制定合理的方案，从而影响项目的进度，导致项目无法按照预期计划完工。对于影响项目顺利实施的因素，项目管理人员必须给予充分的关注，善于通过完善的设备及合理的方案，全面提升项目现场管理的质量，从而指导管理人员开展项目管理工作。

1.4 过程管理方案问题

在工程项目建设的过程中，过程管理与控制方案最为重要，部分企业未能充分重视管理方案，导致项目施工稳定性受到影响，对项目顺利实施造成极大阻碍。在项目管理中，需要从整体着眼，分析与项目施工相关的所有因素，确保项目按照计划逐步进行。

2 如何加强建设工程项目施工现场管理

2.1 编制施工组织设计

施工总组织设计也即与项目施工管理相关的各类文件，不仅能够提升项目管理质量，还能强化项目管理人员的意识。项目施工方案的制定应当符合工程项目的具体情况，包括项目难度、项目规模，以及与项目相关的环境因素等。完善的施工总组织设计能够显著地提高项目管理的质量，控制目标具体包括人力、物力以及其他相关方面的投入。项目现场施工管理必须确保以上工作满足项目合同的规定，满足业主所提出的各项控制原则。

在具体的实践中，编制施工组织设计方案极为重要，尤其是对项目管理的造价控制，有极为显著的影响，项目人员需要给予充分的重视。在具体的运用当中，所采取的方案不同，最后实现的目标也不同，项目的最终造价也会受到很大的影响。合理的设计方案能够极大地降低项目的成本，提高整个项目的安全性。为加大项目现场控制的力度，在整个项目动工之前，项目管理人员需要做好与项目管理相关的各项控制，加大编制项目组织设计方案的力度，此外还需要会同与项目相关的工作人员，认真分析商榷方案的可行性，从而充分发挥施工组织方案对项目控制的作用，为项目顺利进行奠定坚实的基础。

2.2 现场施工人员管理

加大项目现场施工人员的管理力度既可以加快进度，确保在预定时间内完成方案，也是提高项目管理能力最重要的途径。以某市繁华商业街写字间项目的施工为例，由于项目处于市中心，主体由混凝土浇筑而成，考虑到项目的安全性，对施工人员提出系列严格的要求，其中电焊人员在施工时需要满足下述规定：氧气瓶、乙炔瓶工作期间距离应达到10m 以上，明火作业时瓶体间的距离应达到20m 以上。电焊作业人员需具备相应的资格证，并且需要具备极强的安全意识和技术实际操作能力，坚决不允许任何无证人员参与施工。在施工期间，需要界定施工现场所有一级动火的范围，严格管理焊割作业，确保各项操作符合规定，提高项目施工的安全水平。

工程项目在现场施工时，需要按照规定做好所有调度安排，严格控制所有可能干扰项目施工进度的因素，避免因为施工质量不合格而导致返工，为施工企业增强现场管理能力提供充足的人力资源。现场施工人员是影响项目造价的关键，同时也是项目成本控制当中最不稳定的因素，所以，应当将管理的重点放在施工人员上，同时严格把控与施工相关的其他环节，比如工料费用等，在项目实施的过程当中，由于因人员变化而导致的变动，需要按照规定做好现场签证。在管理时要切实增强项目人员的安全意识，始终将技术安全和现场安全放在首位，确保整个项目安全进行，保障整个项目顺利完工。

2.3 原材料与设备管理

根据相关研究，在项目现场施工中，设备与原料同样极为重要，对项目造价及项目控制有极大的影响。在大多数项目当中，材料费用在工程项目造价中所占比为60%～70%，所以，在对施工项目现场进行管理时，材料和设备的造价控制是重点所在，也是项目如期完成的根本保障。项目承建单位及施工单位需要全面分析建设方案，确定施工当中需要采用的材料及设备，严格地控制和管理现场中的材料与设备，明确每一项材料及设备的具体来源，运用先进的互联网技术，建立信息库，增强材料及设备的控制能力，指导施工人员合理地运用设备和材料。在项目现场管理当中，为提高企业管理的质量，通过项目施工创造更多的经济利益，需要严格地管理施工设备及原材料，尽可能找到货与价之间的最佳结合点，提升现场管理的水平。

