房屋建筑施工管理存在的问题及对策

李正然

（太原市建工兴达工程有限公司，山西太原 030001）

0 引言

房屋建筑施工具有内容多、复杂化、难度高等特点，切实提高房屋建筑的施工水平对于推动工程的发展而言具有重要作用，管理则是重要的工作路径，可协调各项生产要素，创设优质的施工条件，达到提质增效的效果。施工管理是贯穿于房屋建筑工程始终的重点工作，是组织生产的关键活动，其面向建筑工程的各项生产要素采取针对性的控制措施，尽可能消除质量隐患和安全隐患，由此提高建筑工程的综合效益。针对现阶段房屋建筑施工管理中的问题，必须对其形成准确的认识，予以高度的重视，探寻解决策略并落实到位。

1 房屋建筑施工管理的必要性及作用

1.1 施工管理是房屋建筑施工质量的必然要求

建筑行业在国民经济中的重要性不言而喻，提高建筑行业的整体发展品质有利于社会经济的稳步发展。在行业发展进程中，相继有更多的参与者涌入其中，使市场竞争空前激烈，作为房屋建筑企业，其必须以科学的方法提高工作水平，打造具有品牌影响力的房屋建筑项目，由此凝聚核心竞争力，提高在市场中的竞争水平。在提高建筑工程综合效益的实现方法中，施工管理则是重点内容。房屋建筑所涵盖的施工内容较多，各环节紧密相扣，诸如材料、机械设备、施工技术等细节未得到有效的管理时，均容易对整体质量带来影响。若能够合理做好施工管理工作，则有助于保证房屋建筑的质量，使房屋建筑取得更好的发展成果。同时，施工管理也是房屋建筑行业得以持续发展的必然要求，此项工作极具重要性。

1.2 可提高施工工作水平

一方面，根据房屋建筑工程项目的实际特点采取相应的管理方法后，有利于推动工程施工进程，消除施工期间的阻碍因素，在保证工程质量的前提下高效施工。另一方面，在落实房屋建筑施工管理工作后，可以较大程度地提高施工技术的应用水平以及工作人员的业务能力，以更科学的方法参与建设工作，从源头上规避安全隐患，满足安全施工的基本目标。

1.3 可推动建筑业的高质化发展

房屋建筑工程中，施工管理将直接影响整体效果，具体体现在质量、安全、进度等方面，若能够采取合适的管理措施，则有助于保证施工的安全性、提高施工质量，在此前提下减少成本投入，甚至能够在一定程度上减小对环境的干扰，达到集约化施工的效果。由此来看，施工管理可以给房屋建筑工程带来多重发展优势，有利于建筑企业乃至整个建筑行业的可持续发展。

2 房屋建筑施工管理的问题分析

2.1 工程材料管理不当

部分施工管理部门过于注重自身的利益诉求，在该错误理念的影响下，难以对建筑材料进行全面管理，而材料是构筑房屋建筑工程结构实体的关键要素，因此易由于材料管理不当而出现质量问题。在实际工作中，部分施工管理部门未对材料进行详细的检查，导致不满足质量要求的材料被投入使用；材料进场后，未采取有效的管理措施，易在雨水、日晒等环境因子的作用下而出现材料性能退化的情况；实际施工中，未对材料的使用予以管理，材料的使用不得当。

2.2 施工队伍工作水平良莠不齐

房屋建筑施工队伍的人员组成较为复杂，一线施工群体中部分员工缺乏系统性的职业培训，在工作重视程度、施工技术应用方法等方面均有所欠佳，导致整个队伍的施工水平良莠不齐，难以给工程的开展提供可靠的“软实力支撑”。并且，部分施工人员禁锢在传统的理念和方法中，此类理念和方法在现代房屋建筑工程领域的适用性不足，实际成效自然难以满足要求。

2.3 缺乏完整的质量管理体系

房屋建筑施工具有复杂化的特点，施工现场潜在诸多干扰因素，容易出现质量问题。在建立并落实施工质量管理体系后，可以给质量管理提供“一杆秤”，在各专业施工人员的共同努力下，保证施工质量。但在部分房屋建筑工程项目中，有关企业并未基于实际情况建立施工质量管理体系，或是体系的可行性不足，难以给质量管理工作的开展提供指导，埋下大量质量隐患。

2.4 缺乏相关部门的监管

房屋建筑施工应当得到有关部门的监管，通过此方式提高施工的规范化水平，使各项工作能够有条不紊地开展。但从实际情况来看，部分房屋建筑施工中的监管工作未落实到位，从而出现施工粗放化、质量较低的情况。

3 房屋建筑施工管理的改进对策

鉴于房屋建筑施工管理中存在局限性的现状，需要积极探寻解决对策，提高施工管理水平，以便房建工程施工的有效开展，进而实现施工质量、施工效益、生态环境效益等多方面的同步提升。