原材料控制方面，混凝土表面与内部的温差应当低于25℃，浇筑时间达到20h 之后，需要每隔4h 进行一次测温，确保符合要求，混凝土入模时间达到50h 后，其温度会上升至顶点，此时其内部的温度通常达到56℃，表面温度达到35℃，环境温度在16～18℃之间，之后混凝土内部的温度会渐渐地冷却，通常每天能够降低2℃左右，经过12d 之后会下降至32℃，通过运用上述方法，可以将混凝土内外部的温差控制在25℃之内。除此之外，还需要重视造价控制，要明确项目造价控制在现场管理当中的重要地位，要深入分析影响项目施工成本管理的相关因素，不断增强管理的能力，确保施工企业的利益达到最大化。在施工管理当中，还需要制定现场管理计划，要考虑材料和设备在现场当中的流转及运输，全面控制与设备运用相关的所有问题，对于资金和技术在设备、材料管理当中的具体作用进行全面的评估。

在设备及原材料的实际运用环节当中，还需要结合项目的具体情况，对原材料的进场数量及规模等做出合理的安排，严格管理设备的进场与退场，确保整个施工过程依序进行。此外还需要特别注意材料及设备的管理，尤其是材料存储方面，必须严格按照规定执行，不能有任何的疏忽。以焊条及钢管等材料为例，应当尽量放在阴凉干燥的地方，在堆放处还需要加设防潮垫，避免材料因受潮而腐蚀变质。材料及设备的管理方面，同样也需要制定完善的制度规范原材料的采购及保管，同时还需要构建一套完善的信息运用监控机制，确保更好地为项目选择优质的材料，为施工企业获得更多利益的同时，使施工过程更加安全可靠。

2.4 加强过程管理控制

建筑工程项目还需要加大对施工过程的控制力度，确保项目符合行业的要求。在管理当中还需要明确项目的验收标准，做好各项管理工作，为项目施工提供保障。工程质量是项目过程管理的关键所在，在制定相关的细则时，需要以施工图纸为依据，还要符合国家及行业标准。做好各项管理工作可以减少项目成本，确保在规定时间内完成项目。技术人员也需要做好各项指导工作，对于过程当中所涉及的技术要求必须进行严格的规范，确保整个项目准时竣工。项目施工之前的技术交底、施工中的过程管理，以及项目结束后的验收，是项目管理最重要的部分，对项目建设的各个阶段，尤其是具体实施阶段进行严格把控，是确保承建企业经济效益最大化的有效措施。

应加大施工过程的管理力度，采取合理的措施改进管理中的问题，确保质量控制方案满足项目实施的需求。现场管理还需要严格控制施工工序，对影响项目安全的工序要立即着手整治，确保项目施工符合部组织设计的标准，精简不必要的成本支出。在项目建设中，需要明确不同阶段的控制重点，明确项目设计、施工以及竣工等阶段的具体管理目标，确保按照计划施工。技术人员要及时做好每一道工序的交接，严格控制可能延缓工期的落后技术手段，及时发现施工当中不合理的因素并立即处理，从而显著提升项目人员现场管理的技术水平。

3 结语

对工程项目施工现场管理而言，质量是现场管理工作的前提，也是项目人员关注的重点。作为项目建设现场的管理人员，应善于运用先进的技术与经验，确保项目建设安全有序，使最初的设计方案逐步落到实处。在现场管理实践当中，如果项目质量方面出现问题，可能导致返工，这种情况不仅会影响施工的进度，还会影响质量控制方案的具体实施，进而导致承建企业利益受到损害。