3.1 增强管理意识，打造管理队伍

房屋建筑施工企业应当对施工管理工作形成准确的认识，将正确的工程管理理念传达至各专业、各层级工作人员中，使其能够准确认识到施工管理工作的重要性，明确施工管理在提高质量方面的应用优势。在形成正确的理念后，可以给后续工作的开展夯实基础。

此外，人才的配置也是重点内容。一方面需稳固现有的人才队伍，减少人才流出；另一方面则需要积极从外界引入先进的管理人才，在全新理念以及方法的双重作用下，增添现有人才队伍的活力，不断在施工管理方面推陈出新，实现人才层面的突破式发展。

3.2 建立房屋建筑施工管理制度

房屋建筑施工全流程中，施工单位需要依据特定的流程有序开展各项工作，但现场施工环境错综复杂，存在多项因素的影响，加之施工技术、材料等层面的作用，实际施工情况容易偏离设计要求。对此，必须从实际情况出发，建立施工管理制度，详细约定各项操作内容，使施工人员有章可依，按照特定的要求开展各专业的工作，以合理的方法应用施工材料和施工机械，紧密连接各道工序，达到流水化施工的效果。在房屋建筑施工管理制度的引导下，可以解决施工现场过于混乱、施工质量偏低、施工效率不高等问题，切实保证房屋建筑施工的有效性，使各项房屋建筑建设工作能够沿着特定的“轨迹”落实到位。

房屋建筑施工管理制度的制定是基础工作，在制定时必须以房屋建筑的实际情况为立足点，保证各项内容均能够契合于实际需求，且均能够符合行业的规范。经过制定与优化后，最终得到具有可行性的施工管理制度。此后，严格将该施工管理制度落实到位，为提高施工人员的热情，对于能够依据施工管理制度做好相关工作的人员，可以予以适当的奖励，使其产生自我认可感，以更加饱满的精神状态开展工作。在循序渐进之下，部分优秀员工起到引导作用，带动其他员工共同开展工作，协同进步。

3.3 加强对施工进度的管理

综合考虑工程质量、效率等层面的要求，制定合适的计划表，沿着时间轴线开展各项工作，避免因过度赶工期而出现质量不达标的情况，同时也需避免因规划不合理而导致施工工期延长的情况。在得到明确的施工计划后，结合实际条件分析可能存在的问题以及具体的影响因素，且尤为关键的是各项关键的影响因素，由此统筹规划计划目标，预留充足的空间，提高施工的灵活性，以便在实际施工中可以做出适当的调整，提高施工技术与现场环境的适应性水平，减小因计划变更而带来的不良影响。

定期组织汇报工作，就过去某特定阶段内的施工进度做出评价，指出不足之处，进行合理调整，确保后续工作可以高效地开展。在经过持续性的优化后，可以逐步创设良好的施工环境。

3.4 加大对工程质量的管理力度

房屋建筑工程体量较大，需加强对各个部分的质量管理，使各方面的施工质量均可满足要求，在此前提下方可保证建筑工程的整体质量。在日常工作中，需持续加强技术创新，做好面向施工人员的技术培训工作，增强质量意识和安全意识，使每位工作人员都能够成为施工管理的“主人翁”。

3.5 加大对施工现场的安全管理力度

安全是建设工作得以高效开展的必要前提，因此安全管理至关重要。在房屋建筑工程中，既要增强施工人员的安全意识，又要采取科学的安全管理方法，以意识为引导，以方法为支持，落实安全管理工作，切实提高安全管理水平。此外，为高效开展安全管理工作，可以建立完善的安全管理机制，严格将其落实到位。通过安全管理机制的运行，若出现安全问题则可以及时追溯至具体的环节，快速发现问题并做出分析，进而采取高效的处理措施，力争在最短的时间内处理安全问题。在多重措施共同落实的工作模式下，可以构筑“安全防护屏障”，消除内外部不良因素的影响，切实保证施工的安全性。

3.6 持续提高管理人员的综合水平

房屋建筑项目的顺利推进需要得到各专业人才的共同支持，作为必不可缺的“软实力”，管理人员的素质将在很大程度上影响房屋建筑工程项目的整体成效，因此，建筑单位需要高度注重对人才的培养，定期组织培训，一方面需增强管理人员的意识，另一方面则需提高其专业水平。基于此途径，打造一支高精尖的管理队伍。在正式施工前，需要召开动员大会，告知具体的施工制度以及各项施工内容，使员工对工程施工情况形成准确的认识，从源头上规避出现异常的状况。

4 结语

综上所述，房屋建筑是社会经济发展进程中的重点内容，高效的施工管理模式则是实现行业可持续发展目标的关键途径之一。作为房屋建筑施工企业，必须明确实际施工条件，根据现场情况采取合适的施工管理方法，将管理覆盖面延伸到材料、施工机械、人员等各个层面，推动工程的发展。在本文中，则探讨房屋建筑施工管理问题和对策，希望可作为同仁的参考。